成本工程的概念和應用在中國制造企業依然處於初始階段，在市場下滑、經濟貿易衝突的環境下，實現成本工程在制造企業的落地，為提高制造企業的全球競爭力、增加企業收益，尤為重要和緊迫。本書作者劉曉毅依據25年在德國和中國車企的實戰經驗和方法研究，繫統地介紹了成本工程體繫、成本工程方法在產品過程的實際應用，分享了大量的零部件及產品的成本優化實戰案例，供讀者參照和借鋻。該書從成本工程的起源開始，詳細地描述了完整的產品過程（Product Process）以及成本工程在產品過程中的工作和責任；在介紹成本工程的方法時，作者依據數十年在制造企業的實際工作經驗和成本工程方法的理論研究，繫統地、全面地把各種成本工程方法展現給了讀者，並穿插了眾多實戰案例；如何把這些成本工程方法應用到企業的日常工作中，如何使企業得到成本工程的益處呢？制造企業需要一個在企業組織架構下的成本工程體繫，並要定義成本工程在產品過程中的流程；搭建一個全建制的成本工程體繫，成為制造企業立足於市場、未來可持續性發展的必經路徑；制造企業不僅需要優化單一產品的成本，更需要優化企業全部產品繫列的成本，其中一個重要的機制，就是模塊化戰略（Modular Strategy），作者依據在德國戴姆勒集團模塊化戰略的實戰開發經歷，繫統地描述了模塊化戰略的方法、流程和實例；隨著數字化、人工智能的快速發展，作者提出了AI+成本工程的思路和理念，通過成本大數據庫、成本計算算法的軟件繫統實現，AI+成本工程將促使產品設計逐步走向智能化階段。
從體繫層面來講，制造企業不僅需要一個質量體繫和生產體繫，也需要建立一個全建制的成本工程體繫，以保障中國國內的高價值工作崗位和就業需求、提高中國企業的國際競爭力。展望未來，1）如同質量體繫標準一樣（ISO 9001），成本工程體繫也需要一個標準，不滿足成本工程體繫標準的企業將缺失如同質量體繫的ISO 9001標識，因此而失去客戶的信任和訂單，因為自身企業的成本工程沒有做得足夠好；2）數字化的進程也將走入成本工程，成本大數據庫、AI+成本工程、智能設計優化，將是制造企業深挖成本優化潛力的重要手段。
