《基於轉型目標的大型煤炭企業高管團隊能力研究》專門針對煤炭行業特征，以“煤炭企業轉型任務的完成及企業長期可持續的發展”為導向，來構建大型煤炭企業高管團隊能力測度模型，為轉型期煤炭企業高管團隊能力的評價與考核提供方法；並以大型上市煤炭企業為樣本，調查分析高管團隊能力現狀及其不足，並找出其關鍵影響因素，最後根據理論模型及實證分析結論，為轉型升級中的大型煤炭企業高管團隊建設、人員選撥、成員更替及團隊能力培養與提升提供理論指導與對策建議。

姜秀娟（1979-），女，工商管理繫講師，碩士研究生導師，2004年畢業於天津大學管理學院，獲管理學碩士學位；2013年取得山東科技大學工學博士學位。主要從事工商企業管理、技術經濟及管理、組織行為學與人力資源管理等方面的研究與教學工作。主講課程：管理學、商務談判、組織行為學、國際企業管理、統計學等。近年來發表學術論文近20篇，其中被CSSCI及SCD收錄的論文近10篇；出版合著1部，副主編教材1部，參編教材3部；主持與參與省部級項目5項、其他廳局級項目10餘項、橫向項目4項。先後獲得山東科技大學“優秀園丁”“優秀教師”等榮譽稱號，獲得山東科技大學理論教學改革獎、微課比賽一等獎、山東省微課比賽二等獎；作為主要成員參與的科研項目獲山東省政府繫統優秀調研成果獎、山東省軟科學優秀成果獎、中國煤炭高等教育優秀教材獎、山東科技大學優秀教學成果獎等6項。

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第1章 緒論
1．1 研究背景與意義
1．2 文獻綜述
1．3 研究的理論基礎
1．4 研究內容
1．5 研究方法與技術路線

第2章 煤炭企業轉型目標與高管團隊關鍵任務分析
2．1 煤炭企業轉型背景與轉型目標分析
2．2 基於轉型目標的大型煤炭企業高管團隊關鍵任務分析
2．3 小結

第3章 基於轉型目標的大型煤炭企業高管團隊能力結構分析
3．1 大型煤炭企業高管團隊能力要素與結構分析
3．2 大型煤炭企業高管團隊能力結構檢驗
3．3 小結

第4章 基於轉型目標的大型煤炭企業高管團隊能力測度及分析．
4．1 大型煤炭企業高管團隊能力測度方法
4．2 大型煤炭企業高管團隊能力狀況調查與分析
4．3 大型煤炭企業高管團隊能力測度結果分析
4．4 大型煤炭企業高管團隊能力影響因素分析
4．5 小結

第5章 大型煤炭企業高管團隊能力對轉型目標的貢獻分析
5．1 高管團隊能力對轉型目標貢獻分析的前提條件
5．2 大型煤炭企業轉型目標實現程度的測量
5．3 高管團隊各能力要素對轉型目標的貢獻分析
5．4 高管團隊綜合能力對轉型目標的貢獻分析
5．5 小結

第6章 基於轉型目標的大型煤炭企業高管團隊能力提升路徑
6．1 高管團隊能力培養導向
6．2 高管團隊能力提升建議
6．3 小結

第7章 結論與展望
7．1 主要結論
7．2 主要創新點
7．3 問題與展望

附錄
參考文獻

當前，煤炭行業面臨的安全、環境、資源利用等相關的外部制度環境日益嚴苛，使大型煤炭企業經營目標由以盈利為重心的單目標轉向為兼顧效益、安全、環境、資源節約等的多重目標。而大型煤炭企業內部如何實現多目標的高水平協同發展則取決於企業高管團隊的智慧及能力。同時，當前煤炭企業面臨著更加復雜的經營環境，表現為：煤炭去產能任重道遠，市場不確定性不斷增強；大型、特大型煤炭企業不斷湧現，新能源和進口煤擠占市場，競爭日益激化及跨區域戰略使企業經營更加復雜。在此背景下，通過轉變管理模式、調整產業結構以及技術創新等實現轉型升級成為煤炭企業發展的必由之路，而這些屬於煤炭企業戰略層面，對整個企業高管團隊能力提出了新的要求與挑戰。本書以作者的博士論文為主體研究框架，基於轉型目標研究大型煤炭企業高管團隊能力問題，主要內容如下：
（1）按照“煤炭企業轉型目標一煤炭企業轉型路徑一高管團隊關鍵任務一高管團隊必備能力”的思路逐步分析，建立了包含企業轉型戰略規劃能力板塊、企業轉型戰略執行能力板塊、企業轉型基本支持能力板塊等三大板塊，轉型文化重塑能力、轉型戰略規劃能力、資源整合能力、管理控制與創新能力、持續學習能力等五大要素的能力結構體繫，並通過問卷調查及因子分析方法對能力結構進行了驗證。
（2）基於轉型目標，對大型上市煤炭企業高管團隊能力進行了測度，並對能力影響因素進行了實證分析。運用綜合指數方法對21家大型上市煤炭企業高管團隊能力進行測度、比較和分析，發現各企業高管團隊綜合能力普遍不高，且各能力維度發展不平衡。高管團隊年齡異質性程度、平均受教育水平、任期異質性程度、團隊規模、薪酬水平、高管團隊持股比例、區域制度環境是重要的能力影響因素。
（3）針對高管團隊能力對企業轉型目標的貢獻進行實證分析。首先運用轉型績效衡量煤炭企業轉型目標的實現程度，采用Topsis法對樣本企業轉型績效進行測量，最後基於面板數據模型對能力與轉型績效進行回歸分析，發現：高管團隊5大能力要素對企業轉型績效各維度均有顯著正向影響，其中轉型戰略規劃能力對經濟績效貢獻最大，而轉型文化重塑能力對安全績效、環境績效與社會績效貢獻最大；與企業實力、宏觀經濟狀況等影響因素相比，高管團隊綜合能力對企業轉型目標貢獻最大。
（4）提出了基於轉型目標的大型煤炭企業高管團隊能力提升路徑。導向是服務於煤炭企業轉型目標，著眼點是“三大能力板塊、五大能力要素”的培養，並從高管選撥、高管團隊結構塑造、優化團隊運作機制及強化高管激勵等方面提出了能力提升建議。