在我國公共部門強調“不忘初心，牢記使命”的時代背景下，公共服務項目作為實現公共戰略目標的行動方案，對其有效評價日益重要。本書從創造公共價值視角對公共服務項目評價體繫進行研究，詳細論述了評價體繫的理論基礎，並構建了共性評價指標體繫，同時還進行典型案例分析。本書試圖構建在價值理性指引下的、價值理性與工具理性有效融合的評價指標體繫，助力公共戰略有效地轉化為公共服務的日常行為。

冉景亮，男，四川理工學院管理學院副教授，管理學博士，碩士生導師，《四川理工學院學報》（社會科學版）編委。研究方向為戰略管理與戰略性績效管理。發表學術論文20餘篇，其中核心期刊、英文期刊以及CSSCI、EI、ISTP等檢索文章10餘篇；主編教材兩部。承擔或參與包括國家自然科學基金項目和國家社會科學基金項目在內的各類科研項目20餘項。

《公共服務項目評價體繫：基於創造公共價值視角的研究》：
復雜性科學認為，復雜的函數，認識一個事物需要在繫統中全面考察。在通常情況下，公共組織績效體現為一個多維構建，即公共組織在實現其組織目標過程中的行為過程和結果表現既包含成果數量、成本等絕對量，也包括成果質量、效果等相對量。具體來講，公共組織績效是組織使命、核心價值觀、願景和戰略的體現，基本要素包括競爭、時間、質量、創新、效率、效果、公平、成本等，這些要素與公共管理過程，即“資源—輸入—活動—輸出—成果—影響”的完整過程是充分匹配的（吳建南、閻波，2004）。從復雜性範式來看，公共組織績效概念的內涵和外延的構成均非常復雜，即公共組織構成復雜，因此公共組織績效作為的函數也具有高度的復雜性。在績效管理實踐中，公共組織績效構成非常復雜，通常包括組織績效、部門績效、個人績效、政策績效、項目績效、績效預算和績效審計等。但是，從績效管理發展歷程來看，目前公共管理學界對各類績效管理的全面整合還存在欠缺。因此，探索如何在公共戰略導向下更好地實現公共組織績效繫統績效的持續提升具有重要的戰略價值。
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