《輕戰略》姐妹篇，《與大像共舞》《企業轉型六項修煉》《工業互聯網》《輕戰略》作者全新力作；
作者許正與團隊為逾百家企業提供了服務，形成了包括本書在內的領導力和企業轉型方法論體繫；
剖析了領導力危機的重要原因，提出了改變領導者行為背後深層動機的全新心智模式；
幫助新時代的商業領袖完成心智的躍升，為企業帶來真正的組織進化；
領教工坊重點推薦圖書，由領教工坊聯合創始人、學術委員會主席肖知興鼎力推薦。

企業發展的各階段，領導力危機隨處可見，一個重要原因在於我們將領導力評價和發展過於功能化了。我們過於看重工具理性方面的領導者績效，卻忽視了價值理性中領導者行為的深層動機。這些深層動機源於欲求、對立和執迷，它們彼此依存，並強化固有的自我認知，形成根植於每個領導者內在的心智之輪。《光明領導者：21世紀的領導力躍升和組織變革》對此進行了詳細剖析並給出了解決之道：用貢獻、原諒和放開，去化解這些牢固的心智模式，這被稱為心智之輪的解鎖。
當今時代的前沿科學的發展，讓我們用全新視角重新探索心智的本質，乃至人類意識和物質世界的關繫。《光明領導者：21世紀的領導力躍升和組織變革》構建了基於意識能量層級的心智躍升模式，結合心智之輪，將之應用於領導力評估和發展。我們還發現了新的領導力科學和中華傳統哲學及文化之間的深刻關聯，一座貫通東西方科學和文化的橋梁已隱隱浮現。
在根本上，領導者心智的躍升，纔能帶來真正的組織進化。而傳統的變革理論，已經不再適用於這一進程，清理、調整、賦能將成為實現組織進化和變革的新方式，而領導《光明領導者：21世紀的領導力躍升和組織變革》是《輕戰略》及其方法的姊妹篇。

許正
許正與其創辦的直方大創新中心（CoFound Innovation Hub）,致力於運用客戶共創的模式，服務處於戰略轉型和組織變革期的企業，幫助企業突破瓶頸。他們曾經服務過的客戶遍及各行各業，包括華泰保險、中化集團、中國五礦、長安汽車、京東商城、滴滴出行、金發科技、中集集團、特變電工等。
在過去的七年中，他與團隊為逾百家企業提供了服務，並且形成了包括本書在內的領導力和企業轉型方法論體繫。已經岀版的著作有：《與大像共舞》《企業轉型六項修煉》《工業互聯網》《輕戰略》。其高效的方法和流程，獲得眾多客戶的一致贊譽。
他曾在IBM公司任職十年，後擔任陝鼓集團負責戰略轉型的副總經理，之後任GE（中國）有限公司副總裁，創辦了位於西安的GE 中國創新中心。在企業轉型、變革與創新，以及工業互聯網等領域，有著豐富的實踐經驗和研究心得。
他還擔任中國人民大學等多所高校商學院的兼職教授，曾擔任多家上市及股份公司顧問和獨立董事，是INIFAC認證的全球大師級引導師。

前言 6
第 一部分 領導者的迷失 9
第 一章 領導力危機 10
波音墜落 10
以共享的名義 12
領導力危機的蔓延 13
第二章 危機的根源 16
工業文明的歷史後果 16
失效的領導力模式 18
自我認知的強化 20
心智之輪 23
第二部分 重啟變革 27
第三章 人類意識的進化 28
第四次物理學革命的啟示 28
意識與能量 31
超越意識和物質 35
生命的意義 41
第四章 領導力躍升 45
解鎖心智之輪 45
學會貢獻 46
請求原諒 55
願意放開 60
重新審視領導力模式 65
第五章 開啟全新的變革 72
戰略變革為何失敗 72
新的變革模型 75
清理 77
調整 79
賦能 86
第三部分 開闢未來 91
第六章 企業領袖們的覺醒 92
商業圓桌會議的倡議 92
進化型組織 93
德魯克們的未竟任務 95
第七章 光明領導者 100
個人和社會 100
光明領導者 104
後記 108
參考資料 110