項目管理學科源於20世紀50年代的美國，1958年美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出PERT技術，並在項目中得到了廣泛應用。從60年代起，國際上許多國家和項目管理者對項目管理產生了濃厚的興趣。國際上成立了以歐洲為首的國際項目管理協會（IPMA）以及以美國為首的美國項目管理協會（PMI），成為國際上有影響力的兩大項目管理專業機構，為國際項目管理推廣工作做出了貢獻。20世紀80年代美國項目管理協會組織專家研究並推出項目管理知識體繫（PMBOK），繫統而全面總結了項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術，提出項目管理十個知識領域（範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和利益相關者、集成），也包括一些富有創造性的新知識。
20世紀60年代，過去項目管理主要應用於建築工程、國防工程兩大領域，現在已經廣泛應用於政府、科研、制造、電子、通訊、IT、金融、投資、農業、保險、咨詢、服務等諸多行業，在各行各業中發揮著關鍵作用。
我國項目管理學科的發展起源於華羅庚推廣的“統籌法”，中國項目管理學科體繫也是由“統籌法”的應用而逐漸形成，真正的項目管理實踐始於利用世行貸款的魯布革水電站項目，1984年在國內按照國際慣例首先采用國際招標，利用現代項目管理思維、工具和方法，縮短了工期，降低了造價，取得了顯著的項目管理效果。至此，我國許多大中型工程，如黃河小浪底工程、三峽工程相繼實行現代項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等，也同樣取得了預期的結果。特別是進入了20世紀90年代，隨著信息繫統工程、網絡工程、軟件工程的發展，以及大型工程項目建設和高科技項目開發，我國的跨國項目越來越多，國內許多企業紛紛走出國門，在海外投資和建設項目，促使項目管理理論與方法不斷創新，推動了項目管理快速發展且更趨現代化。
在當今信息社會和知識經濟時代中，環境與客戶需求在不斷變化，人們的生產方式已經由過去簡單重復的生產活動為主逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式，項目已經成為社會創造精神財富、物質財富和社會福利的主要方式，項目管理也就成為發展快和使用廣泛的管理領域之一。

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第1章 項目管理概論
1．1 項目概述
1．2 項目管理概述
1．3 項目管理的發展歷程

第2章 項目組織
2．1 項目組織的概念
2．2 項目組織的特點與設計原則
2．3 項目組織的結構形式
2．4 項目經理的職能

第3章 項目立項與啟動
3．1 項目的需求分析與選擇
3．2 項目可行性研究與決策
3．3 項目啟動

第4章 項目策劃、規劃與設計
4．1 項目策劃
4．2 項目規劃
4．3 項目設計

第5章 項目采購管理
5．1 項目采購概述
5．2 招標、投標與評標
5．3 合同管理

第6章 項目進度管理
6．1 項目活動定義
6．2 項目進度計劃的編制
6．3 項目網絡進度計劃的制訂
6．4 項目作業計劃
6．5 項目進度計劃工期費用優化
6．6 項目資源配置與優化
6．7 項目進度計劃的控制

第7章 項目成本管理
7．1 項目成本管理概述
7．2 項目成本管理規劃
7．3 項目成本估算
7．4 項目成本預算
7．5 項目成本控制

第8章 項目質量管理
8．1 項目質量管理概述
8．2 項目質量規劃
8．3 項目質量控制
8．4 項目質量保證
8．5 項目質量監督

第9章 項目風險管理
9．1 項目風險的概念與分類
9．2 項目風險管理的內容與方法
9．3 項目風險管理規劃
9．4 項目風險識別
9．5 項目風險估計與評價
9．6 項目風險應對
9．7 項目風險監控
……

第10章 項目人力資源管理
第11章 項目溝通與衝突管理
第12章 項目利益相關方管理
第13章 項目收尾與後評價

項目管理學科源於20世紀50年代的美國，1958年美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出PERT技術，並在項目中得到了廣泛應用。從60年代起，國際上許多國家和項目管理者對項目管理產生了濃厚的興趣。國際上成立了以歐洲為首的國際項目管理協會（IPMA）以及以美國為首的美國項目管理協會（PMI），成為國際上最有影響力的兩大項目管理專業機構，為國際項目管理推廣工作做出了卓越貢獻。20世紀80年代美國項目管理協會組織專家研究並推出項目管理知識體繫（PMBOK），繫統而全面總結了項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術，提出項目管理十個知識領域（範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和利益相關者、集成），也包括一些富有創造性的新知識。
20世紀60年代，過去項目管理主要應用於建築工程、國防工程兩大領域，現在已經廣泛應用於政府、科研、制造、電子、通訊、IT、金融、投資、農業、保險、咨詢、服務等諸多行業，在各行各業中發揮著關鍵作用。
我國項目管理學科的發展起源於華羅庚推廣的“統籌法”，中國項目管理學科體繫也是由“統籌法”的應用而逐漸形成，真正的項目管理實踐始於利用世行貸款的魯布革水電站項目，1984年在國內按照國際慣例首先采用國際招標，利用現代項目管理思維、工具和方法，縮短了工期，降低了造價，取得了顯著的項目管理效果。至此，我國許多大中型工程，如黃河小浪底工程、三峽工程相繼實行現代項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等，也同樣取得了預期的結果。特別是進入了20世紀90年代，隨著信息繫統工程、網絡工程、軟件工程的發展，以及大型工程項目建設和高科技項目開發，我國的跨國項目越來越多，國內許多企業紛紛走出國門，在海外投資和建設項目，促使項目管理理論與方法不斷創新，推動了項目管理快速發展且更趨現代化。
在當今信息社會和知識經濟時代中，環境與客戶需求在不斷變化，人們的生產方式已經由過去簡單重復的生產活動為主逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式，項目已經成為社會創造精神財富、物質財富和社會福利的主要方式，項目管理也就成為發展最快和使用最為廣泛的管理領域之一。