1.松下幸之助先生是日本知名跨國公司“松下電器”的創始人，被稱為日本“經營之神”
2.原汁原味的松下經典著作，松下幸之助親筆著作，又由松下的嫡繫後人以及他的弟子整理出版
3.從信賴關繫、說服策略、用人育人等多角度了解松下幸之助以人為本的經營之道
4.日方有配套的研修課程，會在國內企業管理者中推廣

松下幸之助的成功，不僅在於他是賺錢的好手，是優-秀的企業家，還在於他是一個真正懂得人性的人。他的許多經營理念，實質上是基於他對人的認識。松下幸之助很注重對員工的教育。他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見。”
《企業即人 松下幸之助以人為本的經營之道》一書中，松下幸之助結合多年積累的企業管理經驗，從信賴關繫、說服策略、人的經營、自省之道以及堅守信念等方面闡述了其長期以來貫徹的企業管理理念、經營模式，以及育人、用人的方法。《企業即人 松下幸之助以人為本的經營之道》書中，松下幸之助從各個方面考察了有關人的種種問題，並結合具體事例進行了分析。
《企業即人 松下幸之助以人為本的經營之道》適合企業經營管理人員、人力資源從業者以及其他對松下幸之助感興趣的讀者閱讀。

Panasonic(原松下電器產業)集團創辦人，PHP研究所創辦人。
明治27年（1894年）出生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。
先後在火缽店、自行車行當學徒，後就職於大阪電燈株式會社。
大正7年（1918年）23時創辦松下電器器具制作所（昭和10年,即1935年改名為松下電器）。
昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(通過繁榮帶來和平與幸福)為理念，創辦PHP研究所。
昭和54（1979年）興辦松下政經塾。
年（1989年）去世，享年94歲。

序章 為了更好地育人用人/ 1
“人”纔是最寶貴的/ 3
明確企業經營的使命/ 6
發揮每個人的特長/ 9
第一章 信賴關繫的經營/ 11
信任的價值：把秘訣教給員工/ 13
信譽之道，買賣之道：初次上東京售賣貨品/ 18
滿腔熱忱打動人心：學徒時代售賣自行車的經歷/ 23
委以重任：年輕人設置的辦事處/ 29
待人處世不為利害關繫所動：久保田權四郎的故事/ 34
有商有量的語氣至關重要：有效用人的一大秘訣/ 39
所謂人世間：世上都是好心人/ 42
第二章 說服的策略/ 47
不費口舌之力而說服對方：將軍德川家光和阿部豐後守的美談/ 49
事物的強大說服力：回想年少時的兩件事/ 54
信心堅定，則無往不利：分文未付而得到一萬節電池/ 59
就算隻拜訪一次，也要全力以赴：當上區議員的候選人/ 66
我被人說服了：開始和住友銀行進行業務往來/ 71
對“信譽”孜孜以求：開始交易前的/ 77
比千言萬語還管用：一休和尚與地獄極樂/ 83
獲得全場一致贊成：以真心實意待人接物/ 87
第三章 人的經營/ 93
人心變幻莫測：激烈爭論後出現的驚天大逆轉/ 95
隨機應變，應對自如：上杉謙信和毘沙門天的故事/ 100
萬眾一心：熱烈慶祝年初首次發貨儀式/ 106
用心經營是關鍵：這一點隻有“人”纔能做到/ 110
讓人心甘情願：明治時期稅務署的做法/ 114
懂得“人”的尊貴：經營靠的是人/ 119
誰決定的：松下政經塾和不確定性/ 122
采納下屬的提案：姑且讓他練一練手/ 126
百分之六十的可能性就夠了：適任者的挑選方法/ 131
第四章 自省之道/ 135
統帥該如何自處：不該跟人對著打擂臺/ 137
時時警戒自我：奉行不悖的七種精神/ 141
指導者的姿態：培育人纔時最重要的事情/ 145
說服自己：堅信自己“運勢強”/ 149
謀求內心的轉變：積極的想法可以打敗高燒/ 154
將自家店鋪的精神作為賣點：與廉價售賣同類商品的其他商家競爭/ 158
遵從自己的命運：無須憂心介懷，泰然應對即可/ 163
反復訴說：不斷強化大家的思想覺悟/ 167
真有煩惱也不煩惱：有煩惱是人之常情/ 172
希望大家都能成為名醫：早期治療的重要性/ 177
第五章 堅守信念/ 183
得有自己的想法： 一無所獲的會議/ 185
對的事能行得通嗎：固守君子之約的“後果”/ 191
日積月累的誠意有起死回生之效：眼看交易就要黃了/ 196
輕易放棄的話，就真的回天乏術了：1的無條件貸款/ 201
成功的秘訣：處處受挫的同行/ 207
轉變想法：思索自己工作的意義何在/ 212
自信由何而來：最根本的是要認清何為正確的事/ 216