本書根據電力企業班組建設的工作特點，從“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動中選取優秀典型經驗幾十篇，並根據班組建設5個方面，分為班組基礎建設，班組安全建設，班組技能建設，班組創新建設，班組民主思想及文化建設，班組長隊伍建設及其他六類。

張博，國家電網公司優秀專家人纔。曾獲得過河北公司先進工作者、十大傑出青年等稱號。三項成果分別獲得過國網公司、中國電力行業管理創新一等獎，第二十屆國家二等企業管理現代化成果。負責的班組建設和職工技術創新工作處於全國領先水平

前言
第一篇 班組基礎建設
凝練“三種精神”建設一流班組
“一建二改三模塊”助推載流量精益化管理
監控信息標準化建設及缺陷治理
PDCA循環管理，促進班組建設全面提升
知識引領，文化先行創新打造“全能型”客服業務代表
巡視維護明細卡夯實基礎保安全
加減乘除專業互通十字交叉班組融合
加強線損管理工作，向精細化管理要效益
狠抓基層重在落實全面提升供電所綜合管理水平
深化信息化繫統應用，促全能型在供電所落地

第二篇 班組安全建設
1OS目標管理模式，推進安全生產工作再上新臺階
應用“警識控提”四部曲，找準安全建設立足點
創新思維築牢安全防線打造一流安全生產班組
班組“大講堂”促安全等級提升
創新電網運行風險管控機制
“規範現場，提前布置”，縮短現場停電時間
“四示法”安全用電教育
高危及重要用戶安全管理
“深化班組安全、質量管理班組管理水平顯著提升”
“三化”管理抓要點，施工現場保安全

第三篇 班組技能建設
“二三四五”監造工作法助力設備零缺陷投運
“PDCA”循環強管理，創新培訓雙豐收
立足專業基礎提升物資檢測能力
創新開展“四微培訓法實現員工技能全面提升
依托數據、縱向聯控、橫向聯動，扎實開展設備過載治理
本領沙龍——創新與經驗的饕餮盛宴
提高表計分揀工作效率
技能建設——承包到戶，提升服務
應用“雲檢修經驗庫”提升作業人員檢修效率與質量
層層把控，精益求精，確保培訓項目高標準完成

第四篇 班組創新建設
打造創新型班組奮力提質爭先
用創新打造智能化電纜運維班組
提升配網自動化開關遙控操作正確率
基於智能電網調度控制繫統廠站接入作業指導卡的電子化應用
變革培訓，提升能力
優化班組強化管理全面落實星級供電所創建工作
數據管理扎實推進運監建、管、運、用體制建設
使用掌上鉛封繫統，開啟鉛封管理e時代
建立異常用電監控庫，實現高損臺區精準治理
優化施工方法，推廣技術創新

第五篇 班組民主、思想及文化建設
“特青春654”班組建設方案
調控運行班班組文化建設
班組文化建設“五化”法
和諧文化構建力量班組
“引領、傳承、創新、爭先”班組黨員工作計劃
打造全能型提升新服務
新型服務下優化管理提升供電水平
依托“三層級”文化傳承模式，精準定位新員工培養
“一線五點”模式促進班組文化落地
“班組俱樂部”為班組發展保駕護航

第六篇 班組長隊伍建設及其他
圍繞“人”字做文章 ，發揮班組新活力
青年隊伍建設四步走
如何抓好輸電線路運維管理工作
業務監控全面覆蓋“全能”應用創新搶修
利用智能應用繫統，提升班組管理水平
實行績效考核，創全能型員工——供電所叢安人員管理典型經驗
依托“三級管控”工作方針推動采集工作深入開展
全面做好營業廳優質服務工作
發揮文化引領作用構建和諧溫馨班組
多措並舉創新培訓模式加速班組員工成長成纔