《財務管理決策實務技能訓練（財會人員實務操作叢書）》分為上、中、下三篇構成。上篇為企業財務管理決策概述，包括企業組織形式與架構、企業經營目標與財務目標、企業經營管理過程、企業財務管理決策策略與控制、企業財務管理決策分析和財務管理決策實訓分析報告；中篇為財務管理決策軟件操作說明與使用規則，包括財務管理決策實訓課程介紹、軟件架構與功能簡介、企業運營中面對的市場規則和起始年操作流程；下篇為財務管理決策軟件實踐操作案例及分析總結，包括五項實訓及參考答案、實訓項目的杜邦分析和各項表格。

蔣澤生，曾任北京廣播電視大學開放教育學院院長，教授。主要講授會計、審計、稅法。主編《會計學原理》《工商企業會計》《基礎會計》《基礎會計模擬實訓》等教材，發表過多篇會計專業相關論文。

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上篇 企業財務管理決策概述
第一章 企業組織與目標
第一節 企業的組織形式與架構
第二節 企業的經營目標與財務目標
第二章 企業經營過程管理
第一節 企業財務過程管理
第二節 企業采購過程管理
第三節 企業生產過程管理
第四節 企業市場營銷過程管理
第三章 企業財務管理決策策略與控制
第一節 現金管理決策策略與控制
第二節 籌資與投資管理決策策略與控制
第三節 資本結構的選擇、財務收支管理決策策略與控制
第四章 企業財務管理決策分析指標與報告
第一節 財務管理決策分析指標
第二節 杜邦分析法的應用
第三節 財務管理決策分析報告
中篇 財務管理決策軟件介紹
第五章 財務管理決策軟件的說明與使用規則
第一節 課程描述
第二節 財務管理決策軟件的架構與功能簡介
第三節 企業運營的市場規則
第四節 起始年度操作流程的介紹
下篇 財務管理決策實訓操作
第六章 財務管理決策實訓
第一節 虧損模式實訓
第二節 常規模式實訓
第三節 初創模式實訓
第四節 多變量模式實訓
第五節 自主設計實訓
第七章 財務管理決策實訓結果
第一節 虧損模式實訓結果
第二節 常規模式實訓結果
第三節 初創模式實訓結果
第四節 多變量模式實訓結果
參考文獻
附錄 各項表格（按年歸類）
後 記

一、企業的定義及功能
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家纔能等），向市場提供商 品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。企業是一個契約性組織，是以生產或 服務滿足社會需要，依法設立的一種營利性的經濟組織。 市場經濟條件下，企業作為國民經濟的細胞，發揮著越來 越重要的作用。
（1）企業是市場經濟活動的主要參與者。
市場經濟活動的順利進行離不開企業的生產和銷售活動，離開了企業的生產和銷售活動，市場就成了無源之水、無本之木。創造價值是企業經營行為的內在要求，企業的生產狀況和經濟效益直接影響社會經濟實力的增長和人民物質生活水平的提高。隻有培育大量充滿生機與活力的企業，社會纔能穩定、和諧且健康的發展。
（2）企業是社會生產和服務的主要承擔者。
社會經濟活動的主要過程即生產和服務過程，大多是由企業來承擔和完成的。許多企業要組織社會生產，通過勞動者，將生產資料（勞動工具等）作用於勞動對像，從而生產出商品，這個過程就是企業組織社會生產的過程，所以企業是社會生產的直接承擔者。企業在組織社會生產過程中需要在社會上購買其他企業的商品，再把本企業的產品銷售出去，形成了服務（包括商品流通）的過程。離開了企業的生產和服務活動，社會活動就會中斷或停止。
（3）企業可以推動社會經濟技術進步。
企業為了在競爭中立於不敗之地，就需要不斷地采用先進技術，這在客觀上必將推動整個社會經濟技術的進步。企業的發展對整個社會的經濟技術進步有著不可替代的作用。加快企業技術進步，加速科技成果產業化，培育發展創新型企業，是企業發展壯大的重要途徑。
二、企業的組織形式
企業的組織形式是指企業財產及其社會化大生產的組織狀態，它表明一個企業的財產構成、內部分工協作以及與外部經濟社會聯繫的方式。企業的類型有獨資企業、合伙企業、公司制企業等。
（一）獨資企業
獨資企業即由個人出資經營、歸個人所有和控制、由個人承擔經營風險和享有全部經營收益的企業。以獨資經營方式經營的獨資企業承擔無限的經濟責任，破產時債權人可以扣留業主的個人財產。獨資企業是最古老、最簡單的一種企業組織形式，主要盛行於零售業、手工業、農業、林業、漁業、服務業和家庭作坊等。
獨資企業的優點是:創立容易，維持獨資企業的成本較低，不需要繳納企業所得稅; 缺點是:業主對企業債務承擔無限責任，有時企業的損失會超過業主最初對企業的投資，需要用個人其他財產進行償還。
（二）合伙企業
合伙企業是指由各合伙人訂立合伙協議，共同出資、共同經營、共享收益、共擔風險，並對企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合伙企業分為普通合伙企業和有限合伙企業。普通合伙企業由2人以上的普通合伙人（沒有上限規定）組成，有限合伙企業由2人以上50人以下的普通合伙人和有限合伙人組成。普通合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業債務承擔責任。此外，還有特殊的普通合伙企業。它是以專門知識和技能為客戶提供有償服務的專業機構，譬如律師事務所、會計師事務所等。特殊的普通合伙企業必須在其企業名稱中標明“特殊普通合伙”字樣，以區別於普通合伙企業。合伙企業的優點和缺點與獨資企業類似，隻是程度上有些區別。
（三）公司制企業
公司制企業又叫股份制企業，是指由1個以上投資者（自然人或法人）依法出資組建，有獨立法人財產，自主經營、自負盈虧的法人企業。任何依據公司法登記的機構都被稱為公司。我國現行《公司法》規定的公司分為有限責任公司和股份有限公司，這兩類公司均為法人，投資者可受到有限責任保護。公司是獨立法人，因此它具有以下優點:
（1）無限存續，一個公司在最初的所有者和經營者退出後仍然可以繼續存在。
（2）股權便於轉讓，公司的所有者權益被劃分為若干股份額，每股可以單獨轉讓，無須經過其他股東的同意。
（3）責任有限，公司債務是法人的債務，不是所有者的債務。所有者對公司的債務責任以其出資額為限。
由於公司具有以上三個優點，因此，其更容易在資本市場上籌集到資本。責任有限和公司無限存續，降低了投資者的風險;股權便於轉讓，提高了投資者資產的流動性。這些優點吸引了投資者把資本投入公司制企業。但公司制企業的缺點是:
（1）雙重課稅，公司作為獨立的法人，其獲得利潤需繳納企業所得稅，企業利潤分配給股東後，股東還需要繳納個人所得稅。
（2）組建成本高，《公司法》對於建立公司的要求比建立獨資或合伙企業高，並且需要提交一繫列法律文件，通常花費的時間較長。公司成立後，政府對其監管比較嚴格，需要定期公開各種報告。
（3）存在代理問題，經營者和所有者分開以後，經營者成為代理人，所有者成為委托人，代理人可能為了自身利益而損害委托人利益。
上述三類企業組織形式中，雖然獨資企業、合伙企業總數較多，但公司制企業的注冊資本和經營規模較大，因此經常作為企業發展壯大後的首選。

為了適應當前社會對財務管理人纔培養的需求，提高學習者對“財務管理”課程學以致用的能力，尤其是培養學習者的創新能力與創業意識，我們研發出財務管理決策軟件，並引入“財務管理”課程的實踐教學中，將“財務管理”課程的理論教學與實踐教學結合起來，增強了“財務管理”課程學習的趣味性、知識性和實踐性，從而為學習者開展企業財務管理實踐活動打下一個良好的基礎。本書的特點和作用是：
1.樹立柔性教育理念，創新人纔培養模式
財務管理決策實訓課程采用體驗式的互動教學模式，使學習者有充足的時間來思考和嘗試企業財務管理經營的重大決策，在參與決策中領悟財務管理思想和學習管理技能。該實訓軟件采用“小組學為主，教師教為輔”的全新教學方法，與柔性教育觀提倡的“以小組為中心”的理念不謀而合；強調教育的彈性和靈活性，注重小組潛能的開發和對客觀環境的應變能力的培養；在教育實踐上，從小組關心的就業問題出發開展教育活動，實施能力教育。
2.寓教於樂，激發學習者的學習潛能
財務管理決策實訓課程采用一種具有競賽性的教學模式，也可以說含有遊戲的成分。該決策實訓課程模擬企業經營過程中競爭與合作的博弈機制，展開實訓教學。模擬實訓小組在占有市場上，可能是對手，雙方針鋒相對，而當一些小組未能按期交貨時，需要與其他小組協商調貨，這樣纔能完成銷售任務，此時它們又是合作伙伴；又如，當個別小組（企業）面臨破產的境地時，其他小組（企業）也可以提起收購；而在人事聘用上，小組之間可以實施人纔競爭等。總之，通過這些實訓項目的練習，增強了財務管理決策課程的趣味性，調動了學習者的學習潛能和熱情，變被動學習為主動學習和互助學習，有利於發揮學習者的聰明纔智，培養學習者的發散思維並提高其創新能力。
3.突破專業壁壘，拓展學習者的知識體繫
財務管理決策實訓課程是對企業經營管理全方位的展現，涉及戰略規劃、產品研發、物流管理、資金流控制以及信息流的協調統一等。而要較好地解決這些問題，需要學習者靈活運用所學的經濟學、管理學、市場營銷學、管理會計、財務管理等方面的專業知識。通過學習財務管理決策實訓課程，可將這些專業知識內容進行整合，打破各學科的專業壁壘，將零散的單科知識轉化為互相貫通的繫統知識，並且將這種整合後的知識體繫靈活地運用於財務管理決策的實際工作中，從而真正實現理論與實踐相結合。
4.全面提升學習者的綜合素質
（1）強化溝通技能和團隊協作能力。
財務管理決策實訓課程強化了學習者的溝通技能與互動性。參與實訓課程的每一個成員都是作為獨立負責某一方面的管理者，而整個模擬實訓又是一個各個方面互相制約和影響的繫統，當實訓課程各小組成員對經營管理中的行為持不同觀點時，就需要通過溝通和協作來解決問題。這樣，既鍛煉了學習者的溝通能力，又能在從分歧到統一的過程中培養團隊合作精神。我們在財務管理決策實訓模擬教學和指導小組競爭的過程中發現，幾乎所有的學習者在總結中都提到一點，即模擬企業運營，實施財務管理決策，讓他們懂得了團隊精神中溝通與協作的重要性。
（2）培育共贏理念。
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭並不意味著你死我活。經過財務管理決策實訓課程的訓練，學習者意識到企業間的協作是必不可少的。這就要求知己知彼，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業纔會有無限的發展機遇，做市場不是“獨贏”而是“共贏”。
（3）樹立誠信原則。
誠信原則在財務管理決策實訓課程中體現為對“遊戲規則”的遵守。誠信是學習者立足社會、發展自我的基本素質。市場經濟在本質上是一種信用經濟，信用制度是促使市場機制良性運行必不可少的基礎制度之一，而現代信用制度是建立在誠信基礎上的契約關繫。失去誠信，契約關繫就無法維繫，社會經濟秩序就會發生紊亂，整個市場經濟就會失去生命力。通過企業財務管理決策實訓課程的模擬練習，學習者認識到誠信已成為現代市場經濟的“道德靈魂”，是一切經濟活動順利開展的前提，尤其是現代化的電子商務、電子貨幣、電子結算，更需要誠信道德的規範。
（4）感悟人生抉擇，正確面對風險。
面對市場競爭的殘酷與企業經營的風險，是“輕言放棄”還是“堅持到底”？這不僅是企業可能面臨的問題，也是我們在人生旅途中常常需要抉擇的問題。經營自己的人生與經營一家企業具有一定的相通性。一個成功者，一定是歷盡挫折而熱情不減。財務管理決策實訓課程既使學習者學到了財務管理決策的基本知識，也鍛煉了學習者選擇決斷與規避風險的方法，培養了學習者持之以恆、永不放棄的精神。
本書圖文並茂、通俗易懂、結構清晰、內容新穎，無論是知識點的歸納和講解，還是實務案例的操作與分析，都是最大限度地幫助學習者更好地掌握財務管理的理論知識與實務技能。
本書分為上、中、下三篇。上篇為企業財務管理決策概述，主要闡述了企業組織與目標、企業經營過程管理、企業財務管理決策策略與控制、企業財務管理決策分析指標與報告；中篇為財務管理決策軟件介紹，主要介紹了財務管理決策軟件的說明與使用規則；下篇為財務管理決策實訓操作，主要介紹了五項實訓及其結果。
本書編寫分工為：蔣澤生設計全書結構並編寫大綱，宋慧駿執筆；劉培銀、郗薪宇負責軟件開發與技術支持。全書由蔣澤生審定。
本書在編寫過程中得到了相關工作人員的幫助與支持，這是大家共同努力的成果，在此一並表示衷心的感謝！由於編者水平有限，書中難免有疏漏與不足之處，懇請同行專家及廣大讀者批評指正。