《戰略成本控制（第2版）》側重於從戰略角度改變企業運營活動對資源成本的需求，進而創造出差異化的成本結構來支持企業的競爭優勢。作者深刻而全面地分析了企業面臨的外部環境變化，如業務全球化使經營狀況更加復雜、政府管制放松帶來的市場競爭加劇使企業面臨價格下行的巨大壓力，以及間接費用（如銷售費用和管理費用）在總成本中所占比例越來越高。基於外部環境的變化，《戰略成本控制（第2版）》從多個領域給出了戰略成本控制的分析工具和管理會計技術，具體包括預算、外包、績效管理、作業成本法、間接費用分析和信息技術等領域。除了技術視角，作者還分析了戰略成本控制中的行為因素，從而更好地幫助管理者順利地進行組織變革。
《戰略成本控制（第2版）》不僅適合企業的中高層管理者閱讀，也適合戰略管理、財務管理、成本管理的專業人士閱讀。此外，本書還適合作為工商管理碩士（MBA）、會計專業碩士（MPAcc）等專業學位研究生的學習參考資料。

戴維·P·道爾，法國，著名高等學府埃塞克（ESSEC）商學院教授，致力於戰略成本分析研究，在巴黎HEC管理學院教授管理控制課程，是成本管理、金融服務業法規方面的專家，歐盟政策顧問，跨大西洋商業對話組織（TABD）成員，擔任多家歐洲金融機構的高級顧問。

劉俊勇，中央財經大學會計學院副院長、管理會計研究所所長、教授，中國人民大學管理學（會計學）博士。平衡計分卡中國論壇發起者。注冊會計師、注冊資產評估師，衡和智彙（北京）管理顧問有限公司首席顧問。主要研究方向：戰略執行、集團管控、財務管理、管理會計、行動學習等。主持國家社會科學基金項目《中國企業管理會計控制繫統框架與應用研究》等多項課題研究。
翻譯出版《平衡計分卡》、《戰略地圖》、《七個戰略問題》等，編著《公司業績評價與激勵機制》、《管理會計》等著作10餘部，先後在《管理世界》、《會計研究》等雜志上發表論文50餘篇。

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第1章 適應不斷變化的時代
追求創新
回顧戰略
企業管理繫統中隱藏的危機
成本削減可能誤入歧途
技術：第四個成本因素
最終結果：戰略決策受損
對行為的關注
更改焦點

第2章 企業預算過程
預算程序是否是冗雜的？
隨意的決策會妨礙控制
預算策略
IT：基於戰略利益的考慮
改良的預算文化：變革的工具
研發：艱難的評估
預算過程中對過去錯位的推崇
零基預算
利用零基預算取得成功

第3章 外包非核心業務
關於外包的爭論
外包的優勢
外包的缺陷
一種折中的方法——植人
人員冗餘
最後的考最

第4章 效率還是效果
找準平衡點
不斷改變的勞動力形像
目標管理
建立目標管理體繫
成本控制的規劃方法
推行計劃項目預算制度

第5章 追溯組織活動的真實成本
傳統的成本繫統為什麼會失效
引入作業成本法
作業成本法
實施作業成本法繫統
內部
識別成本動因：節約成本的關鍵部分
作業成本法的推廣運用
……
第6章 簡介費用分析
第7章 成本責任與成本意識培養
第8章 信息技術的成本和價值
第9章 戰略性重估
參考文獻

第四步：考慮替代方案
最後一步，也是最關鍵的一步，就是分析替代方案，找出那些能夠有效實現第一步所明確的目標，或能夠以最低的成本實現目標的方案。在上文建造廠房的例子中，管理者應該考慮所有替代方案。例如，在周邊國家進行有效的組織擴張，有可能還會享受到合資企業、特許經營等優惠政策；完善或升級北美工廠的物流繫統，使其可以供貨於拉丁美洲，與此同時在當地尋找合作伙伴或授權運營商；或者直接兼並當地已有的經營實體。
計劃項目預算制流程所固有的嚴密分析，鼓勵管理者權衡特定的項目或作業。它的目的並不是使管理者在未來繼續或批準項目時免遭質疑與挑戰，而是幫助管理者實現更高的目標，或在同樣結果的前提下，選擇更具有成本效益的項目。它甚至可能引發公司對全部作業重新進行戰略性評估。
公司主要的資本支出可能用於總部重要的IT繫統，這一部分資本支出同樣需要進行計劃項目預算制分析。比如，IT繫統可以增強自動化，如果這一提議將目標表述為“增進信息共享”，那麼它可能不會為企業在尋找成本效益式解決方案的過程中帶來很大價值。為了使IT引起管理者的興趣，它需要解決其他問題，不僅僅是將現有人工作業自動化的問題。計劃項目預算制使管理者在決策之前，能夠發現設計、開發與執行自動化繫統過程中的隱含成本。
……

歡迎《戰略成本控制》中文版的各位讀者，這已經是本書的第14個非英文譯本了。就在我向各位表示歡迎的同時，國際金融危機還在持續地改變著國有企業和非國有企業的市場格局，其特征表現為緊縮、高效和節儉。
國際金融危機對不同規模經濟的影響已經跨越了國界，並且它對工業影響的連鎖反應也似乎沒有極限。
新的環境需要更多地關注國有和非國有企業如何創造和控制收入流與成本流。
在中國，國家在經濟運行中擁有強大的影響力。在經濟發展的初期階段，所有的中國企業都應該積極主動地投入到組織成本的研究中。有些公司實施擴張型的公司政策，例如中國投資有限責任公司（GlC）通過主權財富基金進行的投資，越來越多的公司通過組織設立，或者並購的方式在海外成立附屬子公司來實現國際化，這些無疑會帶來收入的激增，但伴隨而來的是從事這些經營所造成的成本增加。
成本上升的趨勢並不僅限於海外業務。中國加入世界貿易組織後，在增強競爭力的同時，也為中國的國內市場帶來了很多新的壓力。中國企業開始糾結於如何在走向世界的同時還能保持它們在國內市場的競爭優勢。
一些新的市場參與者將會在中國的投資領域發揮重要的作用，在財務報告、管理會計和成本與收入的及時披露等方面帶來新的挑戰。隨著中國修改相關規定，允許外國投資銀行將它們在中國合資企業的持股比例提升至49%，國際投行將會成為拓寬資本渠道的重要推動力，這在開放中國金融市場方面也是重要的一步。
改變成本管理和控制的方式將會是中國所有企業在未來幾年內面臨的關鍵的戰略財務問題，這需要有力的分析工具和管理會計技術。