《通用管理繫列教材：人力資源管理（第3版）》對於人力資源管理的基本界定是：從員工勞動能力有償轉讓的線索出發，建立符合企業生產經營需要的員工價值實現機制，通過提高員工價值促進企業持續發展。與此相應，把人力資源管理的各項職能工作，納入員工價值創造、比較和分配的過程之中，說明如何通過有計劃的人員獲取、匹配、激勵與開發，提高人力資源管理與開發的效益。

《通用管理繫列教材：人力資源管理（第3版）》從人力資源的本質特征出發，首先明確人力資源管理的目標和途徑：進而圍繞員工獲取、使用、激勵與開發這一線索，對人力資源管理的各項職能進行分析和介紹。《通用管理繫列教材：人力資源管理（第3版）》中不僅說明了不同管理職能的任務、程序與依據，而且解釋了不同職能之間的相互關繫，力求讓讀者較為繫統地了解人力資源管理的知識結構，較為具體地把握人力資源管理的工作技能。
人力資源管理足一門應用學科，因此本書在內容安排上，重點介紹基本理論與方法、成熟經驗與技術；在表述形式上，力求簡明扼要、深入淺出。本書既適合用作高等學校的教材，也可供在職人員自學使用。

秦志華，哲學博士、管理學教授。中國人民大學商學院博士生導師，領導科學研究中心副主任；中國領導科學研究會常務理事，韓國高麗大學研究教授。
已出版《人力資源總監》、《首席運營官》、《企業是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉鎮企業股份合作制》等十餘部著作；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國人民大學學報》等核心刊物發表《產權變革與企業效益》、《企業家作用機制分析模型》等數十篇論文；主持“股份合作制改革中的企業制度建設”、“創業路徑權變選擇模型”等國家社會科學、自然科學項目多項；為精誠銅業股份有限公司等十餘家企業提供咨詢服務。目前主要關注戰略人力資源管理和企業家創業活動。

第1章 人力資源
第1節 人力資源管理任務
第2節 人力資源管理方式
第3節 人力資源管理體繫

第2章 勞動關繫
第1節 勞動關繫的基礎
第2節 勞動關繫的確立
第3節 勞動關繫的協調
第4節 勞動關繫的管理

第3章 人力規劃
第1節 人力資源規劃概述
第2節 人力資源規劃制定
第3節 人力資源規劃方法

第4章 職位分析
第1節 職位界定
第2節 職位分析
第3節 職位評價

第5章 招聘甄選
第1節 招聘甄選概述
第2節 招聘甄選程序
第3節 招聘甄選方式

第6章 培訓開發
第1節 培訓工作
第2節 培訓需求
第3節 培訓項目
第4節 培訓評估

第7章 績效考評
第1節 績效考評概述
第2節 績效考評過程
第3節 績效考評方法

第8章 薪資報酬
第1節 企業薪資分配
第2節 薪資分配管理
第3節 薪資管理方式
第4節 薪資獎金激勵

第9章 福利保障
第1節 員下福利概述
第2節 企業福利管理
第3節 員工勞動保障

第10章 員工發展
第1節 職業發展
第2節 員工流動
第3節 企業機制