本書是一本經典的人力資源管理教材，自2003年首版以來，不斷跟進理論研究與實踐的發展，及時更新和完善，受到廣大讀者的好評，先後被評為普通高等教育“十五” “十一五”國家級規劃教材。
第5版是全新版，保持了之前版本的特色和優點——內容全面、論述嚴謹、語言通俗、注重理論與實踐相結合，同時，適應新形勢的變化，做了很多創新和改進：
? 對人力資源管理中的一些新概念、方法與技術進行了介紹，如OKR、人力資源精析、循證人力資源管理、心理資本等。
? 更新了絕大部分案例，新增了國內優秀企業的管理實踐。
? 引入了“互聯素，以二維碼的形式拓展了紙版教材的內容，嘗試構建一本立體化的教材。具體包括：
?針對各章中出現的主要人力資源管理學者，新增了對這些學者的情況介紹。
?在部分章節增加了問卷或測評工具，並開發了這些問卷或測評工具的網絡版，讀者可參與在線測評並獲得測評結果。
本書非常適合用作人力資源管理、工商管理、公共管理等相關專業的教材，也適合廣大企事業單位、政府與公共組織的管理工作者閱讀參考。

董克用，中國人民大學教授，經濟學博士，博士生導師；中國人民大學人力資源開發與管理研究中心主任。曾任中國人民大學公共管理學院院長、勞動人事學院院長。主要研究方向：人力資源開發與管理、社會保障理論與政策、公共管理。主要學術兼職包括：中國行政管理學會副會長、中國行政體制改革研究會副會長、中國機構編制改革研究會副會長、中國勞動學會副會長；曾任中國人力資源開發研究會副會長、中國人纔研究會副會長、中國人力資源管理教學與實踐研究會會長。人力資源和社會保障部特聘專家、北京市第八屆政府專家顧問人力資源專家；International Human Resources Management等國際學術期刊編委會成員。

李超平，管理心理學博士，中國人民大學首批傑出學者、公共管理學院人力資源管理與組織行為學教授、博士生導師，人纔選撥與評價研究中心主任，OBHRM百科（www.obhrm.net）創始人。國際高級人力資源管理師認證專家。主講組織行為學、招聘與測評、人力資源管理、研究方法等課程。主要研究方向為企業與公共組織的人力資源管理、勝任特征模型、人纔測評與選撥、領導理論與領導力提升、心理資本與幸福組織建設等。先後主持國家自然科學基金4項。在國內外發表論文近百篇，論文被引用超過8 000次。出版的著作有《管理研究量表手冊》《管理與組織研究常用的60個理論》《心理資本》等。

第1章人力資源與人力資源管理概述
第1節人力資源概述
第2節人力資源管理概述
第3節戰略性人力資源管理

第2章人力資源管理的理論基礎
第1節人性假設理論
第2節激勵理論
第3節人力資源管理的環境

第3章人力資源管理的組織基礎
第1節組織文化
第2節組織結構
第3節人力資源管理者和人力資源管理部門

第4章職位分析與勝任素質模型
第1節職位分析概述
第2節職位分析的具體實施
第3節職位說明書的編寫
第4節勝任素質模型

第5章人力資源規劃
第1節人力資源規劃概述
第2節人力資源需求、供給的預測和平衡

第6章員工招聘
第1節員工招聘概述
第2節招募的渠道與方法
第3節員工甄選

第7章職業生涯規劃與管理
第1節職業生涯規劃與職業生涯管理概述
第2節職業生涯規劃與管理的基本理論
第3節職業生涯規劃
第4節職業生涯管理

第8章培訓與開發
第1節培訓與開發概述
第2節培訓與開發工作的具體實施
第3節培訓與開發的主要方法

第9章績效管理
第1節績效管理概述
第2節績效計劃
第3節績效監控
第4節績效考核
第5節績效反饋

第10章薪酬管理
第1節薪酬管理概述
第2節基本薪酬
第3節可變薪酬
第4節福利

第11章員工關繫管理
第1節員工關繫概述
第2節勞動關繫
第3節勞動保護

人力資源是當今企業最重要的資源之一,人力資源管理也成為企業最重要的管理職能之一。在全球化與互聯網時代,我國企業要想在競爭中勝出並持續發展,必須高度重視人力資源管理。
現代人力資源管理是在20世紀90年代初期引入我國的,經過20多年的發展,人力資源管理在學科體繫建設、人纔培養與人力資源管理實踐等方面雖然還不是很成熟,但是已經取得了長足的進步。未來要求我們認真總結我國企業人力資源管理實踐的經驗,在借鋻西方經驗的基礎上,創建有中國特色的人力資源管理體繫,推動國內企業的穩健成長。
為了幫助我國企業的各類管理者、管理專業的學生,尤其是人力資源管理及其相關專業的學生了解最新的人力資源管理理念、方法與技術,以及企業人力資源管理的最新實踐,洞悉人力資源管理的精髓,我們組織編寫了《人力資源管理概論》教材。本書自2003年初版以來,深受廣大讀者的好評,先後被確定為普通高等教育“十五”“十一五”國家級規劃教材。與第4版相比，第5版對人力資源管理中的一些新概念、方法與技術進行了介紹，包括：OKR、人力資源精析、循證人力資源管理、心理資本等；更新了絕大部分案例，對國內部分優秀企業的管理實踐進行了介紹。更為關鍵的是，第5版引入了“互聯素，嘗試構建一本立體化的教材。