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  • 碎片化時代:重新定義互聯網+商業新常態
    該商品所屬分類:圖書 -> 中國人民大學出版社
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    651-944
    【優惠價】
    407-590
    【作者】 史蒂夫·薩馬蒂諾念昕 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300215419
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    內容介紹



    出版社:中國人民大學出版社
    ISBN:9787300215419
    版次:1

    商品編碼:11770929
    品牌:中國人民大學出版社
    包裝:精裝

    開本:16開
    出版時間:2015-08-01
    用紙:膠版紙

    頁數:316
    作者:史蒂夫·薩馬蒂諾,念昕


        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    從工業革命到互聯網二次革命,是社會從集約化向去中心化的碎片化過程
    信息碎片化、知識碎片化、時間碎片化、商業模式碎片化……
    碎片化不僅僅是當下的一種狀態,更是一種趨勢!
    互聯網時代所產生的大量凌亂的、無關聯的碎片是沒有意義的,隻有通過科技的不斷進步和人類自身的進化,纔能夠有效地處理碎片化,科技手段無疑是在碎片之間建立有效連接的有力工具。
    智囊傳媒總裁 傅強 傾情作序
    經濟學者 何帆
    心理管理學家、互聯網商業研究專家 陳禹安 聯袂推薦

    內容簡介

    從工業革命到互聯網二次革命,是社會從集約化向去中心化的碎片化過程,互聯網時代所產生的大量凌亂的、無關聯的碎片是沒有意義的,隻有通過科技的不斷進步和人類自身的進化,纔能夠有效地處理碎片化,科技手段無疑是在碎片之間建立有效聯結的有力工具。互聯網時代,權力也開始轉移和碎片化。權力不再是關於力量和所有權的,而是關於準入權的。這種力量將推動企業進行轉型和自我定位,以便在互聯網的環境中生存和發展。在這種環境中,企業和初創企業都能夠借助技術的途徑迅速崛起和發展。
    《碎片化時代:重新定義互聯網+商業新常態》作者被公認為是科技和商業領域思想領袖,他能幫助企業擺脫工業時代的思維,獲得互聯網時代所需要的觀念和流程。他在《碎片化時代》中綜合了商業、技術和人類學知識,展示了技術是如何引領世界變革的,大數據、遊戲化、眾籌、比特幣、3D打印、社交媒體、混搭文化等將永遠改變商業和我們的生活方式。《碎片化時代》就是關於技術革命的企業生存指南。

    目錄

    推薦序 碎片化的價值,在於分享與連接
    前言 科技重構商業方向
    第1章 從工業革命時代到互聯網時代
    工業時代的企業在產能過剩的道路上漸行漸遠,商業模式逐漸衰落,企業若想在移動互聯時代發展壯大,需要重新改寫經濟劇本。
    第2章 科技革命帶來的全球化改革
    響著地球上的每一個人,同時也將帶動許多工業時代的理念和市場飛躍向前。
    第3章 互聯網革命的起點:社交媒體
    互 聯 網 空 間 的 蟲 洞 廣 闊 無垠,而社交媒體僅僅是開啟互聯網的起點。它將架構起通往群體思維及人類實時活動的路徑,讓人們能夠在碎片化時代中重新連接,而不再安於接受工業制度的安排。
    第4章盒內人生:工業時代的生活範式
    我們正在從一個個生活盒子的束縛中解放出來。我們生活的地點不再由基礎設施所在的區域所框定,當前的一切事物都已被碎片化並散布四周。
    第5章回歸人性化:定義未來的關鍵詞
    互聯網時代,我們將不再是工業機器的組件。人類的創造性將被釋放出來,未來的決定權將由風尚引領者手中交到大眾手中,創造出更具人性化色彩的未來。
    第6章已成明日黃花的人口分析法
    碎片化時代,我們都在遠離群組,背離預期,傳統營銷預測的不二法寶——人口分析法已然失靈,個體和城市因共同的興趣而逐漸趨同。互聯網時代的營銷將變得小而美。
    第 7章 定價的真相:迎來降價浪潮的可用科技時代
    在互聯網時代,科技正以指數級方式得以改進,成為了現代經濟快速民主化發展的核心推動力。隨著科技降價潮的到來,普通民眾與企業之間的科技鴻溝完全消失,民眾不再冷眼旁觀科技,而是真正參與其中。
    第 8章 零障礙的世界:知識渠道如何擊碎障礙
    信息不僅改變了我們學習和行事的方式,也改變了我們獲取資源的源頭。獲取信息能夠消除我們通往創新與商業民主的必由之路。互聯網時代,企業能做到的,個人亦可做到。
    第9章 無限商店:重新定義零售行業
    互聯網時代,零售思想經歷了如此巨大的改變,人們不再關注自己所購買的商品,而更多的是關心從這個過程中所獲得的體驗。零售不再僅是供應鏈的終端,還是每家企業和每個人都能完成的事情。
    第10章 比互聯網更為宏大:3D 打印革命的到來
    3D 打印技術將制造業從工廠帶至書桌之上,它對社會的影響將遠遠超過互聯網,它使得生產流程碎片化,並將影響整個商業領域。
    第11章 大屏播放:後大眾媒體時代
    作為碎片化時代被瓦解程度最深的行業,媒體行業正在分化成一個超級細分的市場,人人皆可成自媒體。互聯網時代媒體行業的參與者最重要的是提供平臺供大眾創造自身真正想要的內容。
    第12章大而不倒:互聯網金融的興起
    在移動互聯的世界中,銀行業中的各個模塊正在分崩離析,並將實現端對端的互聯網連接,金融將更多地呈現出其社會性本質,分散於互聯網經濟之中,更加符合互聯網經濟的流動性特征。
    第13章 互聯網的第三階段:物聯網時代的到來
    物聯網時代將意味著一個互聯網無所不在卻又幾乎遁於無形的世界,我們將步入這樣一個世界:任何人與任何物皆能通過科技以及我們與計算能力和互聯網本身的連接而得以增強。物聯網將帶來全新的連接與創新的可能,而我們要做的就是對未知世界時刻保持一顆好奇的頭腦。
    第14章 大遊戲時代:通往商業遊戲化的未來之路
    遊戲的概念已不再局限於操縱杆,遊戲化機制將進入更為廣闊的社會領域,遊戲化的種子已經深深根植於我們的行為之中,世界將因此變得更高效、更安全、更環保,也更加有趣。
    第15章 繫統黑客入侵:好創意,壞名聲
    如今,人類正邁入互聯網黑客文化時代,黑客文化並非技術天纔們所獨享。便於操作的連接工具創
    造了一種黑客思維,人人皆可成為黑客。如果某個商業體繫可以被入侵,那它就一定會被入侵。
    第16章 移動辦公和“雲端員工”時代的來臨
    在相互連接的互聯網世界中,辦公樓將作為最後的工業遺址,被徹底改變,員工的角色將被碎片化和分裂為零散的項目,移動辦公樓最終有了實現的可能性。
    第17章 從創意到產品:互聯網產品發布
    互聯網時代,分布式連接平臺突破了地域限制,讓志趣相投的人聚集在一起,今天的市場已經開始
    自主選擇了。隻有當個人或企業虛懷若谷,秉持好奇探索的心態,纔會有真正的發展,商業是時候該放
    低姿態了。
    第18章 顛覆傳統行業的創新者
    任何已經聯網或即將聯網的產業,無論大小,要麼已經被顛覆,要麼即將被顛覆, 試圖找到市場的競爭者無疑是一件很愚蠢的事。任何行業中真正的創新很可能來自可預測的競爭領域之外。
    第19章 外部效應的本質:我們的隱私真的無處可逃嗎
    隨著諸多行業受科技的影響越來越多,人們的生活將會日益公開化。最新的科技不禁讓人望而卻步,駐足思考未來的可能性。但隻要我們敢於革新,並與他人分享成果,那麼一切就會變得越來越好。
    第20章 技術與商業的大融合:重新定義 4P 理論
    在科技與商業大融合的今天,我們要明白速度就是我們的資本,創造力比財力更重要,合作比控制更有力量。
    譯者後就

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    精彩書摘

    第3章節
    社交媒體對於時代的意義
    社交媒體是我們正在經歷的眾多變革中的一部分,它是這個時代的風向標和像征。而科技所帶來的無處不在的低廉的網絡空間競爭促進了社交媒體的發展,這一事實也無疑告訴了我們為什麼社交媒體能夠產生如此大的影響力。互聯網空間的蟲洞廣闊無垠,而社交媒體僅僅是開啟互聯網的起點。我們應該把社交媒體當作互聯網革命的開篇章節。
    很顯然,對於關注社交媒體的策略存在著爭議,它會導致人們對社交媒體這一工具過度追捧而忽略了其本身的宗旨。個人與公司熱衷於用戶、粉絲及朋友的累積並不能解決所有的營銷問題,實際上解決之道在於我們對其的準確定位。社交媒體隻是一種通過互聯網途徑改進增強社交溝通的渠道。企業采用社交媒體的營銷策略類似於在傳統營銷過程中嘗試與人們建立起一種長期交流的途徑。盡管在某些網絡事件中社交媒體的作用被過度誇大,但這並不代表著絕大部分人群不經網絡預處理的人際交往,摒棄社交媒體大鱷的強勢與權威,這與我們厭惡那些通過提高音量獲得關注的行為如出一轍。我們更希望聽到有價值並值得討論的問題。
    近年來湧現出眾多的“社交媒體專家”,他們是最早一批教授通過社交媒體謀生的拓荒者。一些專家及部門機構借此大發其財,他們向公司及公眾講解如何充分利用 Facebook 或其他新潮的社交媒體作為強大的工具。這一行業往往一本萬利。對於那些仍舊對社交媒體策略充滿好奇的讀者而言,以下五個簡潔、人性化的表述原則可以幫助其窺測到社交媒體的全貌:
    1. 人性化表達;
    2. 多聽少說;
    3. 成為他人的資源並為其提供幫助;
    4. 與人為善;
    5. 拒絕長篇大論。
    事實上,社交媒體也是生活。
    從具體節點入手可以幫助企業加入到社交革命大潮中去。如果企業的關注點僅是社交媒體本身,那麼它們便不可能在更宏觀的層面上受益。企業的這一選擇就如同在工業革命初期成為機車床使用的專家,甚至僅僅是某一特定機床的專家。懂得使用工具僅能讓商業人士成為勞動力(技術層面)而非謀劃者(戰略層面)。因此,企業應建立適用於任何工具的管理哲學。
    社交工具在任何時候都可以找到可替代的方案,新模式與技術會不斷湧現、更新換代。在互聯網時代,工具的更新速度遠超工業時代。這也就意味著我們可以牢牢控制當前的社交媒體工具,以不同應用方式靈動地實現各類工具間的零成本切換。
    此外,借助社交媒體猶如寄居於他人籬下,隻能希望社交媒體的平臺運營商不會改變遊戲規則,否則,他們後臺的些許調整就會使得企業在該平臺上的大量投資打了水漂。為了應對此種情況,最佳的方式便是采取多渠道的社交方式以分散連接風險,其中必然包含與受眾建立直接的社交聯繫。
    ……

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