智能技術和數字技術的廣泛應用，國內國際“雙循環”發展格局的形成等，凸顯了中國企業經營環境的動態性、不確定性、復雜性和模糊性。基於這些特征影響，該書進一步完善了企業戰略管理的邏輯體繫、知識體繫和相關的管理方法；更新了全部“導入性案例”，將邏輯、模式和方法論方面的創新與中國企業戰略實踐相結合，讓“中國故事”幫助學生進入、理解和應用教材的相關理論和方法。第3版的創新主要體現在以下五個方面。
中國企業經營環境的特征
有效構建企業戰略管理邏輯體繫和方法論的前提是全面和深刻地把握企業經營環境特征，以及這些特征對戰略決策和戰略管理性質與特點、戰略思維模式的影響。全面和深刻地把握企業經營環境的上述特征，不能隻關注企業外部環境，而應該將企業內外部環境作為一個整體加以考慮。
企業的經營目的與實現目的的方式
有效應對企業經營環境的變化，需要企業戰略管理者多維度把握企業利益相關者要求，並將這些要求有效轉化為企業的經營目的和方式。在這個過程中，企業戰略管理者更要堅守企業核心價值觀，堅持“以我為主”，選擇資源基礎的戰略思維模式。
核心專長的構建、發揮與強化
新一代信息技術和智能制造技術的發展為商業模式創新和跨界經營提供了很多機會，並對企業戰略選擇的劃分提出了挑戰。有效的商業模式創新和跨界經營比以往更加需要企業堅持資源基礎的思維模式。《企業戰略管理（第3版·數字教材版）（高等學校經濟管理類核心課程教材；國家精品在線開放課程配套教材）》開篇即明確提出核心專長的構建、發揮和強化是企業戰略管理的核心，全書圍繞這一核心創新了企業戰略類型和內容的敘述。
企業戰略管理的邏輯體繫
基於企業經營環境特征的影響和核心專長構建、發揮和強化所面臨的挑戰，圍繞戰略承諾、戰略計劃與戰略行動的有機整合，進一步規範了三種不同戰略的制定方法、管理主體的責任和管理方法的特點，完善了企業戰略管理的邏輯體繫。
企業戰略管理的過程與方法
為了幫助企業戰略管理者有效運用新的企業戰略管理邏輯體繫和過程管理模式，提出了問題導向的戰略管理工作流程和方法，包括四個動態相關的環節：積極發現戰略問題，判斷戰略改變的性質，制定合適的戰略，選擇戰略管理手段。
