在很多情況下,一種產品的供應鏈成本的80%是在產品設計和開發的早期階段確定的。但是,目前很多企業對產品設計如何影響供應鏈及影響企業的運營績效並不清楚。本書作者闡述了一套完整的關於如何更好地協調產品設計與供應鏈的理論與實戰工具。
《產品設計與供應鏈:打造企業的設計競爭力》共分為6章,分別介紹了如何制定設計議程、如何設定產品設計與供應鏈之間的接口、如何應對產品設計及供應鏈風險、如何實現產品設計的敏捷性、如何通過產品設計實現可持續發展、如何憑借產品設計能力對供應鏈做出改變等內容。書中提供了經典的實踐案例,這些案例來自特斯拉、愛步、紐洛克、通用汽車、約翰斯頓·埃爾金、可口可樂等不同行業中的知名企業。此外,《產品設計與供應鏈:打造企業的設計競爭力》還以附錄的形式提供了一個關於波音787客機的大型案例。