《人力資源規劃》以人力資源規劃及工作分析與“四定”為基礎，分為4篇11章，多層次、多維度地闡述了現有人力資源盤點、人力資源供需預測、人力資源規劃流程及執行、費用預算與成本分析、規劃繫統評估與控制、戰略性人力資源規劃及其五大聯動，並提供了模式與模型、制度與方案等實際應用工具和實驗操作流程。
本書設計了“重點提示”、“相關鏈接”、“前沿話題”、“即時案例”等特色模塊，提供了相應自測題，可以使讀者真正掌握實際的人力資源規劃技能。
本書既適合高等院校人力資源管理類及其他相關專業的本科生、研究生、MBA及教師閱讀、使用，也能夠滿足不同層次的企業管理者，以及對人力資源規劃感興趣人士、研究者和培訓管理者的學習、借鋻需要。

王挺，河南理工大學經管學院副教授

目錄
叢書序
前 言
第 1 篇準備盤點篇 1
第1章 人力資源規劃導論 2
1.1人力資源規劃的產生與發展 3
1.1.1人力資源規劃的產生 3
1.1.2人力資源規劃的定義 4
1.1.3人力資源規劃的目標 5
1.1.4 人力資源規劃的主要內容 5
1.1.5 人力資源規劃的關鍵因素 6
1.1.6 人力資源規劃的障礙與應對措施 7
1.2 人力資本理論對規劃的影響 8
1.2.1 從人力資源到人力資本 8
1.2.2 人力資本成本與計量 10
1.2.3 人力資本投資收益分析 11
1.2.4 以人力資本為中心的規劃 12
1.3 人力資源規劃體繫的設計 13
1.3.1 人力資源規劃的編制 13
1.3.2 人力資源規劃的實施 14
1.3.3 人力資源管理制度規劃 15
1.3.4 組織評估調整規劃 15
1.3.5 配置與補充規劃 16
1.3.6 教育與培訓規劃 17
1.3.7 績效與薪酬激勵規劃 17
1.3.8 人員流動控制規劃 18
自測題 21
第2章工作分析與“四定”管理 23
2.1工作分析與“四定” 24
2.1.1 工作分析 24
2.1.2 定崗管理 27
2.1.3 定編管理 28
2.1.4 定員管理 29
2.1.5定額管理 33
2.2工作分析方法與工具 34
2.2.1 工作要素法 34
2.2.2關鍵事件法 35
2.2.3 職務分析問卷 36
2.2.4 臨界特質分析繫統 37
2.2.5 工作分析調查表 39
2.3 定崗管理方法與工具 40
2.3.1 組織分析法 40
2.3.2 關鍵使命法 41
2.3.3 流程優化法 42
2.3.4 標杆對照法 43
2.3.5 崗位職責說明書 43
2.4 定編管理方法與工具 44
2.4.1 勞動效率定編法 44
2.4.2 行業比較分析法 45
2.4.3 預算控制法 46
2.4.4 定編分析調查表 46
2.5 定員管理方法與工具 48
2.5.1 按勞動效率定員法 48
2.5.2 按崗位定員法 49
2.5.3 按設備定員法 49
2.5.4 定員分析調查表 50
2.6 定額管理方法與工具 52
2.6.1經驗估算法 52
2.6.2 技術測定法 52
2.6.3 回歸分析法 53
2.6.4 定額分析調查表 54
自測題 55
第3章 人力資源現狀分析診斷評估 57
3.1人力資源現狀分析診斷的內容 58
3.1.1 人力資源政策分析診斷 58
3.1.2 人力資源能力診斷 60
3.1.3 人力資源檔案梳理 60
3.1.4 社會心理走向把控 60
3.2 人力資源盤點方法與工具 62
3.2.1 文獻查閱法 62
3.2.2 問卷調查法 63
3.2.3 潛能測評法 65
3.2.4 業績分析法 66
3.3 人力資源結構層次和數量質量 67
3.3.1 人力資源的結構層次 67
3.3.2 人力資源的數量和質量 70
3.4 企業人力資源流動率分析 71
3.4.1 人力資源流動類型劃分 71
3.4.2 員工調動、晉升與降職 71
3.4.3 員工變動率及其測量 73
3.4.4 留存率與流失率計算 74
3.4.5 企業整體流動率分析 74
自測題 76
第 2 篇操作控制篇 78
第4章 人力資源供需預測 79
4.1 人力資源需求預測 80
4.1.1 需求預測的定義和內容 80
4.1.2 需求預測的程序 81
4.1.3 需求預測的影響參數 82
4.1.4 需求預測的技術路線 83
4.2 人力資源供給預測與供需平衡 85
4.2.1 供給預測的定義 85
4.2.2 供給預測的程序 85
4.2.3 內部供給與外部供給 85
4.2.4 人力資源供不應求的措施 86
4.2.5人力資源供大於求的措施 87
4.3 需求預測方法與工具 88
4.3.1 定性需求預測方法 88
4.3.2 定量需求預測方法 89
4.3.3 企業人力資源需求預測表 91
4.3.4 年度人力資源需求預測報告 92
4.4 供給預測方法與工具 94
4.4.1 人力資源信息庫 94
4.4.2 管理人員接替模型 95
4.4.3 馬爾科夫預測模型 97
自測題 99
第5章 人力資源規劃流程 101
5.1 規劃編制的步驟 102
5.1.1 經營決策與戰略分析 102
5.1.2 現有人力資源盤點 104
5.1.3 企業內外部環境分析 105
5.1.4 人力資源供需預測 108
5.1.5 總體規劃制定 108
5.1.6 業務計劃制定 109
5.1.7 規劃的組織 109
5.1.8 規劃評估與調整 110
5.1.9 人力資源中長期規劃模板 111
5.2 計劃編制的步驟 113
5.2.1 梳理人力資源戰略規劃 113
5.2.2 評估企業現狀和發展方向 114
5.2.3 分析人力資源現狀 114
5.2.4 明確工作改進要點 115
5.2.5 制定具體業務計劃 115
5.2.6 調整相關制度 116
5.2.7 人力資源費用預算 116
5.2.8 計劃上報與實施 117
5.2.9 年度人力資源計劃模板 117
自測題 119
第6章 人力資源規劃執行 121
6.1 人力資源規劃執行的基礎 122
6.1.1 規劃執行的意義 122
6.1.2 執行的原則與規範 122
6.1.3 執行的要點與難點 123
6.2 人力資源規劃執行的工具設計 124
6.2.1 規劃執行制度的設計 124
6.2.2 規劃執行計劃模板 126
6.2.3 規劃執行表單的設計 127
6.2.4 規劃執行工具模板 127
自測題 130
第7章 費用預算與成本分析 132
7.1 人力資源費用預算 133
7.1.1 人工成本預算 133
7.1.2 人力資源管理費用預算 135
7.2 人力資源成本審核 138
7.2.1 人力資源成本審核的意義 138
7.2.2 人力資源成本審核的原則 138
7.2.3 人力資源成本審核的程序 139
7.3 費用與成本控制 140
7.3.1 費用與成本控制的意義 140
7.3.2 費用與成本控制的原則 141
7.3.3 費用與成本控制的程序 141
自測題 145
第8章 規劃繫統評估與控制 147
8.1 規劃評估與控制的流程 148
8.1.1 明確評估與控制的意義 148
8.1.2 設計規劃的效益標準 149
8.1.3分析實際的效益成果 151
8.1.4 撰寫評估與控制報告 152
8.1.5 采取完善與修整措施 152
8.2 規劃評估與控制的方法 154
8.2.1 人力資源會計評估與控制法 154
8.2.2 投入產出分析評估與控制法 154
8.2.3 成本分析評估與控制法 154
8.2.4 關鍵指標評估與控制法 154
自測題 157
第3篇戰略聯動篇 159
第9章 人力資源總體戰略 160
9.1 人力資源戰略的構成與規劃 161
9.1.1人力資源總體戰略 161
9.1.2 人力資源業務戰略 163
9.1.3 人力資源職能戰略 164
9.2 人力資源總體戰略的影響因素 166
9.2.1 主要影響因素的類型 166
9.2.2 勞動力市場的完善程度 166
9.2.3 勞動法律法規健全程度 167
9.2.4 工會組織的成熟程度 167
9.2.5 企業基礎管理狀況 168
9.2.6 企業生產技術條件 168
9.2.7 企業財務實力 168
9.3 人力資源總體戰略的設計 169
9.3.1 設計目標 169
9.3.2 設計要求 169
9.3.3 企業集團組織戰略規劃與設計 170
9.3.4 國際企業人力資源總體戰略 171
自測題 173
第10章 人力資源規劃五大聯動 176
10.1 人力資源規劃與標杆經驗 177
10.1.1 人力資源標杆的特征及優勢 177
10.1.2 人力資源標杆的選擇 178
10.1.3 人力資源標杆的參照 178
10.1.4 人力資源規劃對經驗的固化 179
10.2 人力資源規劃與企業文化 180
10.2.1 企業文化的診斷 180
10.2.2 企業文化的再造 181
10.2.3 人力資源規劃對企業文化的提煉 182
10.3 人力資源規劃與激勵機制 184
10.3.1 激勵機制診斷 184
10.3.2 激勵機制設計 184
10.3.3 人力資源規劃對激勵機制的促進 185
10.4 人力資源規劃與信息化 185
10.4.1 信息化人力資源規劃內涵 185
10.4.2 信息化人力資源規劃目標 187
10.4.3 信息化人力資源規劃流程 187
10.4.4 信息化人力資源規劃方法 187
10.4.5 人力資源規劃信息化繫統的建立 188
10.5 人力資源規劃與核心競爭力 189
10.5.1 企業核心競爭力法則 189
10.5.2 企業核心競爭力公式 190
10.5.3 企業核心競爭力打造 190
10.5.4 人力資源規劃對企業核心競爭力的提升 191
自測題 191
第4篇實驗篇 193
第11章 人力資源規劃實驗操作 194
11.1 人力資源工作分析實驗 195
11.1.1 實驗內容與目的 195
11.1.2 實驗要求 195
11.1.3 實驗條件準備 196
11.1.4 實驗步驟與過程 197
11.1.5 實驗成果與評價 198
11.1.6 相關表單和範例 198
11.2 崗位說明書編制實驗 203
11.2.1 實驗內容與目的 203
11.2.2 實驗要求 203
11.2.3 實驗條件準備 204
11.2.4 實驗步驟與過程 205
11.2.5 實驗成果與評價 205
11.2.6 相關表單和範例 206
11.3 人力資源供需預測實驗 209
11.3.1 實驗內容與目的 209
11.3.2 實驗要求 210
11.3.3 實驗條件準備 211
11.3.4 實驗步驟與過程 211
11.3.5 實驗成果與評價 212
11.3.6 相關表單和範例 213
11.4 人力資源規劃設計實驗 214
11.4.1 實驗內容與目的 214
11.4.2 實驗要求 214
11.4.3 實驗條件準備 215
11.4.4 實驗步驟與過程 215
11.4.5 實驗報告與評價 216
11.4.6 實驗案例 216
11.5 人力資源費用預算編制實驗 218
11.5.1 實驗內容與目的 218
11.5.2 實驗要求 218
11.5.3 實驗條件準備 218
11.5.4 實驗步驟與過程 218
11.5.5 實驗成果與評價 219
11.5.6 實驗案例 219
參考文獻 221