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  • 國際商務(英文版)(國際商務經典教材;高等學校經濟管理類雙語
    該商品所屬分類:圖書 -> 中國人民大學出版社
    【市場價】
    486-704
    【優惠價】
    304-440
    【作者】 邁克爾·格林格珍妮·麥克內特邁克爾·邁 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300253466
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:中國人民大學出版社
    ISBN:9787300253466
    版次:1

    商品編碼:12284603
    品牌:中國人民大學出版社
    包裝:平裝

    叢書名:國際商務經典教材
    開本:大16開
    出版時間:2017-12-01

    用紙:膠版紙
    頁數:496

    作者:邁克爾·格林格,珍妮·麥克內特,邁克爾·邁

        
        
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    內容簡介

    本書是一本簡明、創新的國際商務英文版教材。全書將國際商務內容分成三個部分15個模塊來介紹,各模塊之間既成體繫,又方便讀者靈活選用。
    第一部分(模塊1)討論了國際商務的重要性及其與國內商務的不同,並簡要回顧了全球化的歷史。第二部分(模塊2~8)聚焦國際商務環境中各種不可控的因素,如社會文化、可持續發展、政治、知識產權、經濟等。第三部分(模塊9~15)討論管理者具體的國際商務活動,包括國際競爭戰略、組織設計與控制、全球領導力、國際營銷、人力資源管理、國際會計與財務等。
    本書堅持以學生為導向,精心設計了學生感興趣的“實踐中的國際商務” “全球辯論” “拿下那份工作!”等專欄以及大量的開篇案例和迷你案例,非常適合用作國際商務、工商管理等專業的雙語教學或全英語教學教材。

    作者簡介

    邁克爾?格林格(J. Michael Geringer) 美國俄亥俄大學國際戰略講座教授,擁有華盛頓大學博士學位。撰寫或主編30多本書、140多篇論文和40多個案例研究。擔任多家國際領先雜志的編委。研究成果發表於《戰略管理雜志》(SMJ)、《管理學會學報》(AMJ)、《國際商務研究雜志》(JIBS)等。榮獲11項*佳論文獎,其中包括《國際商務研究雜志》頒發的*有影響的論文十年大獎。

    目錄

    模塊1 國際商務的挑戰背景
    模塊2 國際貿易與國際投資
    模塊3 社會文化因素
    模塊4 可持續發展與自然資源
    模塊5 影響全球貿易的政治因素
    模塊6 知識產權與其它法律因素
    模塊7 經濟與社會經濟因素
    模塊8 國際貨幣體繫和金融因素
    模塊9 國際競爭戰略
    模塊10 組織設計與控制
    模塊11 全球領導力與實踐
    模塊12 國際市場:評估與進入模式
    模塊13 國際市場營銷
    模塊14 國際化背景下的人力資源
    模塊15 國際會計與財務管理

    附加模塊1 商務視角下的國際機構
    附件模塊2 進出口實務
    附件模塊3 全球運營與供應鏈管理
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    精彩書摘

    《國際商務(英文版)(國際商務經典教材;高等學校經濟管理類雙語教學課程教材)》:
    As you accumulate experience in international management, you'll begin to recognize that culture matters all the time, but in different ways at different times.You'II come across many examples of failures because culture was ignored, and, interestingly enough, examples of brilliant successes because a manager successfully managed around culture.Consider Magdi Batato's experience at Nestle Malaysia.Batato, a Swiss national, introduced work teams that were self—managed, known as semi—autonomous work teams, in Malaysia, despite the common assumption that due to cultural values (HC in Hall's terms, high—power distance and high collectivism in Hofstede's dimensions), they would not succeed.Yet his innovation was remarkably successful and the teams increased production at Nestle's manufacturing plants in Malaysia.
    ……
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