本書以財務管理任務為驅動，按照財務管理工作的環節、步驟來組織。本書的設置充分體現了職業性、實踐性和開放性的要求，針對每個項目理論教學設計了對應的專項實踐教學內容，在項目理論教學完成後，隨即進行項目專項練習，以達到“邊講邊練，學以致用”的效果，最終提高學生對財務管理的綜合運用能力。本書可作為高職高專院校財會類、商貿類專業基礎課程用書，也可作為培訓教材。

金陽，福建對外經濟貿易職業技術學院副教授，會計師，主要講授基礎會計、財務會計、財務管理、管理會計等課程。發表論文10餘篇，參與編著的教材有《管理會計》等。

項目一 企業財務管理基本知識
任務一 企業財務管理概述
任務二 熟知企業財務管理環節
任務三 認知企業財務管理體制
任務四 明確企業財務管理環境
項目二 識別貨幣的時間價值和風險價值
任務一 貨幣時間價值的識別與應用
任務二 貨幣風險價值的識別與控制
項目三 企業籌資管理
任務一 企業籌資管理基本知識
任務二 資金需要量的預測
任務三 借入資金的籌集
任務四 自有資金的籌集
項目四 資本成本的計算與資本結構的確定
任務一 資本成本的計算
任務二 認知杠杆原理
任務三 資本結構的確定
項目五 企業投資管理
任務一 初識項目投資管理
任務二 現金流量的估算
任務三 投資決策方法的選擇
任務四 金融投資的管理
項目六 流動資產管理
任務一 現金管理
任務二 應收賬款管理
任務三 存貨管理
項目七 收益與分配管理
任務一 收入管理
任務二 成本費用管理
任務三 利潤分配管理
項目八 開展財務分析與編制財務預算
任務一 認知財務分析
任務二 開展財務分析
任務三 編制財務預算
附錄

一、企業財務管理體制的類型
概括地說，企業財務管理體制可分為三種類型。
（一）集權型財務管理體制
集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。
集權型財務管理體制下，企業內部的主要管理權限集中於企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項指令。它的優點在於:企業內部的各項決策均由企業總部制定和部署，企業內部可充分展現其一體化管理的優勢，利用企業的人纔、智力、信息資源，努力降低資金成本和風險損失，使決策的統一化、制度化得到有力的保障。采用集權型財務管理體制，有利於在整個企業內部優化配置資源，有利於實行內部調撥價格，有利於內部采取避稅措施及防範彙率風險等。它的缺點是:集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。
（二）分權型財務管理體制
分權型財務管理體制是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位隻需將一些決策結果報請企業總部備案即可。
分權型財務管理體制下，企業內部的管理權限分散於各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。它的優點是:由於各所屬單位負責人有權對影響經營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利於針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業務，也有利於分散經營風險，促進所屬單位管理人員和財務人員的成長。它的缺點是:各所屬單位大都從本位利益出發安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序等問題。
（三）集權與分權相結合型財務管理體制
集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對其日常經營活動擁有較大的自主權。集權與分權相結合型財務管理體制意在以企業發展戰略和經營目標為核心，將企業內重大決策權集中於企業總部，並賦予各所屬單位自主經營權。
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