《企業經營ERP模擬沙盤實戰教程》以生產制造企業運營的全過程為主線，以其不同發展階段可能遇到的生產經營問題為基點，充分地反映生產制造企業在運營過程中面臨的各種模擬情形，結合沙盤操作，把虛擬的企業運營過程相對真實化，讓學生在遊戲中思考，在思考中遊戲。

勾景秀，男，石家莊信息工程職業學院管理繫副教授，長期致力於企業管理、人力資源管理等教學工作，在各類學術期刊上發表論文多篇，主持省級課題兩個，並為河北省內多家民營企業提供咨詢服務。

第一部分 理論引導篇
第一章 企業與企業戰略
第一節 企業管理的基本原理
第二節 企業戰略管理的基本原理
第三節 企業戰略環境分析
第二章 市場營銷策略
第一節 市場機會與環境威脅分析
第二節 STP戰略分析
第三節 4P策略分析
第三章 企業生產過程管理
第一節 現代生產管理理論與方法
第二節 生產過程控制
第三節 生產進度控制
第四章 原料供應與儲存管理
第一節 采購流程分析
第二節 采購成本控制
第三節 庫存控制
第五章 企業人力資源管理
第一節 企業戰略與人力資源管理
第二節 人力資源管理繫統
第三節 企業團隊建設
第六章 企業財務管理
第一節 財務管理的基本原理
第二節 財務預算
第三節 財務決策
第四節 籌資方式
第五節 財務分析及報表編制與分析
第七章 現代企業公共關繫管理
第一節 現代企業公共關繫概述
第二節 現代企業公共關繫實務
第八章 企業文化建設
第一節 企業文化概述
第二節 企業文化的建設
附注:模擬經營過程中的幾個要點
第二部分 實戰規則篇
第三部分 操作工具篇
參考文獻

一、企業及企業管理
（一）企業
1.企業的概念
我們所說的企業，是指依法從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭主體。企業的基本職能是在提供社會所需要的產品或服務的過程中獲取收益。
2.企業的基本特征
企業是商品經濟和社會分工發展到一定階段的產物，是現代社會的經濟細胞和基本經濟單位，是社會商品和勞務的主要生產者和供給者。一個經濟組織要想成為企業，就必須同時具備以下幾個特征:
（1）組織性。
企業必須是一個有名稱、組織機構和規章制度的正式組織，通過契約關繫自由地（至少在形式上）將企業的所有者和企業員工組合在一起，它不同於依靠血緣、親緣、地緣組成的家族組織或同鄉組織。
（2）經濟性。
在市場經濟體制中，企業是最基本的微觀市場主體，是從事生產、流通或服務等經營活動的基本經濟組織。企業以經濟活動為中心，實行全面的經濟核算，追求並致力於不斷提高經濟效益。
（3）盈利性。
企業是營利性的經濟組織，以追求經濟利益為基本目標，以獲取利潤為直接的、基本的目的。企業通過生產、經營某種商品或提供某種服務，追求資本增值和利潤最大化，創造並積累社會財富，為人類社會的不斷發展提供物質源泉。
（4）獨立性。
企業是獨立的社會經濟法人，是一種在法律和經濟上都具有獨立性的組織。它必須擁有能夠獨立支配和管理的財產，獨立享有民事權利並承擔民事義務。
（二）企業管理
企業管理是社會化大生產的客觀要求和必然產物。在市場經濟條件下，生產要素自由流動，對企業而言，其所擁有的資源是相對有限的，如何將有限的資源合理配置並有效利用非常重要，故應加強企業管理，使企業高效運轉，實現企業管理的目標。
1.企業管理的概念
企業管理是指企業的管理者根據企業特征及生產經營規律，按照市場需求，對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和創新，以適應外部環境變化，並通過內部管理機制運作，充分、合理地利用各種資源，最終實現預期效益目標、不斷謀求企業發展的一繫列活動。
2.企業管理的內容
企業管理的內容包羅萬像，從不同的角度可對其內容進行不同的劃分。依據各項專業管理來劃分，企業管理可以分成生產管理、營銷管理、質量管理、設備管理、物流管理、財務管理和人力資源管理。