企業管理者經常發現,盡管為企業制定了看似完美無缺的戰略,並在企業中執行了戰略與變革,卻遠沒有取得設想的成效。為何如此?應該如何加以改進?本書強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑:確定實施工作的模式或指導方針;制定可靠的戰略;有效地處理變革問題;合理調整權力結構;團結協作和信息共享;清晰劃分責任和職權;建立支持戰略執行的文化;貫徹支持性的領導方式;建立有效的控制和反饋機制。
戰略不僅需要“執行”,更需要“有效的執行”。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執行》一書的內容。對於渴望有效實施戰略與變革的經理人而言,本書是一本必備參考指南。
本書將使你
●分享幾百名實際從事過戰略實施工作的經理人的體驗與感悟。
●獲得來自強生、摩托羅拉、AT&T、杜邦、通用汽車、通用電氣等眾多全球著名公司的寶貴經驗和教訓。
●深入了解戰略實施的關鍵影響因素:權力及其影響力、組織結構、內部協作、信息共享、激勵、控制、文化、變革等。
●取得成功實施戰略的全面路線圖和完整模式,增強實施戰略所需的能力。
●學會如何將本書的方法和模式應用於*困難的執行問題之一——並購。