《國際企業管理（第6版）（國際商務經典譯叢）》是國際商務領域一本創新、前沿的優秀著作，具有鮮明的時代特色和優點。
戰略的視角。該書是首本以戰略研究方法為主線的跨國公司管理著作，以統一的戰略視角探討全球商務中的管理決策，突出培養讀者在復雜的全球環境中制定和實施戰略所必備的技能。
注重比較管理。突破了某一國家或企業的視角來認識跨國公司管理，將世界視為一體化的市場，強調跨國公司管理者必須了解世界各地競爭者的優勢、劣勢及戰略。
強調跨國電子商務。開創性地將跨國電子商務作為一個重要主題獨立成章，對跨國電子商務安全和信息安全的諸多方面做了詳細的說明，提供了新數據和統計資料。
強調小型企業和創業的應用。專設一章，闡釋小型企業的跨國行為，以及小型企業成長為跨國競爭者所面臨的問題。
重視知識的應用。各章設計了大量的案例和練習項目，幫助讀者將課本中的知識用於解決現實中的管理問題。
《國際企業管理（第6版）（國際商務經典譯叢）》適合用於經濟管理類相關專業本科生、研究生、工商管理碩士等教學，也適合從事跨國經營與管理的實務工作者學習。

約翰·卡倫（John B.Cullen）國際知名的國際管理與戰略管理專家，美國華盛頓州立大學管理學教授、博士項目主任、創業研究講座教授，主講國際管理、組織理論、戰略管理、企業倫理等課程。擁有美國哥倫比亞大學博士學位，在荷蘭、日本、法國等多所大學執教。在《管理科學季刊》《國際商務研究》《美國管理學會學報》等國際學術期刊上發表論文70多篇。定期為多家美國和日本組織做咨詢，涵蓋國際戰略聯盟、倫理行為管理等領域。

崔新健，中央財經大學商學院教授、博士生導師，中國企業管理研究會常務副理事長，入選教育部新世紀優秀人纔支持計劃，獲第十屆北京市高等學校教學名師獎。主要從事跨國公司與國際直接投資領域的教學與研究。主講“國際市場營銷學”，並獲評北京市高等學校精品課程（2006年）。主編《跨國公司管理》《國際市場營銷》等教材（包括普通高等教育“十一五”“十二五”國家級規劃教材），主持多項國家課題，相關科研成果豐富。

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第1部分 跨國公司管理的基礎
第1章 變化世界中的跨國公司管理
1．1 跨國公司的本質
1．2 經濟全球化：不斷變化的商務環境
1．3 新一代跨國公司管理者
1．4 跨國公司管理：戰略要徑
第2章 文化與跨國公司管理
2．1 什麼是文化
2．2 文化的層面
2．3 GLOBE項目國家文化框架
2．4 警告和注意事項
第3章 跨國公司管理的制度環境
3．1 社會制度及其對社會的影響
3．2 社會不平等
第4章 跨國公司倫理管理和社會責任的挑戰
4．1 什麼是國際企業倫理和社會責任
4．2 倫理哲學
4．3 企業倫理和社會責任的國家差異
4．4 跨國倫理
4．5 跨國公司管理中倫理的兩難問題：你將如何決定

第2部分 跨國公司的戰略內容和戰略制定
第5章 跨國公司戰略管理：內容與制定
5．1 跨國公司基本戰略的內容
5．2 戰略制定：傳統方法
5．3 國家環境與組織戰略：概述和評論
第6章 跨國戰略與進入模式戰略：內容與制定
6．1 跨國戰略：應對全球化一本土化兩難困境
6．2 解決全球化-本土化兩難困境：制定跨國公司戰略
6．3 政治風險
第7章 小企業和國際企業家精神：克服障礙，尋求機遇
7．1 什麼是小企業
7．2 國際化與小企業
7．3 克服小企業國際化的障礙
7．4 什麼時候小企業應該進行國際化
7．5 與國際市場建立聯繫
7．6 小型跨國公司的新企業戰略
7．7 國際創業

第3部分 戰略實施中的管理過程：跨國公司的設計選擇
第8章 跨國公司的組織設計
8．1 組織設計的本質
8．2 實施跨國公司戰略的組織結構
8．3 跨國方面：跨國公司是否還有新的結構
8．4 跨國戰略和組織結構：概述
8．5 知識管理
第9章 國際戰略聯盟：設計與管理
9．1 價值鏈的鏈接之處
9．2 合作伙伴：最重要的抉擇
9．3 選擇聯盟類型
9．4 契約談判
9．5 組織構建：戰略聯盟的組織設計
9．6 信任和承諾：聯盟管理中的軟環境
9．7 評估國際戰咯聯盟的績效
9．8 聯盟未達到目標的對策
9．9 向伙伴學習：建立專業戰略與吸收跨境聯盟的經驗
第10章 跨國電子商務：戰略與結構
10．1 互聯網經濟
10．2 電子商務戰略與結構的基本原理

第4部分 跨國公司的戰略實施：人力資源管理
第11章 國際人力資源管理
11．1 國際人力資源管理的概念
11．2 跨國公司：外派管理者還是東道國管理者
11．3 外派管理者
11．4 女性的國際任職
11．5 公司如何確保女性外派員工的成功
……
第5部分 跨國公司的戰略實施：相互影響過程
術語表

伴隨市場、金融和企業的全球化，金磚四國（中國、巴西、印度、俄羅斯）等新興市場以及非洲市場越來越重要。金融危機、戰爭、恐怖主義及傳染病的全球衝擊，無不影響著當今商務的性質。在這個日趨復雜的全球環境中，企業成功的關鍵在於戰略的制定與實施。為了培養讀者在激烈競爭和錯綜復雜的全球環境中制定與實施戰略所必備的技能，《國際企業管理》（第6版）延續以往的慣例——一對跨國公司管理最新的研究進展進行全面的分析與綜述；以統一的戰略視角探討全球商務中的經濟和管理決策，為跨國公司管理的教學和學習提供一種獨特的方法。本書是第一本以戰略研究方法為主線的跨國公司管理著作，全面突出戰略決策。後續版本也會始終保持這一慣例。
通過閱讀本書，讀者會懂得成功的跨國公司管理者將整個世界視為一體化的市場，競爭與合作無處不在。作為未來的跨國公司管理者，讀者還必須意識到，不同的文化和社會制度環境之間存在普遍的差異。本書闡述了文化差異對戰略和經營的影響，讀者會充分認識到由經濟體制、政治體制、教育體制及宗教構成的社會制度之間的差異對跨國公司管理的主要影響。因此，本書引領讀者突破某一國家或企業的視角去理解跨國公司管理。教學方法
《國際企業管理》（第6版）對跨國公司管理進行了全面的論述和分析。除此之外，本書還包括若干獨特的教學與學習工具：
·戰略視角：本書提供了一條一致的闡述主線，便於引導讀者通讀全書。這一主線有助於讀者把握跨國公司參與全球競爭的重點及其戰略選擇的結果。
·比較管理：跨國公司管理者必須了解世界各地競爭者的優勢、劣勢及其通常的戰略。除此之外，管理者還必須知道適應當地環境的時機和方式。本書涉及比較管理的內容有助於讀者理解各國文化及商業行為的復雜性。
·管理原理的復習：本書部分章節專門介紹了管理學背景知識，特別是戰略管理、組織設計、人力資源管理和組織行為學方面的內容。對於管理知識有限的讀者來說，可以關注各章回顧的相關背景知識以及一些基本概念。
·小型企業和創業企業：與大多數跨國公司管理著作不同，本書還闡釋了小型企業的跨國行為。本書專設一章討論小型企業成為跨國競爭者面臨的問題。
·知識應用：各章都為讀者提供不同形式的練習，學習如何應用課本中學到的知識，通過技能培養、網上練習模擬跨國公司管理者在工作中會遇到的挑戰。主要特色
·技能培養：通過各章後面的練習項目，讀者有機會將課文的內容應用於現實中的管理問題。
·網上練習：本書第6版為了利用大量網絡資源，增設了新的專題。對各個章節，讀者都可以選擇瀏覽與本章相關的網址，並且在課堂上彙報最新的研究成果。這會鼓勵讀者探尋豐富的網絡資源以及了解最新的資料。
·大量案例：本書大量的案例展示了跨國公司管理的真實情形，更為充實。本書案例有以下6種形式：
·案例預覽：每章以這種簡短的案例開始，使讀者的興趣集中於本章內容。
·聚焦新興市場：第6版強化了第4版的特點，即更加強調亞洲、拉丁美洲、歐洲、金磚四國等新興市場。各章都會討論很多新興市場所帶來的機會與威脅。此外，大多數案例更多地強調中國和印度這兩個重要的新興市場。
·案例分析：選取跨國公司的真實案例，用於探討各章的相關主題。
_跨國公司管理挑戰：展示真實的公司情形下跨國公司管理者所面臨的挑戰。
·跨國公司管理概覽：進一步闡述課文中討論的問題。
一比較管理概覽：闡述獨特文化和社會制度環境是如何影響管理決策的。
·模型實例：為了幫助學生學習重要的原理，我們建立了很多模型。
·第10章跨國電子商務：戰略與結構。第6版新增這一章，因此成為將這一重要主題獨立成章的獨一無二的著作。本書對於跨國電子商務安全和信息安全的諸多方面做了詳細的說明，提供了表明這一行業持續增長的最新數據和統計資料。內容
本書主要分為五大部分。第1部分包括4章：前3章為導入章節，向讀者提供關於跨國公司管理本質的重要背景，第4章講述跨國公司倫理。本部分講述了在新的全球經濟形勢下管理者面臨的挑戰、國家文化如何影響跨國公司管理、跨國公司管理的制度環境以及跨國公司面臨的倫理挑戰等。
第2部分包括3章，介紹跨國公司成功制定國際競爭戰略的方式。第5章概述具有全球意義的戰略管理；第6章側重走向國際市場所需要的戰略；第7章將前兩章的概念應用於小型創業企業所面臨的獨特問題。
第3部分包括3章，講述實施跨國戰略的管理過程。第8章專門討論跨國公司如何設計、構建、實施組織戰略；第9章審視在組建國際戰略聯盟時涉及的管理和設計問題；第10章討論在跨國經營中跨國公司如何運用電子商務。
第4部分包括2章，主要討論戰略實施過程中相關的人力資源管理問題。討論的話題包括國際人力資源管理實踐和這些實際做法的跨文化適應問題。
第5部分進一步從組織中的個人層面審視戰略的實施問題。主要討論的問題包括國際談判和跨文化溝通、跨國公司領導面臨的挑戰及不同國家的人員激勵（網上章節）。