像蘋果公司這樣的設計主導型公司是如何協調產品設計和供應鏈管理的？
這可能是諸多公司大獲成功的關鍵所在。

英國供應鏈專家奧梅拉.汗提供了一個幫助企業從產品設計透視供應鏈、改善供應鏈的視角，進而通過設計產品獲得可觀的商業回報。

深入剖析特斯拉、愛步、紐洛克、通用汽車、約翰斯頓·埃爾金、可口可樂等不同行業中的知名企業的實踐案例，幫助不同類型的企業找到適合自己的產品設計流程和供應鏈管理方式。

在很多情況下，一種產品的供應鏈成本的80%是在產品設計和開發的早期階段確定的。但是，目前很多企業對產品設計如何影響供應鏈及影響企業的運營績效並不清楚。本書作者闡述了一套完整的關於如何更好地協調產品設計與供應鏈的理論與實戰工具。
《產品設計與供應鏈：打造企業的設計競爭力》共分為6章，分別介紹了如何制定設計議程、如何設定產品設計與供應鏈之間的接口、如何應對產品設計及供應鏈風險、如何實現產品設計的敏捷性、如何通過產品設計實現可持續發展、如何憑借產品設計能力對供應鏈做出改變等內容。書中提供了經典的實踐案例，這些案例來自特斯拉、愛步、紐洛克、通用汽車、約翰斯頓·埃爾金、可口可樂等不同行業中的知名企業。此外，《產品設計與供應鏈：打造企業的設計競爭力》還以附錄的形式提供了一個關於波音787客機的大型案例。

[英]奧梅拉.汗
因其在供應鏈風險管理方面的研究和思想領導力而贏得了國際聲望。她是一位滿懷熱情的教育家，也是一位備受贊譽的演說家，她經常受邀在國際會議和企業活動中進行主題演講。能啟發他人且具有遠見卓識的奧梅拉·汗善於以簡單而發人深省的方式揭示復雜的主題。她針對為組織的各個層級都提供培訓、開辦研習會，並專注於戰略供應鏈管理、韌性與風險管理、新興趨勢與技術、顛覆性創新和業務轉型等領域的研究。
奧梅拉.汗目前不僅擔任倫敦大學霍洛威學院（Royal Holloway University of London）的供應鏈管理教授和國際供應鏈管理碩士課程主任及挪威阿哥德大學（University of Agder）的供應鏈管理教授，而且定期為大學授課。她曾在 哥本哈根商學院（Copenhagen Business School）、曼徹斯特商學院（Manchester Business School）和麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology）任職。