人纔測評是建立在心理學、測量學、管理學、行為科學以及計算機科學基礎上的一門識纔與選纔的應用學科。
《人纔測評概論（第2版）/21世紀應用心理學繫列教材》關注如何對人的能力、個性特征、職業傾向、管理潛能和發展潛力等素質進行綜合測評。
在修訂過程中，《人纔測評概論（第2版）/21世紀應用心理學繫列教材》作者結合近幾年人纔測評的實踐，完善了人纔測評的理論體繫，對新開發的、有代表性的人纔測評工具和技術進行了詳細介紹，並引用了人纔測評在企業中的一些新應用成果，內容更豐富、更接地氣。
《人纔測評概論（第2版）/21世紀應用心理學繫列教材》可以為企事業單位人纔的招聘、甄選、培養以及雇員的錄用、開發和晉升等提供參考，並為個人和組織的職業生涯管理提供咨詢和合理化建議。它不僅適合於人纔測評專業人員閱讀使用，也可以作為心理學、應用心理學、人力資源管理專業及相關專業的教材。

蘇永華，心理學博士，教授，復旦大學管理學院博士後，***領導干部考試與測評中心特聘專家，全國心理技術應用研究會副理事長，北京人力資源服務行業協會副會長，上海市心理學會副會長，上海市人力資源管理專業委員會理事長，上海人纔服務行業協會副會長兼人纔測評專業組組長。諾姆四達集團公司（Norm Star Group）董事長、總裁，諾姆四達研究院院長。
蘇永華博士在大學從事人纔測評教學、科研工作十餘年，為企業和政府組織提供咨詢和服務實踐工作二十餘年。蘇永華博士是中國人纔測評基礎理論研究的先行者和奠基人，創辦了諾姆四達人力資源測評咨詢公司，現已發展成為分支機構遍布全國的集團性企業，是人力資源行業中具影響力的品牌企業之一。在人纔測評工具開發與創新、人纔測評服務模式探索、人纔測評服務標準建立等方面做出了突出貢獻，帶領了中國人纔測評業的發展，是中國人纔測評界的領軍人物。他主持研發的“華瑞人纔測評繫統”獲上海發明協會的“創造發明獎”。其論文《現代人纔測評理論與方法研究》（博士論文）、《中國人纔測評業面臨的六大挑戰》，以及博士後出站報告《在華跨國公司本土經理人員選撥研究》等成果是中國人纔測評業的奠基性文獻。在進行理論研究的同時，蘇永華博士及其諾姆四達團隊還為眾多世界500強和中國500強企業提供專業的測評咨詢服務，將人纔測評理論真正應用於解決實際問題。蘇永華博士還經常在各種相關人力資源論壇和專業會議上發表演講，是集理論與實踐於一身的中國人纔測評界領軍人物。

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第一章 總論
第一節 人纔測評的演變與發展
第二節 人纔測評的功能、作用與原則
第三節 人纔測評原理

第二章 人纔測評基礎理論
第一節 心理學基礎理論
第二節 組織管理基礎理論
第三節 測量學基礎理論
第四節 概率論與統計學基礎

第三章 人纔測評標準
第一節 人纔標準概述
第二節 人纔標準的內容
第三節 如何建立人纔標準
第四節 六大類社會核心人纔標準

第四章 人纔測評的工具與方法
第一節 人纔測評方法概述
第二節 知識測評
第三節 素質測評
第四節 動機測評
第五節 技能測評
第六節 勝任素質測評
第七節 績效考評
第八節 人纔測評的實施流程

第五章 人纔測評的應用
第一節 人纔測評在企業組織中的應用
第二節 人纔測評在政府組織中的應用
第三節 人纔測評在社會性評價中的應用

第六章 人纔測評師的角色與職業要求
第一節 人纔測評師的角色定位
第二節 人纔測評師的職業要求

第七章 人纔測評的發展趨勢與挑戰
第一節 人纔測評的發展趨勢
第二節 中國人纔測評發展面臨的挑戰
第三節 中國人纔測評行業的現狀和發展趨勢

《人纔測評概論》首次出版至今已經五年了。
這是中國人纔測評事業快速發展的五年，越來越多的企業開始運用現代人纔測評，並已經從跨國公司和外資企業擴大到國內的企業，包括國有企業和民營企業。可以說，現代人纔測評已經由原來的高端“奢侈品”成為普通企業的日常“必需品”了。這主要得益於中國改革開放政策和30多年經濟高速發展。在創新驅動發展模式的中國經濟新常態下，人纔的價值和作用越來越凸顯，人纔測評也已經走進了發揮重要作用的時代。
人纔測評的重要性已獲得了普遍的認知。這從近年不斷出現的人纔測評公司被大型人力資源公司和管理咨詢公司收購案例中就可以看出端倪，比如IBM收購了專業測評公司SHL，光輝國際（Korn/FerryInternational）收購了PDI，合益集團（Hay Group）於2014年收購了全球領先的在線心理測評供應商TalentQ，而在一年後合益集團又被光輝國際所收購。諾姆四達也隨著人纔測評行業的發展，由一個區域性的公司發展成了遍布全國的集團性企業。
在本次修訂中，我們力求把五年來人纔測評領域最新的發展與成就集中展現出來。
人纔素質測評“APM模型”和績效評價“CMF體繫”是五年來人纔測評理論研究中取得的最重要成果。它們的提出不僅使人纔測評的理論邏輯更為清晰、嚴密，而且落地性和可操作性也更強，對人纔測評領域的未來發展走向將產生重要的影響。
“領導力評價”領域的最新發展也有很多亮點。特別是“領導力APM模型”，首次提出了“管理潛力”和“管理價值觀”理論。管理潛力內容包括抓重點、發現規律與預測結果、結果導向、突破常規、全局觀、創設溝通平臺；管理價值觀內容包括信念堅定、敢於擔當、成就他人、實干、誠信、公正。這兩項內容的提出，凝結了諾姆四達為眾多企業進行人纔測評與人纔管理工作的精華，濃縮了管理者領導力提升與發展的重要組成部分，令人耳目一新，很有啟發和實際應用價值。