本書共10個模塊，分別為：管理會計概述，成本性態分析，變動成本法，本量利分析，預測分析與應用，短期經營決策分析與應用，長期投資決策分析與應用，全面預算，成本控制，責任會計。本書的編寫以現代管理會計的基本理論、基本知識和基本技能為理論基礎，融基本知識和案例分析為一體，突出技能訓練。注重培養學生的發現問題、分析問題、解決問題的綜合分析能力和決策分析能力。本書可作為高職高專經貿類專業的教材，也可供企業財會人員、管理人員自學使用。

徐艷，遼寧農業職業技術學院教師，副教授，會計師。承擔“基礎會計”“財務會計”“外貿會計”“管理會計”等課程的教學工作。2013年獲“遼寧省教育軟件大賽（財務會計多媒體課程）二等獎”， 2015年獲“2014—2015年度遼寧省職業技術教育學會優秀科研成果三等獎”。主編《會計基礎》《外貿會計實務》《審計實務》《企業納稅實務》《企業納稅實務學習指導》五部教材。
張俊清，遼寧農業職業技術學院教師，會計教研室主任。以會計、統計教學和研究見長，具有多年教育教學和科研工作經驗。2012—2015年連續4年獲得遼寧省教育軟件大賽二等獎2項、三等獎2項和全國多媒體課件大賽三等獎1項。2015年參與的課題獲遼寧省科技進步二等獎。主編《統計基礎》教材，副主編《審計實務》等多本教材。

第一篇 管理會計基礎
模塊一 管理會計概述
學習目標
引 例
任務一 管理會計的含義
任務二 管理會計的職能
任務三 管理會計與財務會計的關繫
任務四 管理會計的內容體繫
任務五 管理會計的形成與發展趨勢
案例分析
技能訓練

模塊二 成本性態分析
學習目標
引 例
任務一 成本及其分類
任務二 成本性態及其分類
任務三 混合成本的分解
案例分析
技能訓練

模塊三 變動成本法
學習目標
引 例
任務一 變動成本法認知
任務二 變動成本法與完全成本法的利潤差額分析
任務三 變動成本法的優缺點及應用
案例分析
技能訓練

模塊四 本量利分析
學習目標
引 例
任務一 本量利分析認知
任務二 單一品種的本量利分析
任務三 多品種的本量利分析
任務四 經營安全分析
案例分析
技能訓練

模塊五 預測的分析與應用
學習目標
引 例
任務一 預測的認知
任務二 銷售預測的分析與應用
任務三 利潤預測的分析與應用
任務四 成本預測的分析與應用
任務五 資金需要量預測的分析與應用
案例分析
技能訓練

模塊六 短期經營決策的分析與應用
學習目標
引 例
任務一 決策的認知
任務二 短期經營決策的分析認知
任務三 生產決策的分析與應用
任務四 定價決策的分析與應用
案例分析
技能訓練

模塊七 長期投資決策的分析與應用
學習目標
引 例
任務一 長期投資決策的分析認知
任務二 長期投資決策評價指標
任務三 固定資產更新決策的應用
案例分析
技能訓練

模塊八 全面預算
學習目標
引 例
任務一 全面預算認知
任務二 全面預算編制的方法
任務三 全面預算的編制
案例分析
技能訓練

模塊九 成本控制
學習目標
引 例
任務一 成本控制認知
任務二 標準成本及其制定
任務三 成本差異的計算與分析
案例分析
技能訓練

模塊十 責任會計
學習目標
引 例
任務一 責任會計認知
任務二 責任中心的劃分
任務三 內部轉移價格
案例分析
技能訓練

參考文獻

學習目標
知識目標
● 掌握管理會計的含義、職能與內容體繫
● 熟悉管理會計與財務會計的聯繫和區別
● 了解管理會計的形成與發展趨勢
技能目標
● 能夠判斷管理會計活動的範疇
● 能夠理解管理會計的各種職能
● 能夠區分管理會計與財務會計

引 例
海明公司的競標為什麼失敗？
海明公司是一家專業生產燈具的企業，最近公司接到了一份特制燈具的邀請投標函，訂單價值。總經理立刻召集各部門的負責人開會，要求各部門快速準確地上報此訂單的生產成本、追加成本及其他相關成本。此外，總經理要求財務主管提前做好產品成本核算，力爭投標成功。經過兩個月的充分準備，最終的結果卻是海明公司投標失敗，原因是產品成本預算過高，無法和競爭對手進行壓價競標。
請分析: 此次競標失敗反映了海明公司在哪些方面存在問題?
分析提示: 預算是管理會計的工作內容之一。

任務一 管理會計的含義
任務描述
企業的管理活動需要會計人員提供支撐數據和相應信息，財務會計人員通過記 錄與核算提供財務信息，而管理會計人員則利用財務與非財務信息為企業管理者的 預測、決策、規劃等活動提供信息支持。
思考: 什麼是管理會計?

任務目標
掌握管理會計的含義，明確管理會計的本質、工作主體、目標、對像和手段，了解管理會計的地位。
相關知識
一、管理會計的定義
管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現利潤最大化為目的，通過對財務信息和非財務信息的加工及處理，幫助企業管理當局完成經營過程中的預測、決策、規劃、控制和考核評價等活動的一個會計分支。
根據管理會計的含義，管理會計的工作主體是當代市場經濟條件下的現代企業; 管理會計的目標是確保企業實現利潤最大化;管理會計的對像是企業的經營活動; 管理會計的手段是對財務和非財務信息的加工及處理;管理會計的本質是企業管理 的重要組成部分，並且是側重於在現代企業內部經營管理中直接發揮作用的會計， 因而又被稱為“內部經營管理會計”，簡稱“內部會計”。
二、管理會計的地位
企業在日益激烈的競爭環境下謀求生存和發展，需要依賴客戶的信任與支持。因此，企業必須足夠了解產品特征和市場動態，不斷完善產品的制造、設計和銷售等環節。為保證這一目標的實現，企業的管理會計人員應該為管理者提供有效的決策信息，幫助企業擴大市場份額，取得競爭優勢。管理會計在企業中的地位主要表現為以下兩個方面。
（一）管理會計提供有效的決策信息，保障企業獲得核心競爭力
日趨激烈的全球性競爭以及信息化財務管理時代的到來，對中國企業的科學決策和國際化經營管理提出了全新的要求，加快企業升級轉型、提高企業科學決策水平已迫在眉睫。利用先進、科學的管理會計知識和方法，對相關信息進行過濾、整合、分析、研究，可以為企業提高科學決策水平提供有效的支撐。管理會計涵蓋了企業的管理決策、設計規劃與績效管理繫統，管理會計人員可利用其在財務報告與控制方面的專業技能幫助管理者制定及實施組織戰略，為企業各級決策者提供強有力的決策支持，從而保障企業獲得核心競爭力。
（二）管理會計活動貫穿於整個企業，創造巨大的企業價值 管理會計活動遍布於企業的生產、研發、設計、基本建設、營銷等部門，能夠 為各個價值創造部門提供財務信息和特定的非財務信息、可量化信息和非量化信息、實際信息和預測信息、內部信息和外部信息、有形信息和無形信息等。管理會計人員借助多種方法將這些從不同的渠道取得的信息進行加工處理，使之為企業的預測、決策、規劃、控制等環節服務，力求為企業創造盡可能多的價值。
思考與分析: 管理會計人員的主要工作是什麼?