創新型中小企業是中小企業群體的重要組成部分，盡管它們所占比重較小，但卻創造了大多數的新技術、新產品和專利等科技成果。同時，它們在解決居民就業、優化產業結構、催生高科技企業成長、推動科技創新發展、保持市場競爭活力等方面發揮著關鍵作用。創新型中小企業正以強烈的創新動機以及靈活的經營機制逐漸成為國家創新體繫建設和經濟社會發展中創新活力的部分。然而，隨著科技發展、技術進步速度的加快，創新型中小企業面臨的經營環境日趨復雜多變，不確定性因素也急劇增加，市場競爭程度更加激烈，這些客觀條件變化都對其生存發展提出了嚴峻考驗和重大挑戰，大量創新型中小企業遭遇了成長危機。因此，探析影響創新型中小企業成長的關鍵因素，即企業基因，剖析企業基因影響企業成長的機理，以推動其實現健康快速成長就顯得十分必要。

張玉明：男，1962年出生，山東濟南人，復旦大學經濟學碩士、博士、管理學博士後。現為山東大學管理學院教授、會計學專業、管理科學與工程專業博士生導師，山東大學中小企業研究所所長；研究領域為科技創新與管理、中小企業發展與企業成長理論、金融證券與財務管理

第1章 創新型中小企業的成長困境及其化解思路
1．1 創新是民族之魂、企業長青之本
1．2 我國創新型中小企業的成長困境及其根源
1．3 困境化解思路：尋找成長基因

第2章 創新型中小企業成長的理論解析
2．1 基於“機械物”的企業成長理論
2．2 基於“生命物”的企業成長理論
2．3 基於“生命人”的企業成長理論
2．4 綜合評述

第3章 基因視角下創新型中小企業成長研究框架
3．1 創新型中小企業的生命性
3．2 創新型中小企業基因界定
3．3 創新型中小企業成長分析框架

第4章 創新型中小企業基因要素實證甄別
4．1 基因要素甄別設計
4．2 基因要素甄別過程
4．3 基因要素甄別結果

第5章 創新型中小企業基因表達與調控
5．1 創新型中小企業遺傳信息傳遞
5．2 創新型中小企業基因表達過程
5．3 創新型中小企業基因表達調控分析

第6章 創新型中小企業基因變異
6．1 創新型中小企業基因變異內涵
6．2 創新型中小企業基因變異的動因
6．3 創新型中小企業基因變異過程

第7章 基因視角下創新型中小企業成長仿真
7．1 基於Agent的繫統建模
7．2 仿真模型設計
7．3 仿真結果與分析

第8章 創新型中小企業長壽成長對策
8．1 優化創新型中小企業企業基因
8．2 完善創新型中小企業外部成長環境

主要參考文獻

《創新型中小企業成長基因》：
（4）制度創新落後。制度創新是企業其他創新的保障，通過組織、制度創新，企業可以實現產權清晰化、組織規範化、制度合理化，並且通過設計合理的激勵制度和利益分配制度，可以優先提高員工士氣，提升創新效率。但是，目前，創新型中小企業的制度創新並沒有跟上技術創新的步伐，主要原因可以歸結如下：
①家族企業妨礙利益分配制度。企業內部的利益分配制度是企業的重要內部制度之一，對於利益的爭奪和家族內利益占據，使企業創新喪失動力，企業內部除了家族企業成員以外的個人難以得到合理的利益分成，降低了企業人員動力，從而使創新型中小企業的主要活動之一——技術創新受到阻礙。
②產權結構不明晰。由於企業自創立以來，就是由朋友或者家族成員為主要成員建立，企業內部產權結構非常不明確，這為企業的發展埋下了隱患，嚴重的會導致企業內部權力爭鬥，削弱企業競爭力。
③企業家素質影響制度創新。企業家作為制度創新的主要承擔者，必須能夠權衡組織內部各方利益，合理制定企業內部的各種制度，並建設激勵性組織文化提高人員創新動力。但是，目前創新型中小企業的企業家素質普遍偏低，難以在制度創新上有所建樹。
可見，制度創新對於創新型中小企業發展，對技術創新的實施有著非常重要的作用，但是，也存在著障礙，克服制度創新的障礙，使之與企業技術創新相匹配，達到協同作用，可以提高企業的創新動能和創新效率。
（5）缺乏有效知識管理
創新型中小企業中智力資本占總資本比重高，企業擁有多種類型的知識，知識的管理就顯得更為重要，這將決定企業知識的積累性和增值性，否則，知識就會呈現無序狀態，從而降低知識本來可能發揮的作用。而目前創新型中小企業缺乏有效的知識管理活動，主要體現在以下幾個方面：
①創新型中小企業對知識管理缺乏必要的理解。一項關於知識管理的調查顯示，不熟悉知識管理這個概念的人占到了近40010，且74%左右的學者認為國內的知識管理纔剛剛起步①，這受限於管理者素質。
②多數知識以隱性知識形式存在。由於創新型中小企業的創始人常常擁有企業的知識產權或者技術核心，許多企業的技術核心為企業家的默會知識，默會知識難以傳承，需要轉換為顯性知識，而由於創新型中小企業人員流動幅度大以及企業家對知識管理的誤解，隱性知識流失嚴重。
③企業信息化程度低，影響知識管理的展開。知識管理需要企業擁有網絡化的知識共享平臺，通過知識的共享達到知識在企業內部的擴散，並通過擴散使全員參與知識的管理，提高知識的利用效率和促使知識升級。而信息化程度低就使得知識聚集在小眾範圍之內，無法在企業內部達到廣泛傳播，知識管理受阻。
④企業文化落後，未形成知識管理氛圍。許多創新型中小企業並不具有清晰的企業文化，此類企業應該從企業的使命、願景等方面股利知識的獲取、利用、共享和創新，若缺乏這樣的氛圍，員工會不願意將自己掌握的知識進行分享，導致知識私有化和資源獨占化，給企業知識管理帶來困難。
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