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  • 靠前商務經典譯叢 國際企業管理(第6版)
    該商品所屬分類:圖書 -> 中國人民大學出版社
    【市場價】
    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 約翰·卡倫 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300248516
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:中國人民大學出版社
    ISBN:9787300248516
    版次:1

    商品編碼:12315596
    品牌:中國人民大學出版社
    包裝:平裝

    叢書名:靠前商務經典譯叢
    出版時間:2017-11-01
    用紙:膠版紙

    頁數:440
    作者:約翰·卡倫


        
        
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    內容簡介

    本書是靠前商務領域一本創新、前沿的很好教材,具有鮮明的時代特色和優點。

    ?戰略的視角。本書是靠前本以戰略研究方法為主線的跨國公司管理教材,以統一的戰略視角探討優選商務中的管理決策,突出培養讀者在復雜的優選環境中制定和實施戰略所推薦的技能。

    ?注重比較管理。突破了某一國家或企業的視角來認識跨國公司管理,將世界視為一體化的市場,強調跨國公司管理者必須了解世界各地競爭者的優勢、劣勢及戰略。

    ?強調跨國電子商務。開創性地將跨國電子商務作為一個重要主題獨立成章,對跨國電子商務安全和信息安全的諸多方面做了詳細的說明,提供了近期新數據和統計資料。

    ?強調小型企業和創業的應用。專設一章,闡釋小型企業的跨國行為,以及小型企業成長為跨國競爭者面臨的問題。

    ? 重視知識的應用。各章設計了大量的案例和練習項目,幫助讀者將課本中的知識用於解決現實中的管理問題。

    本書適合用作經濟管理類相關專業本科生、研究生、工商管理碩士等學生的教材,也適合從事跨國經營與管理的實務工作者學習。

    目錄

    第1部分 跨國公司管理的基礎

    第1章 變化世界中的跨國公司管理

    1.1 跨國公司的本質

    1.2 經濟全球化:不斷變化的商務環境

    1.3 新一代跨國公司管理者

    1.4 跨國公司管理:戰略要徑

    第2章 文化與跨國公司管理

    2.1 什麼是文化

    2.2 文化的層面

    2.3 GLOBE項目國家文化框架

    2.4 警告和注意事項

    第3章 跨國公司管理的制度環境

    3.1 社會制度及其對社會的影響

    3.2 社會不平等

    第4章 跨國公司倫理管理和社會責任的挑戰

    4.1 什麼是國際企業倫理和社會責任

    4.2 倫理哲學

    4.3 企業倫理和社會責任的國家差異

    4.4 跨國倫理

    4.5 跨國公司管理中倫理的兩難問題:你將如何決定

    第2部分 跨國公司的戰略內容和戰略制定

    第5章 跨國公司戰略管理:內容與制定

    5.1 跨國公司基本戰略的內容

    5.2 戰略制定:傳統方法

    5.3 國家環境與組織戰略:概述和評論

    第6章 跨國戰略與進入模式戰略:內容與制定

    6.1 跨國戰略:應對全球化本土化兩難困境

    6.2 解決全球化本土化兩難困境:制定跨國公司戰略

    6.3 政治風險

    第7章 小企業和國際企業家精神:克服障礙,尋求機遇

    7.1 什麼是小企業

    7.2 國際化與小企業

    7.3 克服小企業國際化的障礙

    7.4 什麼時候小企業應該進行國際化

    7.5 與國際市場建立聯繫

    7.6 小型跨國公司的新企業戰略

    7.7 國際創業

    第3部分 戰略實施中的管理過程:跨國公司的設計選擇

    第8章 跨國公司的組織設計

    8.1 組織設計的本質

    8.2 實施跨國公司戰略的組織結構

    8.3 跨國方面:跨國公司是否還有新的結構

    8.4 跨國戰略和組織結構:概述

    8.5 知識管理

    第9章 國際戰略聯盟:設計與管理

    9.1 價值鏈的鏈接之處

    9.2 合作伙伴:最重要的抉擇

    9.3 選擇聯盟類型

    9.4 契約談判

    9.5 組織構建:戰略聯盟的組織設計

    9.6 信任和承諾:聯盟管理中的軟環境

    9.7 評估國際戰略聯盟的績效

    9.8 聯盟未達到目標的對策

    9.9 向伙伴學習:建立專業戰略與吸收跨境聯盟的經驗

    第10章 跨國電子商務:戰略與結構

    10.1 互聯網經濟

    10.2 電子商務戰略與結構的基本原理

    第4部分 跨國公司的戰略實施:人力資源管理

    第11章 國際人力資源管理

    11.1 國際人力資源管理的概念

    11.2 跨國公司:外派管理者還是東道國管理者

    11.3 外派管理者

    11.4 女性的國際任職

    11.5 公司如何確保女性外派員工的成功

    11.6 跨國公司戰略與國際人力資源管理

    第12章 人力資源管理:適應當地環境的時機與方式

    12.1 為什麼各國人力資源管理會存在差異

    12.2 招 聘

    12.3 選 撥

    12.4 對跨國公司的啟示:招聘和選撥

    12.5 培訓與開發

    12.6 對於跨國公司的啟示:培訓與開發

    12.7 績效考核

    12.8 薪 酬

    12.9 對於跨國公司的啟示:績效考核與薪酬

    12.10 勞動關繫比較

    第5部分 跨國公司的戰略實施:相互影響過程

    第13章 國際談判和跨文化溝通

    13.1 跨文化溝通的基礎

    13.2 國際談判

    13.3 成功的國際談判者:個性特征

    第14章 跨國公司的領導與管理行為

    14.1 全球領導者:一種新的類型

    14.2 三種經典模型:領導分析術語

    14.3 國家環境作為領導行為的權變因素

    14.4 現代領導觀點:跨國公司的影響

    14.5 總結:在母國應做哪些功課

    術語表
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