伴隨電力體制改革的進一步深入,供電企業在市場經濟中的服務主體
地位越來越明確,要更勇於承擔社會責任,積極促進營銷服務工作規範化
和制度化,開展電力營銷稽查精益化管理。為推動營銷管理向精益化方向
轉變,提升營銷稽查業務的標準化和專業化水平,廣東電網有限責任公司
東莞供電局營銷稽查中心組織編制了《電力營銷業務精益化風險管控問答
手冊》,旨在將精益化管理思想導入到營銷稽查工作中,指導稽查人員規範
開展工作,提升營銷業務稽查工作的效率和質量。本書可作為供電企業營
銷稽查工作人員的培訓、學習材料及工作用書,也可為其他專業技術人員
了解、研究電力營銷稽查業務提供參考。
本書通過問答的方式,對如何通過建設稽查風險體繫,開展精益化營
銷業務風險管理工作進行了詳細介紹。主要內容包括體繫建設的意義、建
設的內容、體繫的實施要求及精益化風險管理工具等,為各供電企業開展
精益化營銷業務風險管理工作提供借鋻和參考。同時,針對抄核收、業擴
管理、客戶服務、用電檢查、計量管理、線損管理、停電管理七個專業,
基於南方電網市場營銷業務模型,結合營銷業務實際,梳理各專業作業標
準、稽查途徑,並講述各專業線稽查工作的關鍵點。
本書在編寫過程中得到了廣東電網有限責任公司市場營銷部、華南理
工大學電力學院領導和專家的指導與支持,參考了大量營銷管理書籍如
《營銷風險管理(第3版)》(張雲起著)、《營銷風險及規避策略》(張永強
著)等,並梳理中國南方電網有限責任公司、廣東電網有限責任公司營銷
風險管理相關文件和通知,在此一並表示衷心的感謝。
由於編寫水平有限,疏漏之處在所難免,懇請各位讀者提出寶貴意見。
編 者
2018年2月