《跨文化背景下的高管團隊自反演化》通過理論分析和相關實證研究，深入探究跨文化背景下的高管團隊自反演化過程，研究跨文化背景下高管團隊自反演化機制，具體研究內容包括：通過扎根理論研究、田野調查等方法，構建了跨文化背景下的高管團隊自反演化模型；開發了跨文化背景下的高管團隊自反演化測量量表；以N公司為例進行跨文化背景下的高管團隊自反演化典型案例分析，揭示了高管團隊成員的跨文化背景因素在高管團隊自反演化過程中的內在作用機理。

榮鵬飛，管理學博士後，上海師範大學副教授、碩士研究生導師，上海師範大學人力資源研究中心副主任，上海市心理學會會員，主要研究方向為組織行為與人力資源管理、高管團隊、企業創新管理；主持（完成）中國博士後科學基金面上資助項目和教育部人文社會科學研究青年基金項目等16項研究課題；參與完成國家社科基金一般項目和國家社科基金青年項目等近10項研究課題；承擔多項企、事業單位委托的橫向研究課題；發表SSCI論文兩篇，CSSCI論文近30篇；出版學術專著兩部；主持編寫《人力資源管理》《績效管理》等高校教材4部；曾兩次獲得博士研究生國家獎學金，繫上海市優秀畢業研究生，Journal of Human Resource Management、《研究與發展管理》期刊審稿人。

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第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究意義
一 研究的科學意義
二 學術價值
三 實際應用價值
第三節 研究目標
一 理論目標
二 實踐目標
第四節 研究內容
一 跨文化背景下高管團隊自反演化的階段模型建構
二 跨文化背景下的高管團隊自反演化量表開發
三 跨文化背景下的高管團隊自反演化過程研究
第五節 研究創新點
本章研究小結

第二章 研究技術路線與方法
第一節 研究技術路線
第二節 結構安排
第三節 研究方法
一 文獻研究
二 專家研討
三 深度訪談技術
四 田野調查
五 結構方程模型
六 扎根理論研究
七 案例研究
本章研究小結

第三章 相關理論與文獻綜述
第一節 相關理論基礎
一 高階理論
二 團隊過程理論
三 團隊衝突理論
第二節 國內外文獻綜述
一 跨文化管理研究
二 團隊自反性研究
三 高管團隊研究
四 高管團隊自反性研究
五 高管團隊自反演化研究
六 對已有研究的評述
本章研究小結

第四章 跨文化背景下的高管團隊自反演化模型建構
第一節 引言
第二節 理論性抽樣
第三節 數據收集
一 小規模問卷調研
二 半結構化訪談
三 參與式觀察
第四節 數據分析
一 開放式編碼分析
二 主軸式編碼分析
三 選擇式編碼分析
四 理論飽和度檢驗
第五節 模型總結
本章研究小結

第五章 跨文化背景下的高管團隊自反演化量表開發
第一節 跨文化背景下的高管團隊自反演化初始量表設計
第二節 跨文化背景下高管團隊自反演化量表構思驗證
一 隨機抽樣
二 探索性因子分析
三 驗證性因子分析
本章研究小結

第六章 跨文化背景下的高管團隊自反演化過程研究
第一節 引言
第二節 相關研究回顧
第三節 研究設計
一 研究方法和主要變量
二 案例對像選取
三 數據來源
第四節 案例描述
一 N公司及其高管團隊簡介
二 N公司新產品開發案例描述
第五節 案例分析與討論
一 N公司高管團隊自反演化形成階段
二 N公司高管團隊自反演化震蕩階段
三 N公司高管團隊自反演化規範階段
四 N公司高管團隊自反演化執行階段
五 N公司高管團隊自反演化各階段比較分析
第六節 案例分析總結
本章研究小結

第七章 研究結論、啟示與展望
第一節 研究結論
第二節 管理啟示
第三節 未來研究展望
本章研究小結

附錄
一 跨文化背景下的高管團隊自反演化訪談提綱
二 跨文化背景下的高管團隊自反演化測量量表
參考文獻
後記

隨著在華跨國公司數量的增加，跨文化管理成為企業管理研究領域內關注的熱點。尤其是在企業內外部經營環境越來越瞬息萬變和充滿不確定性的情況下，企業高層決策群體——高管團隊，如何根據環境變化調適、更新或重構運行機制，以加強跨文化背景下的高管團隊自身建設，制定環境適應性經營策略，提升高管團隊整體效能，是企業界和學術界共同關注的重要問題。
以往國內外學者對於高管團隊的研究，從最初通過高管團隊成員的人口統計學特征來近似表達高管團隊的認知和社會心理過程，到直接從團隊過程視角出發，研究其對決策行為、組織績效等的影響，經歷了一個曲折、復雜的過程，所獲得的研究結論也眾說紛纭。團隊過程是橫亙在高管團隊特征與組織績效間作用的“黑箱”，對高管團隊內部運行過程的探究正成為高管團隊研究領域內新的關注點，尤其是在跨文化背景下，高管團隊成員具有不同的文化背景，彼此在年齡、性別、種族、教育背景、工作經歷等方面具有較強的異質性，使得高管團隊成員往往具有不同的理想信念、價值觀念和內在動機等，使其在團隊自反和集體決策過程中更容易產生矛盾和衝突，使團隊自反演化和集體決策過程中的各種不確定性因素增加，從而影響高管團隊內部運行過程，改變高管團隊決策進程和企業決策績效，這在以往的研究中鮮有涉及。
本書繫中國博士後科學基金面上資助項目（項目編號：2015M580297）、國家社科基金一般項目（項目編號：17BGL097）、教育部人文社科一般項目（項目編號：14YJA630020）、上海市哲學社會科學規劃基金項目（項目編號：2014BGL014）、上海市哲學社會科學規劃智庫研究專項課題（項目編號：2018TZB034；2019BGL025）、上海市人民政府發展研究中心一上海師範大學研究基地專項課題（項目編號：2018-YJ-C05）、上海師範大學青年學術骨干培育項目（項目編號：A-0230-17-003008）、上海師範大學本科教學研究一教學改革項目（項目編號：B-9145-18-005026）的階段性研究成果之一，取材於作者的博士後研究出站報告，立足於高管團隊研究領域內的前沿學術問題，以跨國公司或含有外籍高管的高管團隊為對像，研究跨文化背景下的高管團隊自反演化機制。本書的具體內容包括層層推進的三個方面：首先，通過扎根理論研究、田野調查等方法，構建跨文化背景下的高管團隊自反演化模型；其次，以跨文化背景下的高管團隊自反演化模型為依據，開發跨文化背景下的高管團隊自反演化測量量表；最後，以N公司為例進行跨文化背景下的高管團隊自反演化典型案例分析，揭示高管團隊成員的跨文化背景因素在高管團隊自反演化過程中的內在作用機理。