手冊中所選取的業務為典型項目類型，在從業人員執行或新進入某一業務領域時，可在手冊中快速找到相應管理內容，由此確保項目財務管理工作有據可依，促進項目財務精益化管理水平提升。

《項目全過程財務管理操作指引》內容涵蓋電力企業經營類、科技類和產業工程類三大類項目，對項目全過程各管控環節進行詳細分解，重點以業務行為是否影響項目收入、成本、利潤、現金流及精益管理為指導，反映各環節中業務行為規範及對其工作要求、財務人員規範及審核重點內容。
《項目全過程財務管理操作指引》重點為指導財務管理工作，並供各業務流程中相關人員操作時參考使用。該書有助於提高電力企業項目精益化管理水平，促進業財融合。

前言
使用說明
上篇 經營項目管理
第一章 項目財務管理概述
第一節 繫統集成類項目
第二節 硬件生產制造類項目
第三節 軟件研發／實施類項目
第四節 咨詢／技術服務類項目
第五節 運營類項目
第六節 運維類項目
第七節 經營租賃類項目
第八節 融資租賃類項目
第九節 投資建設及運營服務類項目
第十節 產業鏈金融類項目
第二章 項目前期財務管理
第一節 繫統集成類項目
第二節 硬件生產制造類項目
第三節 軟件研發／實施類項目
第四節 咨詢／技術服務類項目
第五節 運營類項目
第六節 運維類項目
第七節 經營租賃類項目
第八節 融資租賃類項目
第九節 投資建設及運營服務類項目
第十節 產業鏈金融類項目
第三章 項目銷售財務管理
第一節 繫統集成類項目
第二節 硬件生產制造類項目
第三節 軟件研發／實施類項目
第四節 咨詢／技術服務類項目
第五節 運營類項目
第六節 運維類項目
第七節 經營租賃類項目
第八節 融資租賃類項目
第九節 投資建設及運營服務類項目
第十節 產業鏈金融類項目
第四章 項目資產構建財務管理
第一節 繫統集成類項目
第二節 硬件生產制造類項目
第三節 軟件研發／實施類項目
第四節 咨詢／技術服務類項目
第五節 運營類項目
第六節 運維類項目
第七節 經營租賃類項目
第八節 融資租賃類項目
第九節 投資建設及運營服務類項目
第十節 產業鏈金融類項目
第五章 項目采購財務管理
第一節 繫統集成類項目
第二節 硬件生產制造類項目
第三節 軟件研發／實施類項目
第四節 咨詢／技術服務類項目
第五節 運營類項目
第六節 運維類項目
第七節 經營租賃類項目
第八節 融資租賃類項目
……
中篇 科技項目管理
下篇 產業工程項目管理

為全面貫徹落實國家電網有限公司新時代戰略目標、國網信息通信產業集團有限公司（以下簡稱“集團”）提質增效專項行動工作要求，進一步發揮財務價值引領作用，以財務管理推動項目管理水平、風險防範能力整體提升，實現項目全過程財務管理繫統化、標準化、數字化、智能化目標，促進集團高質量可持續發展，集團總結四川岷江水利電力有限公司（以下簡稱岷江水電）重大資產重組工作經驗，緊密圍繞集團戰略目標及業務發展方向，以“高質量發展”為指導，以“商業模式和項目類型”為切入點，圍繞傳統及新興業務，基於《國網信息通信產業集團有限公司項目全過程財務管理工作指南》（信通集團財[2018]211號）在執行過程中遇到的問題，依據國家電網有限公司及集團項目管理和財務管理相關規定，結合各單位實際業務情況，特制定《項目全過程財務管理操作指引》。
本書覆蓋集團經營、科技和產業工程類項目，作為一套“標準化、規範化”的項目全過程財務管理體繫，進一步豐富精益管控手段，實現財務和項目管理的雙促進、雙提升，為集團實現項目全過程財務管理“數字化、智能化”轉型奠定扎實基礎。
本書是集團項目財務管理標準化、規範化、書面化的繫統文檔，體現了集團項目財務管理的標準和要求，適用於集團各部門（中心），所屬全資、控股企業及分支機構（以下統稱為“各單位”）。為提高本書的可讀性和使用性，將全部內容分為經營項目管理、科技項目管理和產業工程項目管理三篇。
上篇經營項目管理中所稱“經營項目”是指集團及各單位在生產經營過程中，與其他公司或組織簽訂收入合同，並指派專人負責，在特定的一段時間內，為其提供信息通信及相關產品或服務，預期能夠產生直接或間接經濟價值回報的組織活動。本篇共包括10類項目，分別為繫統集成類、硬件生產制造類、軟件研發／實施類、咨詢／技術服務類、運營類、運維類、經營租賃類、融資租賃類、投資建設及運營服務類和產業鏈金融類。每類項目全過程財務管理分為8個環節，分別為項目前期財務管理、項目銷售財務管理、項目資產構建財務管理、項目采購財務管理、項目實施收入管理、項目實施成本管理、項目實施現金收支管理、項目驗收及後評價財務管理。
中篇科技項目管理中所稱“科技項目”是指服務於集團、總部和電網發展而組織實施的研究開發項目，主要包括新產品、新技術、新材料、新工藝、新標準、決策支持技術的研究以及試驗能力提升和新技術應用等項目。本篇包括自主研發類項目和受托研發類項目兩類。其中自主研發類項目全過程財務管理分為6個環節，分別為項目前期財務管理、項目實施過程財務管理、項目采購財務管理，項目實施成本管理、項目實施現金支出管理、項目驗收及後評價財務管理；受托研發類項目全過程財務管理分為7個環節，分別為項目前期財務管理、項目實施過程財務管理、項目采購財務管理、項目實施收入管理、項目實施成本管理、項目實施現金收支管理、項目驗收及後評價財務管理。
下篇產業工程項目管理中所稱“產業工程項目”是指集團及各單位因企業發展實施的基本建設、技術改造投資，產業工程項目包括產業基建項目、產業技改項目和產業大修項目。本篇將產業工程項目全過程財務管理分為8個環節，分別為項目前期財務管理、項目采購財務管理、項目實施現金支出管理、項目實施過程財務管理、項目設備拆除財務管理（適用於技改大修項目）、項目實施成本管理、項目竣工財務管理、項目後評價財務管理。
本書采用流程總覽和分環節闡述相結合的方式，全面展示項目全過程各環節業財執行步驟及關注要點，財務需重點關注直接或間接影響本單位利潤或現金流的環節和步驟，規範業務前端，促進項目執行，嚴控項目成本，進一步提高整體經營效益和項目財務精益化管理水平，以財務管理推動項目管理水平整體提升。
本書以項目全過程為主線，重點為指導財務管理工作，並供各業務流程中相關角色操作時參考使用。因全集團業務範圍及管理要求存在差異性，各單位需根據自身管理實際和部門職責劃分，匹配使用。
（1）職責分工。各部門在項目全過程管理中的職責在操作步驟中進行概述，部門名稱均為代指，各單位根據自身的組織架構及部門職責分工，查找相應職責分工，由本單位匹配的管理部門執行相應的管理內容。
（2）管理內容。
1）各專業方面。本書重點在於指導項目財務管理工作，並對業財融合環節進行優化，各專業部門可提前了解項目財務管控要求，提高風險事前管控能力。執行中，各專業部門需充分發揮主觀能動性，將本專業的管理制度與本書內容進行結合，因地制宜，提高業財聯動管控能力，提升項目盈利能力。
2）各單位方面。因各單位業務內容和管理成熟度存在差異，落地應用本書時，需根據實際情況進行本地化處理。例如流程步驟、指標管控區間等內容，可在集團總控要求下，對本書內容進行本地化、細化完善，具備條件的單位，可提前通過信息繫統實現部分管控要求，提高項目管理效率和精益化水平。
（3）迭代優化。
1）業務側。隨著國家、國家電網有限公司、集團對管理規範、流程的不斷修訂，各單位經營業務的不斷拓展，集團將根據新增完善的業務體繫，不定期組織對本書內容進行修訂更正，各單位需遵循業務最新管理規範要求進行日常管控。
2）繫統側。本書中各業務流程描述主要依托集團一體化生產經營管理繫統（以下簡稱“一繫統”）、ERP繫統、財務管控和部分業務專用繫統，未包括各單位自建繫統流程描述，各單位可結合自身管理，在本書基礎上進行細化，集團將隨著各繫統的功能迭代更新，不定期對本書進行修訂更正。
本書在編寫過程中得到了集團各級領導的大力支持、各單位財務專家的悉心指導和廣大財務人員的積極反饋，在此表示衷心感謝！
由於各單位業務不斷拓展，書中內容難免有疏漏或不妥之處，敬請讀者不吝指正！