《戰略管理（第4版）/教育部經濟管理類核心課程教材》繫統深入地介紹了戰略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，既有大量戰略管理前沿學術研究成果的展現，也有眾多企業戰略管理實踐的案例與實用性操作方法的介紹。
《戰略管理（第4版）/教育部經濟管理類核心課程教材》的修訂主要包括：
經濟全球化面臨嚴峻挑戰，據此在第6章增加逆全球化思潮和中國企業“出海”面臨的主要風險等內容。
為突出企業戰略與國家產業競爭力的高度關聯性，將原第6章中的波特鑽石模型移至第3章“外部環境分析”，並單設一節以強調其重要性。
針對讀者普遍關注的共享經濟和眾包等問題，在第7章增加了共享經濟和眾包的相關內容。
在如今的易變性、不確定性、復雜性、模糊性（VUCA）環境下，亟須以賦能方式構建核心競爭力，為此在第4章補充了賦能和人工智能等內容，在第7章增加了典型的外包平臺介紹和多核價值鏈協同等內容。
在第8章轉型困境部分增加了中國民營經濟和中小企業轉型等內容。
引例和專欄案例全面更新，覆蓋眾多行業，體現時代性、典型性、廣泛性和全球化。

徐飛，戰略學教授、博士生導師。歷任上海交通大學安泰經濟管理學院執行院長、校長助理，上海交通大學黨委副書記、副校長，現任上海財經大學常務副校長，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，教育部創新創業教育指導委員會副主任。教育部新世紀優秀人纔，上海市曙光學者；美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者。
主要研究領域：戰略管理、競爭戰略與博弈論、高技術創新戰略、創新創業與跨文化領導力。《管理學家》特邀主編，《戰略管理》副主編，《繫統管理學報》編委，Frontiers of Business Research in China學術顧問。出版近20部著作、譯著和教材。在《管理科學學報》《繫統管理學報》《求是》《人民日報》等重要報刊發表90餘篇論文和文章。

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第1章 戰略管理概論
第1節 戰略管理的歷程
第2節 戰略內涵
第3節 戰略管理者
第4節 競爭優勢
第5節 企業家精神
第6節 戰略管理的流派與代表著作
第7節 戰略管理模型

第2章 願景、使命與戰略目標
第1節 企業哲學、宗旨、理念、核心價值觀
第2節 願景
第3節 使命
第4節 商業倫理和社會責任
第5節 戰略目標
第6節 戰略導向與使命驅動

第3章 外部環境分析
第1節 外部環境分析概述
第2節 PESTEL分析
第3節 行業環境分析
第4節 行業生命周期分析
第5節 波特的“五力模型”
第6節 競爭者分析
第7節 波特的“鑽石模型”
第8節 利益相關者分析

第4章 內部環境分析
第1節 價值鏈分析
第2節 資源與能力
第3節 知識資源為何成為戰略資源
第4節 核心能力
第5節 核心能力的培育與管理
第6節 持續競爭優勢
第7節 內部因素評價（IFE）矩陣

第5章 戰略分類與基本戰略
第1節 顧客價值
第2節 總體戰略
第3節 競爭戰略
第4節 職能戰略
第5節 低成本戰略
第6節 差異化戰略
第7節 聚焦戰略
第8節 戰略鐘

第6章 擴張戰略
第1節 並購戰略
第2節 一體化戰略
第3化戰略
第4化戰略的實施
第5節 需要澄清的幾種認知
第6節 全球化戰略

第7章 發展戰略
第1節 電子商務戰略
第2節 虛擬經營戰略
第3節 博弈論與合作戰略
第4節 戰略聯盟
第5節 產業集群
第6節 創新戰略

第8章 戰略分析與選擇
第1節 戰略分析方法
第2節 戰略態勢
第3節 戰略轉型與戰略權變
第4節 大企業戰略
第5節 中小企業戰略
第6節 以小搏大應對不對稱競爭戰略
第7節 成長路徑與成長方式選擇
……

第9章 戰略實施
第10章 戰略評價與控制

參考文獻

本書第4版的首要目標是成為盡可能全面、與時俱進和引人人勝的戰略管理教材。
盡管環境急劇變化，但核心要素依然存在，學理邏輯依然適用，平衡經典的和當代的觀點與方法是正道。因此，筆者審時度勢根據戰略管理理論和實踐的最新發展，以及從各地使用本教材的教師得到的反饋意見，在保持第3版體繫結構、內容呈現和寫作風格的基礎上，結合國內外環境的變化，適當增加了全新內容，更新了部分內容，並刪除了不相關和不必要的內容。
近年來，世界經濟復蘇乏力，困難和風險增加，大國之間的利益和價值分歧變得尖銳，國際合作的吸引力和凝聚力下降，加之地區衝突、難民潮等國際安全問題以及收入差距擴大、失業等經濟社會問題，冷戰結束後高歌猛進的全球化進程開始動搖，國際上出現了質疑甚至反對全球化的聲音和行為，經濟全球化遭遇嚴峻挑戰。特別是自2018年以來，隨著美國明確將中國定位為“戰略競爭對手”，中美關繫出現深刻調整。基於此在第6章第6節“全球化戰略”中，增加了逆全球化思潮和中國企業“出海”面臨的主要風險等內容。
為突出企業戰略與國家產業競爭力的高度關聯性，本次修訂將第3版第6章第6節“全球化戰略”中波特的鑽石模型移至第4版第3章“外部環境分析”，並單獨設為一節（第7節）以強調其重要性。
自愛彼迎（Airbnb）、優步（Uber）等共享平臺出現後，共享經濟在美國興起並迅速擴展到包括中國在內的眾多國家和地區。隨著5G時代的到來以及區塊鏈、無人駕駛等新技術的迅猛發展，共享經濟必將創造出更多機遇。借助互聯網的縱深推進，面向廣大個體和研究機構的眾包應運而生。因此，在第7章第1節“電子商務戰略”中增加了共享經濟內容，在第6節“創新戰略”中增加了眾包內容。
如今，易變性、不確定性、復雜性、模糊性（VUCA）前所未有，在VUCA幾近成為形勢標準的競爭環境下，對個人和組織而言，亟須以賦能方式構建核心競爭力。數字化、信息化、網絡化和智能化成為賦能的重要手段，風生水起，大行其道。鋻於此，在第4版第4章第5節“核心能力的培育與管理”補充了賦能和人工智能等內容；在第7章第2節“虛擬經營戰略”增加了典型的外包平臺介紹，並以“充分利用網絡協同制造和智能工廠”為題，改寫了廣泛采用信息技術的相關內容；針對由多個核心企業形成的價值鏈網絡，在第7章第5節“產業集群”增加了多核價值鏈協同內容。