《中國農業科學院農業經濟與發展研究所研究論叢（第3輯）：促進農業產業化龍頭企業兼並重組政策研究》在對農業產業化龍頭企業兼並重組理論進行繫統研究的基礎上，對我國農業產業化龍頭企業的發展現狀及趨勢進行了全面分析，同時，通過選取美國、法國、日本等發達國家企業兼並重組的案例及對我國農業產業化龍頭企業兼並重組的案例實證分析，歸納和總結了農業產業化龍頭企業兼並重組四種運行模式，對於各級政府如何發揮引導和扶持作用，推動農業產業化龍頭企業兼並重組提出了有建設性的思路和對策。

蔣和平，男，漢族，1956年3月生，湖南永卅1人。1995年畢業於浙江大學經貿學院，獲博士學位。現任中國農業科學院農業經濟與發展研究所二級教授，博士生導師，農業現代化理論與政策學科首席科學家。兼任中國農業技術經濟研究會副理事長，中國農學會農業科技園區分會副會長，中國農業專家咨詢團特聘專家。主要從事農業現代化、現代農業發展、農業科技園區建設和高新技術改造傳統農業理論與機制的研究。近年來，出版了《高新技術改造傳統農業論》、《中國特色農業現代化建設機制與模式》等專著13部，在國內外學術期刊發表論文130餘篇，有關研究成果分別獲農業部和北京市、廣東省的多項獎勵，2001年獲國務院頒發的政府特殊津貼。2003年被評為農業部有突出貢獻中青年專家，2005年被人事部評為全國優秀博士後。2012年獲中國非洲人民友好協會第四屆中非友好貢獻獎。

第1章 導論
1.1 研究背景
1.2 問題的提出
1.3 基本思路及框架
1.4 本書的現實意義與創新

第2章 龍頭企業兼並重組的理論基礎研究
2.1 龍頭企業兼並重組的理論基礎
2.2 龍頭企業兼並重組的特征、原則和意義
2.3 龍頭企業兼並重組的背景和環境研究

第3章 農業龍頭企業在我國農業產業化進程中的作用
3.1 農業產業化龍頭企業的界定
3.2 農業產業化龍頭企業的特征
3.3 農業產業化龍頭企業在我國農業產業化進程中的重要作用

第4章 我國農業產業化龍頭企業發展現狀及趨勢
4.1 我國農業產業化發展現狀和特點
4.2 我國農業產業化發展取得的成效
4.3 我國農業產業化龍頭企業發展總體情況
4.4.農業產業化龍頭企業發展中的主要問題
4.5 我國農業產業化龍頭企業未來發展趨勢

第5章 農業產業化龍頭企業兼並重組的國際經驗比較
5.1 企業兼並重組的國際背景和趨勢
5.2 企業兼並重組的國際案例分析
5.3 我國農業產業化龍頭企業兼並重組的現狀

第6章 農業產業化龍頭企業兼並重組存在的現實問題——分產業案例分析
6.1 農產品加工國家重點龍頭企業兼並重組面臨的問題及啟示——以彙源集團為例
6.2 大型農業產業化龍頭企業兼並重組的成效與問題——以中華棉花集團有限公司為例
6.3 區域性視角下農業產業化龍頭企業兼並重組面臨的現實困境——以廣東省四會市為例
6.4.畜牧養殖龍頭企業兼並重組中的制度性障礙——以廣東溫氏集團為例
6.5 大型農產品流通企業兼並重組面臨的問題及建議——以中國供銷農產品批發市場控股有限公司為例

第7章 農業產業化龍頭企業兼並重組的政策環境分析
7.1 我國農業產業化龍頭企業兼並重組政策出臺的歷史背景
7.2 我國農業產業化龍頭企業兼並重組政策環境的總體特征
7.3 我國農業產業化龍頭企業兼並重組政策存在的問題
7.4 我國農業產業化龍頭企業兼並重組政策環境的優化

第8章 農業產業化龍頭企業兼並重組中的政府行為分析
8.1 政府介入農業產業化龍頭企業兼並重組的依據
8.2 政府介入農業產業化龍頭企業兼並重組的動因及行為方式
8.3 農業產業化龍頭企業兼並重組中政府作用的效應分析
8.4 農業產業化龍頭企業兼並重組中的政府職能

第9章 農業產業化龍頭企業兼並重組的主要模式研究
9.1 出資購買型——以北京彙源飲料食品集團有限公司為例
9.2 投資控股型——以中糧集團為例
9.3 無形資產人股型——以北京新發地農產品有限公司為例
9.4 資產劃撥型——以北京首農集團為例
9.5 幾種主要兼並重組模式的內涵比較及適用條件分析

第10章 農業產業化龍頭企業兼並重組的政策建議
10.1 推動農業產業化龍頭企業兼並重組的政策措施
10.2 分類型的農業產業化龍頭企業兼並重組政策建議
參考文獻
後記

《中國農業科學院農業經濟與發展研究所研究論叢（第3輯）：促進農業產業化龍頭企業兼並重組政策研究》：
蒙牛乳業1999年成立，在短短9年的發展歷程中，由中國乳業第1116位上升為中國數一數二的領頭羊。從無市場、無工廠、無奶源、無品牌的不知名企業，發展成為在全國擁有20多個生產基地，擁有液態奶、冰淇淋、奶品、奶粉、奶酪五大繫列200多個品項的乳品集團。發展至現在，蒙牛乳業已成為中國乳品行業內發展最快、最具潛力的大型企業集團，在中國乃至東南亞市場上都有著廣泛的品牌影響力。1999年，“內蒙古蒙牛乳業股份有限公司”成立，公司最初的啟動資金僅僅有9，通過整合8家瀕臨破產的奶企，成功盤活7資產，當年實現銷售收入37。2002年，摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯投資等全球知名的投資機構共同向蒙牛注資260。投資商看好的是蒙牛良好的發展態勢，而蒙牛看重的是投資商的國際化背景。這些國際金融資本的注入，使公司的股權結構更合理，管理更加規範。2009年國內最大食品業央企中糧集團，聯合厚樸基金入股蒙牛200k，，中糧成為蒙牛大股東。當時國內的幾大乳業巨頭伊利、光等都是國資背景，一向以民營企業“體制靈活”自居的蒙牛在“三聚氰胺”和“OMP”事件之後，面臨的壓力不言而喻。在引人中糧集團以後，除了資金面更為充裕外，蒙牛“單打獨鬥”的局面就將大為改觀。2010年蒙牛投資4.6持有君樂寶乳業51％股權，成為君樂寶的最大股東。此次合作成為中國乳業近兩年來影響最大的一次合作，雙方可以在產品研發、生產技術、品質管控等方面優勢互補，實現整合發展。2012年起，從國外乳業巨頭到上遊養殖企業，再到奶粉生產企業，蒙牛與國內外乳制品企業頻頻傳出“收購”消息，其產業重組步伐明顯加快，2013年6月，蒙牛以近11溢價9.4％全購雅士利股權，拉開了國內乳品企業強強聯合的序幕，未來國內乳企資源整合動作也會更加頻繁，這也預示著中國乳業聯合、重組、兼並收購“浪潮”的來I臨。
5.糧油企業跨國兼並重組案例
2014年2月28日，中國農業龍頭企業的翹楚——中糧集團宣布與總部位於荷蘭的全球農業產品及大宗商品貿易集團Nidera簽署協議，收購其51％的股權，成立持股比例為51：49的合資公司。據悉，中糧和Nidera在2013年即開始洽談，當時中糧隻計劃以2.購買Nidera少數股權，但最終決定控股包括債務在內、估值約為4的Nidera。中糧目前尚未透露此項交易的具體金額，外界猜測收購金額將超過1。收購Nidera僅僅一個多月，中糧再度出手，4月2日，攜手厚樸基金收購了總部位於香港、在新加坡上市的來寶集團旗下來寶農業51％的股權，交易估值超過3。根據協議，此次中糧集團首期或將支付1，全現金交易，對價為2014年來寶農業賬面淨資產的1.15倍①。而厚樸基金牽頭的財團將作為少數股東與中糧共同持有來寶農業股權。中糧集團總計投資約2用於達成上述兩起兼並重組，創下了中國糧油行業有史以來海外兼並重組之最。至此中糧集團全球拓展農業產業鏈的戰略開始掀起一股新的高潮。
Nidera集團於1920年在荷蘭鹿特丹建立，迄今已經發展成為全球知名的國際農產品及貿易企業，年銷售額超過17，總貿易量超過5200萬噸。Nidera以大豆、小麥和玉米為主要經營品種，擁有先進的種質資源庫，向農民提供種子、化肥和農藥等服務，主營谷物、油脂油料、農業投入產品以及生物能源產品。截至2013年12月底，Nidera下屬擁有62家子公司，遍布18個主要進出口國家，從事當地分銷和國際貿易業務，產品售往全球超過60個國家和地區②。
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