《管理會計——決策制定與業績激勵（工商管理經典譯叢·會計與財務繫列）》是達塔和拉伽兩位教授的最新力作，以管理者決策為視角，體現從以成本會計為重心到以管理會計為重心的轉變。書中每章內容都著重介紹管理者需要做出的決策，以及管理會計提供的信息如何幫助管理者做出決策，讓管理會計更加強調對決策的激勵和支持。作者認為，管理者不應該局限於管理會計的具體細節，不要被細節所困擾，而應以更高更廣闊的視野把握全局。同時還特別強調，成功的管理者不要將管理會計僅僅視同技術工具，尤其不要忽視管理會計的行為方面。
《管理會計——決策制定與業績激勵（工商管理經典譯叢·會計與財務繫列）》的目標讀者群體主要設定為面向未來的管理者，尤其適用於MBA教學，同時也是在職管理者的知識庫。

斯坎特·達塔(Srikant M. Datar)， 哈佛大學管理學教授，特許公認會計師（ACCA）。達塔的教學口碑甚佳，曾在卡耐基?梅隆大學獲教學組織獎，在斯坦福大學獲傑出教育者獎。他與許多國際大公司密切合作，也是美國會計學公會和管理會計師協會會員。
達塔在多種國際學術刊物上發表了研究成果，包括The Accounting Review, Contemporary Accounting Research, Journal of Accounting, Auditing and Finance, Journal of Accounting and Economics, Journal of Accounting Research, Management Science等。

馬達夫·拉詹（Madhav V.Rajan）， 斯坦福大學會計學教授、斯坦福大學管理學院學術事務副院長、MBA項目主管。曾獲經濟理論傑出成就獎、美國會計學會管理會計傑出貢獻獎，在賓夕法尼亞大學沃頓商學院和斯坦福大學管理學院多次獲得教學獎。
拉詹的主要研究領域為以經濟學分析為基礎的管理會計研究，尤其是公司內部控制、資本預算、質量管理、供應鏈及績效制度。在多種專業期刊發表學術論文，如The Accounting Review, Review of financial studies, Journal of Accounting Research, Journal of Accounting and Economics, Management Science。

王立彥 ，北京大學光華管理學院教授，北大國際會計與財務研究中心主任，學術期刊《經濟科學》副主編、《中國會計評論》主編。

第1章管理者與管理會計
1．1財務會計和管理會計
1．2戰略決策與管理會計
1．3價值鏈、供應鏈分析與關鍵成功因素
1．4決策制定、計劃與控制
1．5關鍵的管理會計指導原則
1．6組織結構與管理會計師
1．7職業道德
第2章成本術語及其用途
2．1成本與成本術語
2．2直接成本與間接成本
2．3成本性態模式：變動成本與固定成本
2．4總成本與單位成本
2．5企業部門、存貨類型、存貨性成本與期間成本
2．6存貨性成本與期間成本的流轉舉例
2．7計量成本需要判斷
2．8成本會計和成本管理的框架
附錄變動成本法和歸納成本法
第3章本量利分析
3．1本量利分析概述
3．2盈虧平衡點與目標經營淨利潤
3．3所得稅與目標淨利潤
3．4決策制定中的本量利分析
3．5敏感性分析與安全邊際
3．6成本規劃與本量利分析
3．7銷售組合對淨利潤的影響
3．8服務業和非營利組織的本量利分析
3．9貢獻毛益與銷售毛利
附錄不確定性下的決策模型
第4章分批成本法
4．1成本會計的基本概念
4．2分批成本法與分步成本法
4．3分批成本法：評估與實施
4．4正常成本法下的分批成本法
4．5實際成本法
4．6正常成本法在制造業中的應用
4．7預算間接成本與年末會計調整
4．8正常成本法的拓展：服務業的例子
附錄多個制造費用庫的成本分配
第5章分步成本法與成本分配
5．1分步成本法圖解
5．2例1：期初和期末均在產品存貨時的分步成本法
5．3例2：期初但期末有在產品存貨時的分步成本法
5．4例3：同時存在期初和期末在產品存貨時的分步成本法
5．5混合成本制度
5．6聯合成本與共同成本的分配
第6章作業成本法與作業管理制
6．1廣泛平均及其影響
6．2改進成本繫統
6．3作業成本繫統
6．4成本層級
6．5實施作業成本繫統
6．6實施作業成本繫統的思考
6．7作業管理
第7章定價決策、顧客盈利性與成本管理
7．1影響定價決策的主要因素
7．2長期的成本與價格
7．3目標成本與目標定價
7．4價值工程、成本發生與鎖定成本
7．5成本加成定價
7．6顧客盈利性分析
7．7生命周期產品的預算與成本制度
7．8在定價決策中考慮其他因素
第8章成本性態的確定
8．1線性成本函數的基本假設
8．2非線性成本函數與成本分類
8．3識別成本動因
8．4成本估計方法
8．5利用定量分析法估計成本函數的步驟
8．6對估計成本函數的成本動因的評價
8．7數據收集及調整問題
第9章決策制定與相關信息
9．1信息與決策過程
9．2相關性的概念
9．3自制與外購決策
9．4生產能力約束下的產品組合決策
9．5約束理論和產量—貢獻分析
9．6顧客盈利性、作業成本法和相關成本
9．7過去成本的關性與設備更新決策
9．8決策與業績評價
9．9與決策關的聯合成本
附錄線性規則
第10章質量、存貨管理和時間
10．1以質量作為競爭武器
10．2使用非財務指標來評價和改進質量
10．3決策制定與質量業績評價
10．4存貨管理
10．5適時采購
10．6存貨管理、物料需求計劃和適時生產
10．7以時間作為競爭武器
第11章資本投資
11．1資本預算的步驟
11．2貼現現金流量法
11．3回收期法
11．4應計會計收益率法
11．5貼現現金流分析中的相關現金流
11．6項目管理和業績評價
11．7資本預算中的戰略因素
附錄資本預算與通貨膨脹
第12章總預算與責任會計
12．1預算與預算循環
12．2預算的優點
12．3編制經營預算
12．4財務計劃模型與敏感性分析
12．5預算與責任會計
12．6預算編制中的人為因素
12．7跨國公司中的預算
附錄現金預算
第13章彈性預算、差異與管理控制
13．1靜態預算與差異
13．2彈性預算
13．3價格差異與直接成本投入的效率差異
13．4計劃預算成本和計算制造費用分配率
13．5變動制造費用差異
13．6固定制造費用差異
13．7差異的綜合分析
13．8管理者如何應用差異
第14章戰略、平衡計分卡與戰略盈利性分析
14．1什麼是戰略
14．2建立內控能力：Chipset改進質量與重組
14．3戰略執行和平衡計分卡
14．4營業利潤的戰略性分析
11．5縮減規模和生產能力的管理
第15章轉移價格
15．1管理控制繫統
15．2分權制
15．3轉移價格
15．4計算轉移價格
15．5基於市價的轉移價格
15．6基於成本的轉移價格
15．7混合的轉移價格
15．8制定轉移價格的一般原則
15．9跨國轉移價格與稅收
第16章業績評價與薪酬
16．1財務與非財務業績指標
16．2的會計基礎指標
16．3業績評價的細節
16．4業績與反饋的目標水平
16．5跨國公司的業績評價指標
16．6管理者與的業績評價的區別
16．7戰略和控制杠杆
附 錄

有些學生將來可能會成為創造新產品、新服務的的企業家，有些學生則可能會成為企業經理人——在小企業乃至大型跨國公司任職。我們寫這本書的目的就是，為這些未來的創業者或管理者提供核心技能，以便他們將來能夠做出正確的決策。本書盡量回避會計處理的具體過程，著重強調培養學生對於成本結構、預算決策以及員工激勵等核心概念的整體把握和理解。
本書主要為MBA培養計劃中的管理會計課程而設計，也可用於商學專業或會計專業的本科教學。
本書旨在幫助未來的管理者，希望他們不要局限於會計的具體細節。換句話說，我們希望管理者站在更高處把握全局，而不要被細節所困擾。具體來說，在運營控制、產品成本和員工薪酬方面的探討，本書將采用T形賬戶來幫助學生理解和記憶。明白成本在企業中的流轉對於未來的管理者來說至關重要，這將會影響到管理者對於定價、生產和存貨的決策。
最近幾年，一些對管理教育提出批評的人士認為，當前的教育隻向學生傳授了理論方面的知識，而學生卻不能將所學的知識轉化為自身的技能，一旦面對實際問題就不知道該如何做了。為此，本書不僅強調理論方面的知識，而且著重介紹實踐方法。為了更好地契合實踐，本書還將涉及一些行為理論方面的知識，因為管理會計不僅僅是技術，如何與人打交道也是管理會計至關重要的方面。
本書主要強調成本會計和成本管理的三個特征：（1）產品、服務和其他相關成本的計算；（2）分析並使用會計信息做出決策；（3）獲得計劃、控制和評價業績的信息。
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