經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏產品研發端，在野中郁次郎看來，這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導向進行商業模式變革，纔是企業家和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理最早被提出來時的時代，新的商業模式隻有考慮了環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，纔是完整的、有價值的，組織也纔能擁有不竭的創新動力。
《商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值》由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開了分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導向，幫助企業在“共同善”的基礎上建立繫統性知識創造的框架，打破現有產業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在《商業模式創新實踐 如何將知識轉化為價值》中，作者們介紹了組織在商業模式變革中遇到的困境，並闡述了如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講了變知識為價值的領導力在商業模式脫困中的作用，之後從實踐智慧的角度，進一步提出了統合型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
