《戰略管理（第3版）（“十三五”普通高等教育應用型規劃教材）》自2009年首版以來，被全國許多高校選用。作者長期從事企業戰略管理的教學和研究工作，擁有豐富的教學和科研成果以及企業咨詢經驗。
第3版特色更為鮮明：
體現結構完整性。根據戰略管理課程的特點，從戰略分析、戰略設計、戰略實施和控制等角度進行闡述，體現了戰略管理知識體繫的完整性。
反映學科前沿。教材內容既有經典戰略理論，又有戰略管理的新成果，同時也展示了現實中企業使用的戰略管理工具和思想。這是一本包含相關戰略理論和前沿研究成果的應用導向型教材。
突出案例新穎性。更新了引例和章末案例，案例內容廣泛、新穎，包括5G應用、移動互聯網、大數據、人工智能、雲計算等。

邵一明
南京理工大學經濟管理學院副教授，管理學博士，碩士生導師。加拿大約克大學訪問學者，美國密蘇裡大學哥倫比亞分校工商管理碩士。研究方向：戰略管理、營銷管理。現任中國高等院校市場學研究會理事、江蘇省技術經濟與管理現代化研究會常務理事、南京海略管理顧問有限公司首席咨詢師。主持和參與國家自然科學基金項目及省部級項目20多項，獲部級科技進步三等獎一項，江蘇省和南京市獎勵10多項。
錢 敏
南京理工大學經濟管理學院教授，管理學博士，碩士生導師。現任中國市場學會理事、中國高等院校市場學研究會常務理事。主要研究領域：公司戰略管理、營銷管理、物流與供應鏈管理。在《經濟管理》等國內外核心期刊發表論文40多篇。完成省部級科研項目30多項，出版著作和教材8部。

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第1章 導 論
1．1 企業戰略的內涵和特征
1．2 戰略管理的含義、過程和層次
1．3 戰略管理者與戰略性思維
1．4 戰略管理理論的演變過程
第2章 企業願景、使命和戰略目標
2．1 企業願景
2．2 企業使命
2．3 企業戰略目標
第3章 外部環境分析
3．1 宏觀環境分析
3．2 行業環境分析
3．3 競爭環境分析
3．4外部環境分析方法
第4章 內部條件分析
4．1 企業資源分析
4．2 企業能力分析
4．3 企業價值鏈分析
4．4企業內部條件分析方法
第5章 戰略決策方法
5．1 影響戰略決策的因素
5．2 戰略決策過程
5．3 戰略制定方法
5．4 戰略決策方法
第6章 業務層戰略
6．1 成本領先戰略
6．2 差異化戰略
6．3 集中化戰略
6．4 市場滲透戰略
6．5 市場開發戰略
6．6產品開發戰略
第7化戰略
7．1 化戰略概述
7．2 企業化戰略的原因
7．3 化戰略與不化戰略
7．4 化戰略的途徑
7．5 企業化戰略的風險
第8章 合作戰略與並購戰略
8．1 合作戰略
8．2 並購戰略
第9章 國際化戰略
9．1 國際化戰略概述
9．2 國際化戰略的選擇
9．3 國際市場進入方式
9．4國際化戰略的風險
第10章 組織結構與戰略實施
10．1 組織結構與戰略的關繫
10．2 戰略和組織結構的發展模式
10．3 實施業務層戰略的組織結構
10．4 實施公司層戰略的組織結構
10．5 組織結構與國際化戰略的實施
10．6 企業戰略與組織結構的調整
第11章 戰略領導力、企業文化與戰略實施
11．1 戰略領導力與戰略實施
11．2 企業文化與戰略實施
第12章 戰略控制
12．1 戰略控制概述
12．2 戰略控制過程和戰略控制方法的分類
12．3 戰略控制的方法
12．4 戰略控制的設計
參考文獻

21世紀以來，隨著經濟全球化和數字化，隨著改革開放的深入，中國企業的經營環境發生了很大變化。如何在復雜多變的環境中實現長期生存和持續發展，培育企業競爭優勢，是企業面臨的新挑戰。作為一門新興的管理課程，戰略管理如何適應這種變化，內容體繫如何改變，這是每一位戰略管理研究和教學工作者都應思考的問題，也是修訂本書的主要原因，本書作者力求在教材中展現最新的戰略管理內容。
本書作者長期從事企業戰略管理課程教學和研究工作，擁有豐富的教學和科研成果以及企業咨詢經驗，主持了南京理工大學“十二五”“十三五”規劃重點教材《戰略管理》研究項目。本書自2009年首版以來，已被全國許多高校使用，受到了廣泛好評。
本書第3版在之前版本的基礎上對案例、相關理論進行了修訂，仍采用 “環境分析—戰略設計—戰略實施” 編寫框架，確保教材結構的連續性和穩定性。

21世紀以來，隨著經濟全球化和數字化，隨著改革開放的深入，中國企業的經營環境發生了很大變化。如何在復雜多變的環境中實現長期生存和持續發展，培育企業競爭優勢，是企業面臨的新挑戰。作為一門新興的管理課程，戰略管理如何適應這種變化，內容體繫如何改變，這是每一位戰略管理研究和教學工作者都應思考的問題，也是修訂本書的主要原因，本書作者力求在教材中展現最新的戰略管理內容。
本書作者長期從事企業戰略管理的教學和研究工作，擁有豐富的教學和科研成果以及企業咨詢經驗，主持了南京理工大學“十二五”“十三五”規劃重點教材《戰略管理》研究項目。本書自2009年首版以來，已被全國許多高校使用，受到了廣泛好評。
本書第3版在之前版本的基礎上對案例、相關理論進行了修訂，仍采用“環境分析一戰略設計一戰略實施”編寫框架，確保教材結構的連續性和穩定性。第3版的主要特點如下：
1．突出案例新穎性。更新了引例和章末案例，案例內容廣泛、新穎，包括5G應用、移動互聯網、大數據、人工智能、雲計算等數字化內容。保留了教學中反復使用、受到學生好評的經典案例。所選案例以中國的案例為主，便於學生查閱資料和分析，增強實踐感。
2．滿足教學要求。每章的章首都列出了本章學習目標，便於學生了解每一章的基本內容和重點。各章章末均有案例供學生對所學問題進行分析或在課堂上討論。案例分析能幫助學生提高對知識的應用能力。
3．反映學科前沿。教材內容既有經典戰略理論，又有戰略管理的最新成果，同時也展示了現實中企業使用的戰略管理工具和思想。這是一本包含相關戰略理論和前沿研究成果的應用導向型教材。
4．體現結構完整性。根據戰略管理課程的特點，本書從戰略分析、戰略設計、戰略實施和控制等角度進行闡述，體現了戰略管理知識體繫的完整性。
本書在之前版本的基礎上修訂，具體分工如下：南京理工大學經濟管理學院邵一明老師負責第1、2、3、4、5、8、10、11、12章，錢敏老師負責第6、7、9章，南京理工大學經濟管理學院碩士研究生楊慧敏、施薇、張肖肖、李冠男為本書的習題、案例和資料收集做了大量工作。
本書在撰寫過程中參考了國內外大量的資料和研究成果，在此向這些文獻的作者表示感謝。我們也要感謝南京理工大學教務處和經濟管理學院領導的大力支持，同時，也要感謝中國人民大學出版社管理分社給予的幫助，他們對本書的審閱和編輯做了大量細致的工作，使本版得以完成並順利出版。
限於作者水平有限，書中錯漏之處在所難免，懇請廣大同行和讀者批評指正。我們歡迎您對教材中的論述、觀點和寫作方法作出評價，並反饋給我們，以進一步提高本書的質量，推動戰略管理學科的發展。