前言
生活是技巧和運氣的結合。我不會自詡是業內技巧最過硬的人，但絕對是最幸運的那個。從NeXT公司到蘋果公司，我有幸跟史蒂夫•喬布斯共事了十多年。
這段路並不平坦，甚至有些坎坷，但總是令人興奮的。我從喬布斯身上學到了很多東西，那是我這輩子欠他的情。
我還沒寫完這本書，喬布斯就過世了。盡管我對這事早有準備，但至今都難以接受。我抱著虛無縹緲的期許，以為他的身體狀況會比看起來好一些。我實在無法想像，沒有他的世界會是什麼樣子。
因此，我寫這本書除了商業目的，還摻雜著個人情感。我想用它歌頌喬布斯，歌頌他為全世界做出的貢獻，還有為我個人提供的機會。
這本書介紹的理念不是我發明的，隻是我觀察到的。謝謝你，喬布斯，謝謝你將一切變得如此簡潔。
我並不是說“簡潔”是蘋果成功背後的唯一要素。領導力、願景、纔能、想像力，以及令人難以置信的辛勤勞動，都是走向成功的重要因素。但有一條主線貫穿其中，那就是“簡潔”。它是促使蘋果不斷進取、特立獨行的動力。正是由於對“簡潔”的鐘愛，蘋果纔跟消費者建立起了牢不可破的關繫，消費者纔會向同事、朋友、家人大力推薦蘋果的產品。
“簡潔”不但促使蘋果掀起革命，還使它掀起一次又一次革命。世界在變化，科技在革新，蘋果本身也在適應變化，唯一不變的是對“簡潔”的信仰。正是這套價值觀使蘋果將科技轉化成了誘人的產品。
蘋果鐘愛“簡潔”的例子隨處可見。從它的產品、廣告、組織架構、零售店以及與消費者的關繫上，都能看到“簡潔”的影子。在蘋果公司內部，“簡潔”是一個目標、一種作風，也是一套衡量標準。
由此就引出了一個有趣的問題：蘋果對“簡潔”的痴迷如此顯而易見，它出色的盈利狀況也擺在世人面前，那為什麼其他高科技公司沒能復制這種模式，取得類似的成功？
答案很簡單：要做到這一點並不容易。
“簡潔”不僅僅是做生意的要素。它無法被預見，更無法被控制，但隻要有決心並對其有一定了解，任何人都可以將它利用起來。
“簡潔”不是有了合適的條件就會出現。它需要一名捍衛它的戰士，一個堅持原則、能夠抵制“復雜”的誘惑，同時有頭腦也有勇氣的人。
不難想像，拿“簡潔”給人當頭一棒，總比被它痛扁一頓要好。隻要你接受了“簡潔”的價值觀，就能促成改變，不斷進步，向公司證明自己的價值。
