《人力資源管理/21世紀應用心理學繫列教材》在吸納國內外人力資源管理同類教材優點的基礎上，綜合作者20多年的教學實踐編寫而成。繫統地介紹了人力資源管理的相關概念、原理和技術，並對其理論性和實踐性的問題做了深度分析。
全書共分十章，包含了人力資源管理的主要活動。第一章緒論，從人力資源管理的作用到戰略及其含義，為全書提供了一個整體的內容框架，在此基礎上詳盡論述了工作分析、人力資源規劃、人員招募與錄用、人員測評、績效考核與管理、員工培訓、薪酬管理、員工福利、勞動關繫等內容。本書體繫完整、內容簡潔、案例豐富、通俗易懂，適合作為心理學、應用心理學、人力資源管理等專業本科生的教材，也可以作為相關專業師生的參考書，對於人力資源管理的從業人員也是一本很好的讀物。

孫健敏，博士，中國人民大學勞動人事學院教授，博士生導師，理學院副院長，心理學繫主任，兼任中國人民大學領導科學研究中心執行主任，新疆自治區特聘“天山學者”，美國紐約州立大學、西肯塔基大學、澳大利亞新南威爾士大學、新加坡南洋理工大學、香港浸會大學、北京大學、對外經貿大學、廈門大學、雲南師範大學等兼職教授，美國富布萊特高級訪問學者，我國人力資源管理專業創始人之一。先後獲得美國管理學會(AOM)服務獎（2014）、美國管理學會優秀論文獎（2009，2011）、教育部優秀教學成果獎（2009）、北京市優秀教學成果獎、北京市優秀博士論文指導教師稱號（2013）等。主持國家社會科學基金項目1項、國家自然科學基金項目2項、北京市教育科學規劃重大課題項目1項，以及國際合作項目和政府、企業合作項目多項。在國內外權威學術期刊發表論文近百篇，出版專著、譯著十餘部。擔任Asian Journal of Social Psychology、 Academy of Management Learning and Education、International Journal of Human Resource Management、Asia-Pacific Journal of Management、Journal of Business and Psychology、Journal of Managerial Psychology、Leadership Journal 等多種英文期刊編委。在教學和科研之餘，積極參與社會服務和企業咨詢，先後擔任中糧集團、華為技術有限公司、TCL集團、招商銀行、山東六合集團等多家企業高級管理顧問，為北京市政府、外交部、商務部、中央電視臺、中國電信、中國移動、中信銀行、三星中國等多家政府機構和企業提供管理咨詢和培訓。

20世紀90年代以來，世界經濟發生了深刻的歷史性變化。人類社會已經進入知識經濟和全球化時代。組織賴以生存的外部環境和組織間的競爭方式已經或正在發生著悄聲息但卻深入持久的變革。經濟全球化導致社會的物質資源和財務資源在全世界範圍內重新優化和配置，同時加快了人力資源在不同產業、不同職業、不同地區和國家間的流動，大大改變人們對資源的傳統認識。在這種形勢下，越來越多的組織和個人都坦然地接受了這個新的理念:人力資源是組織競爭的首要資源。這種認識的轉變，使得人纔的競爭越發激烈。同時對人力資源管理也提出了新的挑戰。
聯想集團創始人柳傳志先生認為:“人纔是利潤最高的商品，能夠經營好人纔的企業 最終是大贏家。企業需要各種各樣的人纔，但最主要的是三種人纔:（1）能獨立做好一攤事的人;（2）能帶領一班人做好事情的人;（3）能審時度勢、具備一眼看到底的能力、制定戰略的人。”
中糧集團董事長寧高寧說:“我們相信人是可以教育、可以提升、可以塑造的。我們相信把人放在一個偉大高尚的組織中他也會變得偉大高尚起來。我們相信把人的個體和一個組織的整體目標協同起來是管理學的核心。我們相信管好了人幾乎等於管好了一個企業的全部。我們相信每個人的生命都應該是五彩繽紛的，任何組織的成功都賴於成員的潛力得到發揮。”
阿裡巴巴集團創始人馬雲說:“招有潛力的員工，在他們身上花時間，訓練他們改變自己，訓練他們提升自己，訓練他們超越自己，永遠是你老板的責任，也是最值得和正確的投資。”
深圳華為技術有限公司創始人兼總裁任正非說:“華為早期留下的員工都是‘傻瓜’，不‘傻’怎麼會留下來，慢慢爬到這麼高位置?因為相信我們，傻乎乎地跟著走到現在。為什麼我們是傻瓜也成功了?因為我們向西方學習形成了一個大平臺，大平臺彌補了我們的笨拙。一兩個人在前面作戰，但後方有幾百人、數千人在提供支持，讓前面的‘傻瓜’看起來就不傻了。”“希望社會要寬容，人都是有缺點的，他自己會改進的，不必大家這麼費心去幫他尋找。喬布斯、比爾?蓋茨……都有缺點，寬容使他們偉大。一個人完美多累啊，他在非戰略機會點上，消耗太多的戰略競爭力量。孩子應該是優點突出、缺點突出，他纔能找到自己的爆發點。”
但是，對人力資源重要性的認識並不能必然帶來人力資源管理實踐的改進。正如美國聯邦捷運前董事局主席弗雷德裡克.W.史密斯所指出的:“每一家公司都可以說企業是由人組成的，但要想一貫地把人放在第一位卻不是一件容易的事情。要做到在每一次行動中、每一次計劃過程中、每一次業務決策中都能將人放在第一位，還要求每一位管理者和每一位員工都具有高度的獻身精神……將某種哲學理念轉化為實際，這就意味著我們必須找到大量的方法來把語言變成行動。”遺憾的是，我們還沒有找到這套繫統的方法。
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