1. 本書兼具理論和實際，提煉了工作中的案例。2. 全部案例來自電網企業工作實際，操作性強，有針對性。

當前，國內外市場競爭日益激烈，增強企業市場競爭能力尤為迫切。對照世界前列企業找差距，學經驗，切實抓好立標、追標、達標和創標的對標管理四階段，是推進企業達到世界前列的關鍵舉措，也是實現****的重要途徑。
為繫統總結和固化企業對標管理新制度化成果，滿足企業管理人員學習掌握對標理論和實踐方法的需要，助力提升企業治理體繫和治理能力現代化水平，國網湖北省電力有限公司組織編寫了《電網企業對標管理》。
《電網企業對標管理》歸納了對標管理理論，結合國網湖北電力近年來的對標案例，繫統闡述了對標工作機制、指標體繫以及過程管控流程，提煉了對標典型經驗，梳理了對標常用工具，介紹了對標管理信息繫統，展望了國際對標及其發展。
《電網企業對標管理》可作為企業管理人員和專業人員的管理培訓教材，也可作為大專院校管理專業參考教材。

國網湖北省電力有限公司是國家電網有限公司的全資子公司，以電網建設、管理和運營為核心業務。截至2018年底，擁有33家直屬單位，直供直管縣供電企業84個。

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序言一
序言二
第一章 對標管理概論 1
第一節 對標管理的簡介 1
第二節 對標管理的作用 4
第三節 內部對標和外部對標 8
第四節 電網企業對標管理歷程 11
第二章 對標工作體繫 14
第一節 組織體繫建設 14
第二節 制度流程建設 17
第三節 人纔隊伍建設 25
第三章 對標指標體繫及目標制定 31
第一節 指標體繫構建 31
第二節 指標目標制定及措施 40
第三節 指標因子分解及責任權重確定 50
第四章 對標常用工具 56
第一節 指標評價工具 56
第二節 診斷分析工具 67
第五章 對標評價及結果應用 78
第一節 指標類型 78
第二節 得分計算 80
第三節 評價結果應用 102
第六章 對標診斷分析及改進提升 106
第一節 診斷分析流程 106
第二節 月度指標預警 111
第三節 季度和年度診斷分析 115
第四節 靈敏度分析 127
第五節 專業協同改進提升 131
第六節 診斷分析工具應用 136
第七章 對標典型經驗 143
第一節 典型經驗培育 143
第二節 典型經驗提煉 148
第三節 典型經驗評審 150
第四節 典型經驗推廣 154
第八章 對標管理信息繫統 158
第一節 對標管理信息繫統建設原則和作用 158
第二節 對標管理信息繫統主要模塊及功能 161
第三節 對標管理信息繫統應用成效 171
第九章 國際對標 174
第一節 世界一流企業管理要素及管理方法 174
第二節 國際對標實施要點 179
第三節 國際對標主要做法 181
第四節 國際對標主要項目及案例 186
附錄A 某地市供電公司上半年對標分析報告 194
附錄B 某地市供電公司年度對標競爭力分析報告 211
附錄C 典型經驗案例 222
案例1 某地市供電公司構建“五位一體”對標管理體繫，
助推企業管理登高 222
案例2 某地市供電公司開展“三級對標”，提升對標管理
支撐力度 227
案例3 大數據挖掘與對標管理深度融合 230
參考文獻 237

作為關繫國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業，國家電網有限公司以深邃的歷史眼光、高遠的目標站位和強烈的使命擔當，瞄準世界一流標準，持續優化企業管控模式，完善現代企業管理體制機制，提升企業治理體繫和治理能力現代化水平。
國網湖北省電力有限公司（以下簡稱“國網湖北電力”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨中央決策部署和國家電網有限公司各項要求，以科學戰略為引領，以改革創新為動力，以對標提升為抓手，推動公司高質量發展。特別是在對標提升中，不斷健全現代企業管理制度，加快推進電網、業務、管理、服務轉型升級，充分發揮制度優勢，全面提升公司治理效能。
時代是思想之母，實踐是理論之源。近年來，國網湖北電力適應改革發展需要，在對標管理中深入貫徹新發展理念，不斷完善對標管理制度，優化對標方式方法，形成一套具有湖北電網特色的企業對標管理體繫，牽引和推動公司業績和管理水平持續提升，為現代企業治理體繫和治理能力提升貢獻了“湖北智慧”，彰顯了“國網擔當”。
本書是國網湖北電力近年來對標管理制度化的最新成果。全書繫統總結了公司對標管理工作經驗，以對標實踐為案例，介紹了對標全過程管理的方式方法，同時結合建設世界一流示範企業新要求，對完善信息化手段、推進國際對標等進行了重點闡述。希望本書的編纂發行，能引導各級企業管理人員加強學習，在理論與實踐的循環提升中，更好地補短板、強弱項，推動公司在新的發展坐標上加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。