我們現在都在談大眾創業,萬眾創新,也就是“雙創”,其實,創業也好,創新也罷,都是需要基礎、需要本錢的,要有能力儲備,管理能力就是其中一項重要的能力儲備。我們不像國外那樣分工明確,國外如果你有技術想創業,就有風投來投資,然後去市場選職業經理人來管理。這種分工在國內不是很明顯,在國內,創業者一般是有技術,一衝動就創業去了,既是老板,又是技術人員、財務人員、營銷人員,還是人力資源經理,在這種情況下創業者就需要具備管理素質。
管理素質的提升有兩個渠道,直接經驗和間接經驗。直接經驗就是你自己去摸爬滾打,間接經驗就是去書本上學或者請教別人,本書是介於直接經驗和間接經驗之間的。我積累了幾十年,把我的感受分享給大家,讓更多的人可以有選擇地吸收和借鋻,多好!而且我本人就是職場菜鳥打工仔開始,從基層到中層再到高管,做到集團總裁,然後創業自己做老板,自己一層層的進階都經歷了,格局慢慢進化,我始終是場上的運動員,而不是觀眾。
我們現在的企業大部分都是野蠻生長的,原來的經濟形勢好,大部分都能存活,能發展,一些還成了風口上“飛上天的豬”;現在新常態了,考驗企業的繫統能力了,原來重經營輕管理的風氣必 須扭轉,不能用經營能力和經營業績來替代管理能力,已經到了需要繫統補短板的時候了,管理能力就是主要的短板之一。我不但要出《格局進化》這本書,還要不斷地出書,給大家分享,因為我還在做咨詢,我每天都在吸收別人的經驗和教訓,按照我們仁達方略管理咨詢公司的使命傳播這些先進的管理思想、實用的管理技術給大家,幫企業和企業人補短板。
現在很多管理傳播方式,包括顧問也好,講座也好,圖書、培訓也好,有幾個“化”我覺得需要去面對和改變。
第一個就是片段化,斷章取義,“企業要成本低、效率高,要以人為本”雲雲,聽著都很好,但都是片段化的。繫統看,這裡有好多“扣”、好多邏輯要去解決,片面地講沒有什麼意義,有時候還很有害。
第二個就是雞湯化,弄一些哲理語言去替代管理技術,例如學國學什麼的。不是說這些沒有用,而是你必須達到一定程度,你的管理基礎比如基本管理理念、基礎管理制度、組織架構、適當的管理人員都有了以後,你纔能去玩一些藝術。連科學基礎都沒有,上來就玩藝術,打太極,把企業給弄得一頭霧水。
第三個就是洋化的趨勢仍然存在,崇洋媚外,拿來很多國外的東西。“橘生淮南則為橘,生於淮北則為枳”,淮南的橘子移種到淮北,就結不出甜美多汁的果實;同樣道理,國外的一些管理理論用到國內就未必適合。我們不能總是“拿來主義”,置中國管理實踐於不顧,言必稱微軟、蘋果、豐田。它們有長處,我們要學,但是中國企業的生存環境和發展路徑有很多獨特性,要有本土化的東西,尋找適合的管理方法論尤為重要
第四個就是想像化,或者可以叫像牙塔化,構造了一個環境推理了一個模型就覺得了不得,哪有這麼做企業的?比如說今年“兩會”,一個央企集團老總向李克強總理訴苦,說他們在全國有760多家空殼公司,為什麼呢?比如,到鄭州投標,鄭州的人說了,你在我這裡沒有法人企業,沒有資格投標,所以你隻能在鄭州開個公司纔能參與競標。這就是中國,別想像化。我記得當年寫了一部書稿找人大的某教授給我看,他看完了之後,慷慨激昂地給我說了半天,然後我說你給我講的這些對企業有什麼作用呢,結果他特別經典地回了句“那我就不管了”。
上面談了談管理,接下來我們談談格局。有這樣一句諺語:再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是:你可以烙出大餅來,但是你烙出的餅再大,它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣,是否能烙出滿意的“大餅”,取決於烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。
什麼是格局?格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在布局。一個人的發展往往受局限,其實“局限”就是格局太小,為其所限。謀大事者必先布大局,對於人生這盤棋來說,我們首先要學習的不是技巧,而是布局。大格局,即以大視角切入人生,力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方向,掌控了大格局,也就掌控了局勢。
一個人格局大了,未來的路纔能寬!如果把人生當作一盤棋,那麼人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利,關鍵在於把握住棋局。在人與人的對弈中,舍卒保車、飛像跳馬……種種棋招就如人生中的每一次博弈,棋局的贏家往往是那些有著先予後取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千裡的方略與氣勢的棋手。?
為何要有大的格局?在今天這個知識不斷更新的世界裡,我們在不斷刷新自己的知識結構,有一點最重要,就是盡量醞釀一種大胸懷。大境界纔能有大胸懷,大格局纔能有大作為。
成功者運氣的背後隱藏著大格局。擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的命運!擁有大格局者,有開闊的心胸,不會因環境的不利而妄自菲薄,更不會因能力的不足而自暴自棄。格局狹小者,往往會因為生活的不如意而怨天尤人,因為一點小的挫折就一籌莫展,看待問題的時候常常一葉障目不見泰山,成為碌碌無為的人。
大格局有大方向,不因為外界壓力而改變,不追求違背客觀規律的速成。痛苦和迷茫,往往是因為方向不明。挫折是人生的必然過程,別把自己定位在失敗者的位置上。失敗者往往是被自己打倒的,輸得起纔能贏得起,對可能出現的問題做好準備。
大格局有大器量,不被瑣屑小事牽絆。器量大小決定事業的大小。用人可用之處,不求全責備。別讓猜疑毀了你的人生,原諒別人其實就是放過自己。寬廣的心胸稀釋人生痛苦,看淡名利得失,保持平常心,坦然面對生活
大格局有大志向,每一天都是一個進步的過程。沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。
定位高的人不會讓自己得過且過,不僅胸懷大志,還會從點滴做起。為了明天的成功,耐住今天的寂寞,集中精力支配自己的時間。
曾國藩在談到如何將事業做大時有這樣一句名言:“謀大事者首重格局。”大格局是一種智慧,大智若愚;大格局是一種境界,大勇若怯;大格局是一種深度,大音希聲;大格局是一種品性,大巧若拙;大格局是一種姿態,大像無形。有大格局的人,自然就會擁有一種開闊的精神氣像,這就是成功者的氣場。人生有很多的不確定性,什麼樣的格局決定什麼樣的人生。大格局成就一個人的堅韌和智慧,既可以入世去擔當責任,也可以平靜地面對自己內心的躁動。如此,什麼樣的誘惑和險阻之坎都可以平安渡過,最終以頂天立地的人格力量打開一片新的天地。
寫下這篇序言的時候,北京已是深秋,五彩斑斕。陽光照進辦公室,溫暖愜意。我在用文字跟大家交心,感覺就如秋日陽光。祝願大家學到管理真諦,真正把握企業生存發展規律,進化格局,創業的能成功,經營的能發展,企業越來越好,社會越來越好,人生越來越好!
王吉鵬