出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115516763 版次：1 商品編碼：12708994 品牌：iTuring 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2019-09-01 用紙：膠版紙 頁數：336 正文語種：中文 作者：吉恩·金,凱文·貝爾,喬治·斯帕福德,成小留,劉征
" 編輯推薦 計算機運維名著，講述了一位IT經理臨危受命，在未來董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，最終挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。
這不是一本無聊的教材，而是一本類似情景劇的小說，編織了曲折的情節、鮮明的人物、有趣的吐槽，當然還有智慧與實用兼具的各種管理理論和工作理念。有些書適合給你的朋友，為了分享閱讀的喜悅；有些書適合給你的同事，為了建立理念的共識；有些書適合給你的老板，為了播下偉大的種子。而本書適用於以上所有三種情況。
"這本書讀起來扣人心弦，出色地抓住了很多公司所面臨的困境，並提供了實際的解決方案。戴明博士說過，'改變不是必需之舉，生存不是法定義務'。正如《目標》對制造業產生了深遠的影響一樣，《鳳凰項目》也將對IT業產生深遠的影響。"
--Jez Humble，《持續交付》和《DevOps實踐指南 》合著者
"因IT項目日益復雜而焦頭爛額的企業和IT高管都應該讀一讀這本書！"
--Jim Whitehurst，紅帽公司總裁兼CEO 內容簡介 本書講述了一位IT經理臨危受命，在未來董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，最終挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。小說揭示了管理現代IT組織與管理傳統工廠的共通之處，讓讀者不僅能對如何管理IT組織心領神會，更重要的是將以完全不同於以往的視角來看待自己的工作環境。 作者簡介 吉恩·金（Gene Kim）
信息技術流程研究所聯合創始人、研究總監，Tripwire公司創始人，擔任公司CTO長達13年之久，一直熱衷於研究如何提高IT組織的效能。
凱文·貝爾（Kevin Behr）
PraxisFlow咨詢公司CSO，信息技術流程研究所聯合創始人，擁有25年以上的IT管理經驗，常為CEO、CIO、CTO等提供指導和建議。
喬治·斯帕福德（George Spafford）
高德納公司研究總監，行業分析師，在IT運維方面擁有豐富經驗，曾在多個國家提供過信息技術治理和流程改進等方面的咨詢和培訓。 目錄 第 一部分
第1章 9月2日，星期二2
第2章 9月2日，星期二10
第3章9月2日，星期二18
第4章9月3日，星期三26
第5章9月4日，星期四38
第6章9月5日，星期五47
第7章9月5日，星期五55
第8章9月8日，星期一63
第9章9月9日，星期二71
第10章 9月11日，星期四77
第11章 9月11日，星期四83
第12章 9月12日，星期五88
第13章 9月15日，星期一98
第14章 9月16日，星期二104
第15章 9月17日，星期三110
第16章 9月18日，星期四119
第二部分
第17章 9月22日，星期一126
第18章 9月23日，星期二130
第19章 9月23日，星期二135
第20章 9月26日，星期五147
第21章 9月26日，星期五157
第22章 9月29日，星期一163
第23章 10月7日，星期二171
第24章 10月11日，星期六175
第25章 10月14日，星期二181
第26章 10月17日，星期五188
第27章 10月21日，星期二195
第28章 10月27日，星期一202
第29章 11月3日，星期一209
第三部分
第30章11月3日，星期一216
第31章11月3日，星期一221
第32章11月10日，星期一227
第33章11月11日，星期二232
第34章11月28日，星期五238
第35章1月9日，星期五244
後記252
致謝257
第四部分三步工作法
序言262
啊哈！263
導言：展望DevOps新世界268
第一部分 DevOps介紹280
第1章 敏捷、持續交付和三步法283
第2章 第 一步：流動原則289
第3章第二步：反饋原則298
第4章第三步：持續學習與實驗原則304
中文版附錄：鳳凰項目沙盤311 查看全部↓
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