因為蛻變，蝴蝶被譽為最有蟬意的昆蟲。同樣，企業的成長也要經歷由毛毛蟲到蝴蝶的蛻變過程。一顆種子，隻要你給他一片適合的土壤，它就能生長，一個企業，隻要抓住合適的機遇，它就有了蝴蝶蛻變的能量。
這是一個處處充滿變的時代：市場在變，需求在變，目標客戶在變，競爭對手在變，生產成本在變，產銷量在變，價格在變，員工在變，合作伙伴在變，計劃在變……“變”每時每刻在發生著。故有人言，這世界上惟一不變的就是“變”，一切都在變。因為蛻變，蝴蝶被譽為最有蟬意的昆蟲。同樣，企業的成長也要經歷由毛毛蟲到蝴蝶的蛻變過程。一顆種子，隻要你給他一片適合的土壤，它就能生長，一個企業，隻要抓住合適的機遇，它就有了蝴蝶蛻變的能量。

作為21世紀的經濟信仰，
應變不是一種選擇，而是一種必然！
成功與失敗的差別在於是否采取應變的態度，
應變讓你打破常規，搶占制勝先機！
應變已成為21世紀的經濟信仰，然而應變本身並不能把你與“一幫人”區分開來。要想在今天興旺發達，就需要激進應變。
不錯，你以前已聽人談論過這一切。一些狂熱的經濟顧問曾極力推崇不斷應變。
托馬斯·斯圖爾特（Thomas Stewart）在他撰寫的《財富》雜志（For?鄄tune）專欄中把應變比喻成機器和花園。假如應變是一部機器，公司就應當設計、制造和管理它。假如應變是一個花園，公司就應當創造條件讓鮮花盛開，然後奇跡就會發生。
作者將在本書中，試著說明應變既是機器又是花園，應變要有過程，需要管理和工具、有魄力的領導，還有靈感以及開放的寬容的文化氛圍，這樣纔能獲得成功。
不過，你會發現這本書不是應變的藍圖，不是一本技術性的書，也不是通向名為應變的領域路線圖。
也許你已經注意到，大多數地圖並沒有很好地描繪地域。現在的紐約地圖跟50年前的差不多，地圖上沒有任何一處標明了什麼地方有坑洞或交通阻塞，也沒有標明在什麼地方當你正在聽收音機時你的收音機會被偷走。約翰內斯堡的地圖上也沒有任何一處標明了在什麼地方你的汽車會遭搶劫。你了解現實世界地域的惟一途徑是與幸存者交談，並聽取他們的意見。
也許你急於想知道我書中的結構，作者在此時此處就告訴你：
沒有任何藍圖能保證將成功的生意變為變革性的生意，沒有任何秘密武器能讓你激進應變。
失敗，可能是成功的強大催化劑。成功，恐怕不能減少應變的風險。成功的公司似乎個個都變成了循序改革的漸進主義者，把激進應變的玩意兒讓給了瘋狂的年輕暴發戶。
作者打算研究偉大應變者的實踐經驗，從中尋找在你的經營中可能行之有效的辦法。
不過，有一點是肯定的：你越是追求激進應變，你失敗的可能性就越大。
如果要想成為激進應變的企業家，就得接受50％的失敗率。真正重要的是不要放棄，從失敗中吸取經驗教訓，把它們應用於實踐，繼續冒險，繼續應變。但為什麼要讓我們自己以及我們的生意去冒這種風險呢？
不激進應變的後果是嚴重的，這在經濟績效上會直接表現出來。考慮一下南非這個例子。在20世紀60年代，南非占有世界生產總值的6%，今天這個數字低於0.5%。可是南非歷年的經濟並沒有縮減，南非隻是在變革方面被其他國家超過了。那些國家發現了預兆並迅速地行動了。
當今，美國的經濟增長一半來源於10年前幾乎不存在的產品！這種比例已成為衡量國家成功的尺度。
應變已成為21世紀的經濟信仰，然而應變本身並不能把你與“一幫人”區分開來。
要想在今天興旺發達，就需要激進應變。這本書就是關於這一點的。它描述像你我這樣的真實人物，這些人敢於冒風險，為自己定了狂妄的目標，面對幾乎無法克服的困難。
他們隻不過是領導人們向未來衝擊的個人和公司中的幾個。
在書中作者寫進了自己與之共命運的個人和公司。編著們常在一起通宵達旦地工作和辯論，完全沒有睡覺的時間觀念。
本書中還有一些如同作者一樣對未來充滿激情的人的故事。他們願意分享他們的見解，並期盼在分享的過程中產生奇跡，一種讓他們的雇員、投資者和顧客著魔的奇跡。
通過思想的引導和突破性的應用，他們使激進應變成為活生生的現實。
結果，這些人不僅使市場和競爭對手感到驚訝，他們自己也常常對改革中達到的水平大喫一驚。這些人定下的狂妄目標起初連自己都覺得難以實現。
然而他們采取行動，超過了那些預定目標。

沃爾夫岡·格魯爾克（Wolfgang Grulke）是世界企業及技術思想智庫未來世界公司的締造者和董事會主席。他和他的智庫網成功地幫助了一些大企業和風險投資公司在多變的世界經濟中確立自己的地位。沃爾夫岡原先為國際商用機器公司工作，並被授予極負盛譽的卓越創新獎。作為一名公眾演講者，他富有激情和感染力，在全世界都聲譽卓著。他的前一本暢銷書《未來啟示十講》（Ten Lessons from the Future）在全世界發行，並被翻譯成中文和西班牙文。在業餘生活中，沃爾夫岡還是海洋生物和化石的熱愛者。

序言：藍圖不能保證成功應變！
第1課 滿懷激情——重大應變的動力
經典案例：演變、發明、應變和技術；創造性破壞；經濟和商業周期；激進應變的重大意義。
第2課 突變——改變遊戲規劃，也改變自己
經典案例：一個古老的法國供水和垃圾處理公司如何轉型為多媒體通訊聯合企業。
第3課 吞噬自我——由內到外推陳出新
經典案例：英國兩家有名的機構保誠保險公司和Co-op公司摒棄傳統，是如何讓自己培植的暴發戶吞噬其銀行業分部的。這個暴發戶就是兩家名為“雞蛋”和“微笑”的不設分行的在線銀行。
第4課 打破模式——超越傳統與應變間的踫撞
經典案例：廚師繫列產品如何改寫一個行業的全球規則並建立不規則的家庭生意樣板。
第5課 親近客戶——挑戰客戶服務規則
經典案例：丹麥的IHI公司是如何將顧客置於其價值體繫的首位並由此正在全球市場改寫客戶服務的規則的？
第6課 超越困難——嘗試別人不敢做的事
經典案例：馬克·沙特爾沃思如何賣掉他的公司，成為時機把握的完美典範。
第7課 獲取創意——找出和推進應變過程
經典案例：德勤公司是怎樣運用思考的無窮威力而獲得有關創意和推進應變的全球視角的？
第8課 聚集人纔——凸顯個體的無限纔華
經典案例：如何吸引和留住最具纔華的年輕人以及與他們一起工作的意義。
第9課 戰略思考和行動——透徹思考和創造未來
經典案例：在你的理想中，你想要你的企業成為怎樣的企業？
你怎樣將傑出的創意變成商業現實？
你怎樣選擇自己的企業和個人的前途？