第一章 本質轉變——從學生到社會人
初到美國
透過舷窗看到的洛杉磯，很像我所熟悉的印刷線路板，規則而平淡
正是這片土地，這個城市，在我和它有了密切接觸之後，再一次改變了我的生活走向，我未來十年的工作，始終是在這段經歷的影響下展開的。
“野蠻”的美國同行
Pete一進會議室，周博士便把雙方的合同放在了他面前“請看一下這段話。“周博士沒有一點客氣便直八主題。Pete看清合同的相關內容後，竟然沒有任何的廢話，說“好的，我馬上去做。”
顛覆性震撼
“我也聽不太懂你們每個人說的道理，搞不清楚誰對誰錯。不過既然現在隻有一個人有不同的意見，我們就按譚自強的建議，明天一早馬上修改設計…我來承擔這個責任，但是希望大家竭盡全力。”
來自臺灣的天纔
1996年，在向一個朋友請教問題時，他對我講：“弄斧一定要去班門。”一個人在年輕時，在還沒有被自己的經驗固化的時候，能夠與一流高手共事過招，我認為意義極為重大。
同學的提醒
在出現問題的時候，我可以依靠的隻有眼前這幾個人。我應該做的不是去指責和抱怨，而是要建設性地幫助大家找到解決問題的辦法這不隻需要心理的成熟，更需要自己對這個包括你自己在內的世界，有一個客觀公正的評價和認識。
朋友的指點
如果能夠理解他人的推理前提和過程以及其背後的原因的話，就會有收獲，得到很多益處；我們不應該因為他人的話本身正確與否，就簡單地排斥或接受，那樣我們會失去許多寶貴的學習機會。
外行領導內行
我必須克服自己事必躬親、自己不明白便放不下心來的習慣，去學習信任他人，甚至要把自己的腦袋交給別人去耍。這對我來講，是一個非常大的挑戰……
衝突
當天下午，Paul來到了我們的辦公室。我花了半個小時的時間闡述了我們的意見……我隻字未提那個小公司的老板曾在TRW工作，並且是周博士的朋友這兩件事情，更沒有把我們內心的猜測告訴他……
第二章 奠定基礎——企業工作入門
饑不擇食
如果一個人的職業化程度不高，而且又有了不少在特定工作環境下的特殊經驗，從而也有了相當的自信，當他面對一個比較新的環境的時候，他的適應和生存能力通常會出現很大問題。
絕地逢生
這是我第一次作為風險的直接承擔人面對嚴重的危機，而且主動采取了以前我自己不可能采取的方式來應對。這次經歷把我的膽量練出來了，讓我恢復了一些少年時代“敢說敢干”的性格。
邂逅死神
這是我至今唯一一次離死亡如此之近，與死神擦肩而過的經歷。我也驚訝地發現，人在生死攸關的瞬間，頭腦可以如此清醒，而且以平常無法想像的高速在運轉。
再入困境
我的這段工作經歷讓我看到，在這個世界上，真正需要天纔來解決的問題極為稀少。我們面對的問題，都是我們這些普通人隻要真正努力就能夠解決的。
親情幻境
大家陶醉於這種充滿了親情的管理文化和氛圍之中……但是，這種富於親情的管理並不符合企業本質和市場規則，在企業發展遇到重大困難的時候，便被經濟法則無情地摧毀了。
面對尖銳批評
總經理對我的批評，使得我開始試圖改變自己的習慣。凡是工作上的事情，我開始全部放在桌面上來討論這對我後來面對復雜的工作環境，逐步走向職業化的做事方式，起到了非常重要的作用。
挑戰東芝
上海有線電視臺最終出示的測試報告顯示，我們繫統的技術水平要高於東芝的。在上海，張雲峰總裁告訴我們“作為技術團隊，你們很好地完成了自己的任務。”……但是上海還是選擇了東芝……
“資本家”式的管理
許克明的話和南懷瑾的文字以及柳志雄的管理方式，使得我開始學習從職業化的角度來理解自己在一個組織中的職責和作用。不再不知天高地厚地去做“主人”：學會經常提醒自己不要自以為是地認為真理總是在自己一邊……
無奈的告別
當廟裡管抽簽的人看到我抽的是下下簽時，非常不好意思，要我重新抽。我說不必了……我一直相信，人世的境遇是不應該簡單地用“禍”或”福”來標定的。陽光燦爛，固然令人心曠神怡；狂風暴雨，難道不也是另一番風光嗎々甚至可能更動人心魄。
第三章 獨立操練——領銜產品創新（一）
初入IT行業
所以在與賀志強見面的時候，我提出了自己唯一一個要求“我隻想做事情，希望不要有太多‘政治’的干擾。”賀志強答應我：“你放心，我這裡隻做事，決不搞‘政治’。”
首戰告捷
在我的堅持下，1998年7月2日，第一個樣機做了出來它幫助我們在合作伙伴那裡建立了信譽；它的出現鼓舞了開發團隊的士氣和信心.它讓我們在集團內證明了我們的價值，使我們得到了高層領導對這個項目的支持和關注。
引人注目
“說實在的，我沒有特別興奮的地方。我不覺得這是一個特別值得炫耀的事情。我們開發出這個產品，用的是國外的芯片和操作繫統，竟引起這麼大的震動，其實這是中國IT產業的一種悲哀。”
我的老板
它是一個基於WINDOWSCE操作繫統的機頂盒產品。比爾·蓋茨曾經來深圳為此計劃搖旗吶喊。當時任建和聯想電腦公司都希望我們介入此事……當我向賀志強請示這件事情的時候，他非常明確果斷地否決了我的建議。
“青雲直上”
對這個國家而言，我清楚自己渺小得還比不上滄海一粟。但是這個國家對於我個人來講，卻幾乎是自己現世生命意義的全部。
打造出色團隊
在接下來一年左右的時間裡，我幾乎參加了集團人力資源部組織的所有招聘活動-.情況很快有了一些變化。大家開始自覺地加班。並經常開會討論問題…·許多問題，我會不斷地用不同的事例，從不同的角度來反復地給大家講解。這種結合工作中真實發生的問題的講解，針對性好，而且實時性強。
撐起一片天
在回顧這段經歷的時候，白宇軒有一次感慨地說。謝總，現在回想起來，當初你為我們撐起的‘天’差一點被我們給捅塌了。”我感到滿意的正是畢竟“天”沒有塌下來。
脫穎而出
當時，根據我對劉曉煒個性的認識.我認為我沒有辦法勸說他，隻能授權給他自己處理。由此產生的損失，從部門長遠發展來看我可以接受……隨後事情的進展，有點兒出乎我預料，也讓我感到欣慰。
第四章 獨立操練——領銜產品創新（二）
奇異的巧合
我與劉曉煒之間發生的默契，可能是-個小概率事件。但是，當人們交流溝通發生問題，而不能達成共識的時候。究其主要原因，通常不外乎是在上述的四點中出了問題。
廣泛合作
我們常常指責別人不開放，認為自己沒有問題。為此我頗費了一些心思……總結了三個我認為比較典型的，值得反思的問題，以幫助大家形成開放的心態和文化環境……
敗筆
年底我在看部門一年的費用時，非常奇怪上下半年的出租車費相去很遠……纔想起來。上半年部門的內部矛盾，使得部門處於半癱瘓狀態，工作受到了嚴重的影響，所以出租車費都不多。
從感性到理性
當時正好有一個我在神州數碼的下屬在我辦公室，聽到我的電話後，她非常喫驚地說道：“我還沒有見過像你這樣的老板，用這種坦率直白的方式和下屬討論獎金的問題。”
跨越
賀志強是跟隨聯想一起成長起來的，經歷了中國IT產業和聯想集團的產生、發展最重要的一段時間。……我以前隻是埋頭做具體的技術開發工作，他的這些在更高一個層面上對技術管理的認識和總結，對我後來的工作和提高起到了很大的幫助作用。
……
第五章 再上臺階——進入高層管理
第六章 十年一劍——戰略管理實踐
第七章 尾聲
