互聯網顛覆了傳統的商業模式，改變組織工作狀態，影響人們的生活方式，迫使組織管理發生變革。互聯網使組織與人之間的距離無限趨近，無障礙溝通的同時實現交流價值倍增。組織必須更加依賴整體的力量，更加需要集合組織內人力資源的集體智慧和發明創造纔能得以生存和發展，人力資源管理的創新成為必然。
《人力資源管理：互聯網時代的視角》以人力資源管理為主題，以互聯網時代為視角，圍繞人力資源管理的基本理論和知識，結合互聯網時代人力資源管理的新發展和新嘗試，為學生們全景展現人力資源管理在新時代的發展。

林枚，教授，碩士生導師。現任天津商業大學管理學院人力資源管理繫主任。長期從事人力資源管理方面的教學和研究工作。從教以來公開發表論文30餘篇，參加或主持國家及省部級項目多項，主編或參編教材多部。曾獲天津市師德先進個人、天津商業大學優秀教師、優秀共產黨員、教學質量獎等多種獎勵。

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第1章 人力資源管理概述
1．1 人力資源概述
1．2 人力資源管理概述
1．3 人力資源管理者和人力資源管理部門
1．4 人力資源管理環境
1．5 人力資源管理發展

第2章 職位分析
2．1 職位分析概述
2．2 職位分析程序與方法
2．3 職位說明書編寫
2．4 組織虛擬化背景下的職位分析

第3章 人力資源規劃
3．1 人力資源規劃概述
3．2 人力資源供需預測
3．3 人力資源供需平衡措施
3．4 人力資源規劃的新趨勢

第4章 招聘錄用
4．1 招聘錄用概述
4．2 招聘錄用程序
4．3 人員甄選
4．4 互聯網時代大數據招聘錄用新實踐

第5章 培訓與開發
5．1 培訓開發概述
5．2 培訓的理論基礎
5．3 培訓開發繫統
5．4 培訓開發的常用方法
5．5 職業生涯管理

第6章 績效管理
6．1 績效管理概述
6．2 績效管理過程
6．3 績效考核方法

第7章 薪酬管理
7．1 薪酬與薪酬管理概述
7．2 薪酬設計
7．3 薪酬決策
7．4 互聯網時代的薪酬管理

第8章 勞動關繫管理
8．1 勞動關繫管理
8．2 勞動合同管理
8．3 勞動爭議管理

參考文獻

互聯網時代，人力資源日益成為社會經濟發展所依賴的綜合性、無形的財富和生產要素，決定著組織的成敗。把人看作組織在激烈的競爭中獲得生存的特殊資源來刻意發掘並科學地管理，已成為管理理論和實踐的重要組成部分。當人力資源管理具有組織管理中的重要職能，未來的管理者必須了解並熟悉人力資源管理，纔能有效利用和充分開發人力資源，使組織形成並保持核心競爭優勢。
互聯網顛覆了傳統的商業模式，改變組織工作狀態，影響人們的生活方式，迫使組織管理發生變革。互聯互通使組織人之間的距離無限趨近，無障礙溝通的同時實現交流價值倍增。組織必須更加依賴整體的力量，更加需要集合組織內人力資源的集體智慧和發明創造纔能得以生存和發展，人力資源管理的創新成為必然。以人為中心的價值正在組織中悄然形成，改變著組織的傳統結構，挑戰著人力資源管理者的智慧。本書以人力資源管理為主題，以互聯網時代為視角，圍繞人力資源管理的基本理論和知識，結合互聯網時代人力資源管理的新發展和新嘗試，為學生們全景展現人力資源管理在新時代的發展。
本教材的特點之一：繫統全面，重點突出。教材作為體現教學要求和教學內容的載體，是開展教學工作的工具，也是提高教學質量的重要保證。在內容的編排方面，本書為學生繫統呈現人力資源管理理論體繫，圍繞人力資源管理的基本職能展開，突出重點，有助於學生對人力資源管理形成全面繫統的認識。同時，努力將互聯網時代人力資源管理領域的新動態和新發展傳遞給學生，力爭全面展現近年來人力資源管理研究、實踐和教學方面的新成果，有助於幫助學生了解人力資源管理的發展，掌握人力資源管理的理論和方法，培養人力資源管理的能力，解決未來人力資源管理的問題。
本教材的特點之二：理論聯繫實踐，應用性強。隨著高校改革的深入推進，學生職業能力，特別是創新能力和實踐能力的培養成為專業培養目標的重要內容。立足於互聯網時代組織人力資源管理的新特征，匹配高等教育改革的目標，將理論教學和實踐能力培養有機結合，滿足經濟管理及相關專業學生對人力資源管理的現實需求。在保證人力資源管理基礎知識和理論繫統完整的前提下，注重與管理實踐緊密結合。每章的開篇和結尾都引入了管理案例，激發學生學習積極性的同時，有助於培養分析問題和解決問題的能力，更好地強化能力培養。
本教材的特點之三：注重互聯網時代人力資源管理的新動態和新發展。伴隨互聯網時代的到來，人力資源管理出現新的變化，傳統的組織已經發生了巨變，組織扁平化、自組織、創客組織等多種新興組織形式層出不窮、創新的人力資源管理制度和政策、不確定性環境中的人力資源管理模式轉型、數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理成為人力資源管理的核心；人力資源資本價值管理成為新的難點……本書每章都增加了互聯網時代人力資源管理發展的相關內容，如互聯網時代人力資源管理實踐的發展、組織虛擬化背景下的職位分析、大數據支持下的人力資源規劃和招聘錄用新實踐、基於互聯網的主流培訓模式、戰略性績效管理、互聯網公司的股權激勵等內容，更好地貼近了人力資源管理實踐的最新發展，讓學生可以更好地了解相關實踐的最新動態。
本書共分8章，主要內容包括人力資源管理概述、職位分析、人力資源規劃、招聘錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理和勞動關繫管理。每章安排了“學習目標”“引導案例”“知識鏈接”“管理實例”“本章小結”“章末案例”“思考題”“作業練習”等內容。“學習目標”突出本章內容的重點及難點；“引導案例”激發學生的學習興趣，引導思考；“知識鏈接”“管理實例”擴展學生的視野，豐富教學內容；“章末案例”導入組織管理實踐，輔助學生理解和應用學到的理論和知識；“本章小結”總結章節內容，提示教學重點，強化學習效果；“思考題”“作業練習”幫助學生理論聯繫實際，提高解決問題的能力。
本書由天津商業大學管理學院人力資源繫教師共同編寫完成。具體分工為：林枚負責第1章，李耘濤負責第2章；李岸達負責第3章；江柏良負責第4章；李雋負責第5章和第6章；曹曉麗負責第7章；劉學鵬負責第8章。感謝參與書稿審校的企業管理研究生馬金芳、凌秀花、陳超、樊偉芳、張寒、李慧芳同學，感謝他們的大力支持和耐心付出。
編者在編寫本書過程中，得到了天津商業大學管理學院領導和同事們的支持。參考了國內外眾多專家、學者的著作和觀點，收益頗多，在此表示衷心的感謝！