序 言
《財富第五波》一書出版，堪稱開天闢地。本書將“保健”定義為一項全新的產業。它以其簡單的目的將數以萬計從事不同服務業和產品供應行業的人聯繫在一起。它使志趣相投的人們——包括科學家、營養補充品生產企業、獨立生意人、健身教練、食品供應商、醫生以及其他所有致力於預防疾病和抗衰老的人——明白了一個道理，那就是，他們是世界範圍內下一波巨大財富革命的組成部分。
《紐約時報》稱我 “從經濟學家搖身一變，成為‘財富第五波’之父”。本書被翻譯成12種語言出版，迅速成為全球保健業界關注的焦點——數以千計的人們和機構跟我聯繫，與我分享他們的經驗，並和我探討如何在這波令人激動的、商機中挖掘自
己的金礦。
《財富第五波》出版至今，保健產業變化翻天覆地，有些如我所料地發生了。例如，我預測到了保健產業將迅速崛起，該行業的年銷售額將從2002年的200發展到現在的500。但也有一些情況，我在2002年時沒能預測到。例如，世界各國政府迅速制定健康產品標準；一些疾病和食品產業供應商（包括麥當勞和沃爾第五波革命方興未艾瑪）自動轉型，投身到健康和保健食品供應領域。同時，我也沒有想到美國和其他發達國家中的保健“富人”和“窮人”的差距竟然持續擴大。過去這些年，越來越多的美國人進行健康鍛煉，而更多的美國人卻反其道而行——美國人的肥胖率從61%上升到65%，像Ⅱ型糖尿病這些與飲食習慣密切相關的疾病的增加，令美國人民的健康狀況每況愈下。創造龐大財富的機會在於好好把握下一波財富狂潮——保健產業革命和流通領域革命。
這一趨勢讓我原先預測的未來保健產業1的年銷售額，正在成為現實，甚至可能超過，這將為更多的保健產業的創業者提供千載難逢的商機。
下一個百萬富翁——保健企業家
如果你是一位企業家，或正準備投身保健產業，那現在正是前所未有的創業良機。
20世紀50年代，百萬富翁還是鳳毛麟角。但到1991年，淨資產在10以上的美國家庭有360萬戶之多。接下來10年，擁有百萬家產的家庭又翻了1倍，增長到720萬戶。美國用215年創造出第一批360萬戶百萬家產的家庭，而隻用10年時間就創造出另一批360萬戶。
正如我在《點石成金》一書中所說，20世紀90年代是全球經濟增長40年周期循環的開始。美國的家庭財富從1991年到2001年平均增長了3倍，從13增長到40。除日本外，所有發達國家都有類似的增長。
以往的財富積累，往往隻意味著富者愈富，一般人總是無緣致富。然而不同的是，20世紀90年代卻有巨大數量的普通家庭分享財富的成長，而且纔隻是個開端而已。現在隻是“財富民主化”時代的開端。不但美國正在發生財富民主化，而且將來會擴散到從中國到歐洲的每一個國家。《財富第五波》將說明，由於世界經濟、科學技術和新的立法趨勢發生了根本性的變化，而這些變化對個人的益處超過了對組織的益處，因而我們正處在“財富民主化”潮流的開端，創造著人人都能分享的新財富。
今天，淨資產達到或超過10的美國家庭超過1000萬戶，到2016年，擁有百萬家產的家庭將達到2000萬戶，如果每個家庭的平均人口以2.5人計，這就意味著5000萬美國人將生活在家產超過10的家庭之中。
百萬富翁是美國和其他發達國家成長最快速的少數族群。你會看到，當人們躋身百萬富翁之際，他們在關注財富的同時，最渴望的一件事就是自身的健康。人們財富越增加，投資健康的比例就越大。
今天要想取得成功，幾乎不再與你的膚色、國籍甚至你的父母有關。與人類以往的經驗不同的是，今天的成功取決於你的選擇。雖然你的教育、父母和其他不可控因素會起到一定的作用，但成功的最大因素在於你的選擇。
讀到這裡，表明你或許已經做出了選擇，成為下一批1000萬戶百萬富翁中的一員，或在接下來的10年，幫助人們創造更多那樣的家庭。通往成功之路有千萬條，但我希望你選擇正在興起的保健產業作為創業或職業的開始，不但有機會致富，而且還能造福人類。
財富第五波新趨勢
此次修訂版中除更新了一些數據並給出了新的預測外，還列舉了保健產業的幾個新趨勢。
一、財富第五波發源地是美國，但已在全球各地迅速開花結果
2002年本書第一版，主要著墨第五波革命發源地美國的市場。可是此書卻被翻譯成12種語言出版，在亞洲的銷售量甚至超過了美國。正像其他新產品和新工業一樣，雖然第五波革命源於美國，但在美國之外的發展更為蓬勃。
《財富第五波》是為全球各地創業家們所寫的。
二、第五波革命主要是靠創業企業家和小型企業推動的草根運動
我在2002年的書中主要介紹了年營業額以上的大型保健產業公司，從那以後我逐漸熟悉了保健產業。然而，保健業產值的大部分是由創業企業家、獨立生意人、直銷商、營養師和其他保健專家集體創造的。這是因為，消費者要有保健觀念纔會轉變消費方式，而讓消費者轉變觀念的最好方式就是一對一、面對面的接觸，可以說這是唯一奏效的方法。
《財富第五波》將告訴你，還有哪些尚未開發的保健商機，以及利用新的管理方式和企業形態（如直銷和特許權），能夠讓你宏圖大展，比待在朝九晚五的公司更有前途。我敢斷定，在保健產業發展為成熟行業，大多數消費者對保健不再陌生之前，這種好光景仍將持續至少10年。
三、以往生產“致病”產品的大型食品公司，開始投身第五波革命
2002年寫《財富第五波》一書時，最為人詬病的“致病”食品產業是乳品業。該書出版之後，世界上最大的奶制品企業迪安食品公司（Dean Foods，在美國國內年銷售額為10）合並了世界上最好的保健食品公司，即年銷售額的白波（WhiteWave）公司。該集團生產思爾克豆奶。迪安食品公司收購白波公司後，非但沒破壞思爾克豆奶和高質量的健康食品生產線，反而讓白波集團的經營理念位居主導地位。
《財富第五波》將說明迪安食品公司和其他大型食品公司轉變其經營理念隻是一個開端，這意味著，在保健產業，大家有所作為的機會將會逐步增加而不是減少，尤其是對保健企業家。誠如本書第二章所言，消費者一旦有了第一次保健產品的使用經驗（如喝了思爾克豆奶），就會渴望消費更多的保健產品和享受更多的保健服務。
四、被認為隻售賣“致病”產品的零售商和餐飲業者，同樣在改弦更張，加入第五波革命行列
2002年之前，絕大多數的保健食品還隻是通過專門的保健食品商店和保健食品餐館零售的。但隨著保健產品的需求越來越多，保健食品將通過傳統的食品銷售商和普通餐館銷售。
麥當勞2005年開始銷售核桃沙拉和水果，因而一夕之間麥當勞成為美國蘋果需求量最大的食品業者，預估每年消費蘋果54000萬磅左右。以前這個飽受社會批評的健康的罪魁禍首（如紀錄片《麥胖報告》中所描述的那樣，人們連續一個月隻喫麥當勞會造成健康狀況下降），現在成為保健產品銷售的重要的貢獻者。現在，沉睡的巨人已經清醒，開始關注起保健產業了。
2006年初，全食超市（Whole Foods Market，年銷售額為7)曾經是全球最大的保健食品賣場，但是到2006年3月26日，年銷售額為275的沃爾瑪（Wal-Mart）在得克薩斯州的布蘭諾市開設了第一家有機食品購物中心；同時，沃爾瑪所有分店也開始將保健產品作為自己的特色商品。此刻，沃爾瑪也許已經成為全球最大的保健食品零售商了。
所有這些對保健產業，尤其對保健業者來說，都是好兆頭，因為保健產品在市場上的認可度大幅度提高了，為今後擴大保健品生產規模提供了廣泛的銷售渠道。雖然目前保健產業的產值已成長到500，但大多數消費者仍缺乏保健經驗，超重和肥胖人口依然持續增加。
五、醫療產品供應商（傳統的藥品業）依然故我，並沒有追趕財富第五波的跡像
在美國，年產值2的醫療產業，不像年產值1.3的食品產業，它遲遲沒有接納保健產業，甚至還沒有跡像表明它會接納保健產業。雖然不是全部，但絕大多數的美國醫院、藥廠和健康專業組織存在忽視保健產業，或是打擊進入其市場的保健產業的
現像。
從某種意義上說，這反而為保健產業的企業家和保健專家創造了龐大的商機。傳統的醫藥或醫療產業正在從事一場注定失敗的賭博。正如20世紀初的鐵路產業，一度視自己為最佳的運輸工具，後來很快敗給了卡車運輸和汽車業，醫療產業注定也要輸給保健產業。
保健不隻是更健康的食品，或是另類的療法，而是一場新的運動，一場革命，凡是認識到此點的企業家或保健專家就能擁有千載難逢的創業機會。
六、市場上已湧現的數千種新的保健產品和服務，其中有些我在2002年預測到了，但也有很多我曾經認為至少要到2012年纔會出現的，而現在已經成為市場新寵
我在2002年曾預測，不出十年，以DNA技術和其他科技為基礎的營養補充品將會深入大眾，並認定年產值80的維生素產業的合理性。事實證明，我遠遠低估了保健產品的普及速度。2004年，以DNA技術為基礎的核酸提取試劑盒，可以用來確定哪一種維生素不足，做一次測試隻需花費。原來要價100、體積如同房間大小、用來讀取人體抗氧化水平的指尖光測儀器，到2005年已被設計成書本大小，而且購買費用低於一臺筆記本電腦，現在已經有1000萬人購買，用以隨時檢測自己和顧客的身體抗氧化水平。
尤其如《財富第五波》提到的科技新發展——人體干細胞研究。該研究在保健產業中有光明的前景。雖然科學家現在仍不清楚干細胞的運作方式，但醫療專家已經開始利用其重建人體受損器官，以及減緩器官的老化程度。
七、美國國內的健康保險業從2004年至今發生了令人欣慰的明顯變化，消費者可以選擇自己喜歡的健康保險，還可以將下來的醫藥費投入到將來的健康保險（或退休養老保險）中
八、據2005年的數據，為全美工人提供用於治病的保健福利成本，已超過了全美前500強企業的總利潤
數年來，公司老板為員工治病的支出不斷上漲，2005年是一個分水嶺——這一年上漲的醫療支出，不但降低了公司的收益，而且威脅到了老板的切身利益。他們終於認識到，面對不斷上漲的醫療支出唯一的長期解決之道是發展保健產業，而首要之務是要制定增進健康和預防疾病發生的方案。
《財富第五波》揭示了保健業的巨大商機，例如在公司內部設立附屬健身項目，制定保健專家授權的針對雇主的減肥和戒煙課程等。
九、雖然保健產業產值在5年的短暫時間內，從200增長到500，而且有數百萬新客戶加入，但保健產業的處女地卻在持續開拓之中
單就美國來說，肥胖成年人的數量曾在5年中從61%增長到65%，肥胖兒童增加了10%，在所有兒童中的比例從27%增長到30%。
1996年，我開始撰寫有關肥胖和超重的文章的時候，我還沒有想到10年後這種病狀流行會如此嚴重。雖然每天數百萬的新消費者在保健產業中消費，但是更多的人卻遊離於保健產業之外，變得愈加肥胖，愈加營養不良，長期缺乏鍛煉或者長期吸煙。
《財富第五波》闡述了世界上各發達國家裡人們日益分化成兩大對立的社會經濟集團，一個集團關注健康，關注健康規劃；另一個集團則恰恰相反。這種糟糕的現像在經濟和社會生活中產生的後果將是災難性的。
十、我以企業家的身份，已經加入到第五波革命行列
我於1999年成立了一家公司，旨在通過改革健康保險來宣傳推廣保健觀念。2005年，該公司成為史蒂夫·凱斯（Steve Case）的革命健康集團（Revolution Health Group）的成員之一。今天，通過本集團員工和沃爾瑪旗下的山姆會員商店向數百萬人提供健康導向的健康福利。
2006年，我創建了另一家類似的公司——贊恩福利有限責任公司，主要通過保健產業企業家和理財專家向人們派發健康導向的健康福利。目前，公司在成百上千的企業家和老板的支持下，已經幫助許多大學校園脫胎換骨，並通過向消費者提供更加實惠的健康導向的健康保險，使消費者的生活越來越美好和安全。
企業家的第五波商機指南
《財富第五波》每章的最後都有名為“第五波商機指南”的重點提示。對保健業新興企業家或打算自主創業的人士，尤其意義重大。當然你不必對書中的計劃照本宣科。我的目的是向大家展示保健產業中存在的巨大商機，激發大家的靈感，並鼓勵大家通過自身的背景、教育和生活經驗使自己成為第五波革命的弄潮兒。
