本書首先對目前國內外關於互聯網背景下的商業模式及商業模式創新的文獻進行繫統梳理。接下來，對當前迫切需要進行商業模式創新的企業進行分類，分成國有企業、電子商務企業和互聯網金融企業。最後，圍繞著商業模式中的客戶/企業價值主張、價值獲取、價值網絡、關鍵資源能力、戰略抉擇、業務繫統和盈利模式等七大要素，探討了中國目前這三類企業的商業模式創新的動力及途徑。其中創新動力的研究主要從技術推動、需求拉動、競爭逼迫、企業高管和繫統等五個角度展開；而創新的途徑則主要從創新的方向、創新的程度等角度展開。

王千，鄭州大學商學院副教授，管理案例研究中心副主任。南開大學虛擬經濟與管理研究中心博士，南開大學商學院公司治理研究院博士後。清華大學經管學院進修教師，英國諾丁漢大學訪問學者。河南省商務廳商務預報專家團成員，河南省工信廳電子商務專家庫成員。全國MBA教育指導委員會&中國管理案例共享中心全國百篇優秀案例評審專家，中國管理案例共享中心入庫案例評審專家。自2002年以來圍繞虛擬經濟與管理領域展開研究，目前主要關注移動互聯網時代的商業模式創新、社群生態圈商業模式及新媒體整合營銷傳播問題等研究領域。主持國家自科項目1項，教育部項目1項，省級項目2項。出版學術專著1部，先後在《中國工業經濟》（4篇）、《經濟理論與經濟管理》（1篇）和其他CSSCI核心期刊上發表論文20多篇。深入調研河南省多家企業（如國家電網河南省電力公司、河南神火集團有限公司、河南黎明重工科技股份有限公司、河南心連心化肥有限公司、河南百禾傳媒有限公司、鄭州萬國優品保稅進出口有限公司、河南傑夫電子商務有限公司等）並開發案例，先後有7篇案例入選中國管理案例共享中心數據庫，其中3篇分別獲2011年、2012年、2015年全國“百篇優秀管理案例”。參編《亞洲企業實踐：中國MBA案例建設集萃》（第4輯）及《管理案例研究與開發》（第4輯）等案例集2部。作為省商務廳、省工信廳專家積極深入河南企業進行考察和咨詢，多次參與省商務廳的項目評審工作。

第1章 引言
1.1 什麼是商業模式
1.2 什麼是商業模式創新
1.3 為什麼研究商業模式創新
1.4 如何實現商業模式創新

第2章 商業模式及其創新研究綜述
2.1 商業模式的研究述評
2.2 商業模式創新的相關研究
2.3 商業模式創新的動力機制研究
2.4 商業模式創新的途徑研究
2.5 商業模式創新的實施研究

第3章 商業模式創新的現狀分析
3.1 國有企業方面
3.2 電子商務企業方面
3.3 互聯網金融方面

第4章 商業模式及其創新的調查研究——以河南省電子商務發展為例
4.1 河南省電子商務的發展現狀
4.2 河南省電子商務發展存在的問題和原因分析
4.3 河南省大力發展電子商務的思路和對策

第5章 商業模式及其創新的案例研究
5.1 基於案例的質性研究方法的商業模式理論的構建
5.2 社群生態圈商業模式研究
5.3 典型案例研究
5.4 案例研究結論

第6章 政策建議
6.1 國有企業方面商業模式創新的政策建議
6.2 電子商務產業商業模式創新政策建議
6.3 互聯網金融方面
參考文獻
後記