《我國制造企業競爭戰略對企業績效的影響機制研究》從直接效應、中介效應和調節效應三個方面繫統地研究了競爭戰略對企業績效的影響機制，最終形成四個主要的研究結論，並對研究結果進行了進一步分析與討論，並探討了其在企業實踐中的管理啟示，為企業競爭戰略決策提供參考。

鄭兵雲，男，生於1977年，河南信陽人。2005年畢業於安徽財經大學，獲統計學碩士學位，並留校任教，於2006年獲講師職稱，2007年於南京航空航天大學攻讀博士學位。目前，主要講授課程為《計量經濟學》、《管理繫統工程》和《信息調查與分析方法》等課程，主要研究領域：經濟計量分析、管理科學與工程。

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第1章 緒論
1．1 研究意義
1．2 研究目的
1．3 研究內容與章節安排
1．4 研究方法
1．5 技術路線
1．6 本書的創新點

第2章 核心概念與文獻綜述
2．1 戰略及競爭戰略的概念
2．2 基本競爭戰略的分類
2．3 競爭戰略類型的識別
2．4 企業績效的內涵與測度
2．5 競爭戰略對企業績效的影響
2．6 創新
2．7 以往研究中存在的不足

第3章 理論模型構建
3．1 漸進創新與突破創新
3．2 競爭戰略與企業創新
3．3 創新對企業績效的影響
3．4 競爭戰略對企業績效的影響
3．5 創新行為的中介作用
3．6 環境的調節作用
3．7 模型與假設小結

第4章 實證研究
4．1 研究方法設計
4．2 基礎數據分析
4．3 信度分析
4．4 效度分析
4．5 創新行為的中介效應檢驗
4．6 環境的調節效應檢驗
4．7 假設檢驗結果彙總

第5章 實證結果討論
5．1 競爭戰略對企業績效的直接影響
5．2 創新的中介效應討論
5．3 環境的調節效應討論
5．4 -個綜合討論

第6章 結論與展望
6．1 研究結論
6．2 管理啟示
6．3 研究局限與展望

參考文獻
致謝
在學期間的研究成果及發表的學術論文
附錄調研問卷

基本競爭戰略對企業績效的影響一直是戰略管理領域的重要問題，目前的相關研究主要集中在競爭戰略能否提高企業績效以及不同競爭戰略的績效比較，部分學者考慮了環境的調節作用，而深入討論競爭戰略影響企業績效機制的研究比較少。本書從直接效應、中介效應和調節效應三個方面繫統地研究了競爭戰略對企業績效的影響機制。
在相關文獻分析的基礎上，本書試探性地引入企業的創新行為，從理論上分析創新對競爭戰略與企業績效關繫的中介效應，並進一步將企業創新劃分為漸進創新和突破創新，具體分析低成本戰略和差異化戰略影響企業績效的中間轉換途徑。同時，本書還考察了環境特征對競爭戰略與企業績效關繫的調節效應。不同於以往學者采用單維度概念研究環境的不確定性對競爭戰略與企業績效關繫的調節作用，本書分別考察環境的動態性、復雜性和寬松性三個維度對競爭戰略與企業績效關繫的調節作用。這也是本書的兩個創新點。由此，提出企業競爭戰略影響企業績效的研究假設和概念模型。
為驗證研究假設和概念模型，本研究以制造企業為對像進行問卷發放與回收，最終回收有效問卷239份。通過對問卷數據進行描述性統計分析、信度和效度檢驗、相關分析、結構方程分回歸分析，本研究逐一驗證了相關研究假設，研究結果支持了大部分研究假設。基於全書的分析論證，最終形成了四個主要的研究結論：
（1）低成本戰略和差異化戰略都對企業績效有直接影響。因此，企業在激烈的競爭中必須根據內部資源和外部環境制定和實施明確的競爭戰略，“企業必須至少制定一種明確的競爭戰略”。
（2）低成本戰略和差異化戰略都有利於企業的創新，但不同的競爭戰略其創新行為不同，低成本戰略重視進行漸進創新，而差異化戰略同時進行突破創新和漸進創新。
（3）企業的創新對競爭戰略與企業績效關繫起到部分中介作用。具體而言，低成本戰略有利於企業的漸進創新，漸進創新可以提供企業績效，漸進創新部分中介了競爭戰略與企業績效的關繫；差異化戰略有利於企業的突破創新和漸進創新，突破創新和漸進創新都可以提高企業績效，突破創新和漸進創新在差異化戰略與企業績效關繫中起到部分中介作用。
（4）環境的動態性、復雜性、寬松性對低成本戰略與企業績效關繫的調節作用都不顯著，實施低成本戰略的企業，其績效表現更取決於企業的戰略執行情況及創新等內部組織行為。對實施差異化戰略的企業而言，環境的動態性越高，差異化戰略對企業績效的正向影響越強烈；環境的復雜性越高，差異化戰略對企業績效的正向影響越減弱；環境的寬松性越高，差異化戰略對企業績效的正向影響越強烈。
最後，本書對研究結果進行了進一步的分析與討論，並探討了其在企業實踐中的管理啟示，為企業競爭戰略決策提供參考。