皮聖雷，廣東工業大學市場營銷本科，美國HardingUniversity國際商務方向MBA。回國後，先後任金利來（制衣）有限公司副總經理助理、廣州市社會科學院助理研究人員。現華南理工大學工商管理學院企業管理專業博士生，主要研究方向為企業戰略管理。在國內外多家核心刊物上發表學術論文十多篇，目前有數篇論文進入EI和ISTP檢索。

藍海林，男，漢族，1959年8月生，廣東大埔人，中共黨員，教授，博士生導師，現任華南理工大學工商管理學院院長，廣東省政治協商會議第九屆委員會委員，中國企業戰略管理研究中心、廣東省中小企業研究咨詢中心主任。教育部管理科學與工程教學指導委員會委員。主要研究領域為企業戰略管理，先後承擔2項國家自然科學基金重點項目、1項國家自然科學基金項目等十餘項國家級和省部級研究項目，獲教育部人文社會科學優秀成果獎等省部級獎項五項。藍海林教授是我國較早研究中國企業戰略管理理論與實踐技術的學者之一，其研究的突出特點在於將戰略管理理論與中國企業的實踐有機地結合起來。

第1章 緒論

1．1 研究背景

1．2 研究問題與意義

1．3 研究對像與概念界定

1．4 研究目標、內容與方法

1．5 研究的技術路線和研究框架

1．6 本書結構

第2章 轉型期橫向整合企業競爭策略與管理模式

2．1 轉型期中國企業的經營環境

2．2 中國企業在特殊經營環境下的戰略選擇

2．3 轉型期橫向整合企業“兩線作戰”的競爭格局

2．4 橫向整合企業的動態競爭互動

2．5 橫向整合企業的管理模式

2．6 本章小結

第3章 文獻綜述

3．1 市場分割相關研究回顧

3．2 動態競爭相關研究回顧

3．3 橫向整合企業管理模式理論回顧

3．4 文獻研究述評

3．5 本章小結

第4章 研究假設

4．1 橫向整合企業競爭策略組合與管理模式對績效的作用

4．2 橫向整合企業管理模式的調節作用

4．3 市場分割的調節作用

4．4 市場分割對競爭策略組合與管理模式交叉項的調節作用

4．5 本章小結

第5章 研究設計

5．1 研究方法的選擇

5．2 樣本對像界定

5．3 數據采集與編碼

5．4 變量測度

5．5 本章小結

第6章 研究結果

6．1 變量描述統計與相關分析

6．2 方差分析

6．3 回歸分析

6．4 本章小結

第7章 研究結果討論

7．1 假設驗證總體情況

7．2 競爭策略組合與績效

7．3 橫向整合企業的管理模式在競爭策略組合與績效之間的調節作用

7．4 市場分割的調節作用

7．5 市場分割對競爭策略組合與管理模式選擇的影響

7．6 對現實的啟示

7．7 本章小結

第8章 結論

8．1 本書的主要結論

8．2 本書的理論貢獻

8．3 對中國企業實踐的啟示

8．4 本書的不足

8．5 後續的研究

附錄 外國人名中英文對照表

參考文獻

後記

1.2研究問題與意義

1.2.1研究問題

中國橫向整合企業面對特殊制度情境下特殊的競爭格局，因此必須設計合理的管理模式，並采取恰當的競爭策略組合。但是關於在新興經濟體的制度轉型中企業的管理模式與動態競爭的研究和理論並不多見。中國橫向整合企業如何通過管理模式與競爭行為的組合來迅速成為全國第一並進而走向世界第一，成為中國企業能否把握戰略機遇提升國際競爭力的關鍵問題。

企業競爭行為包含了企業戰略行為中各個層次的行為，包括公司級戰略行為、經營級戰略行為以及部門級戰略行為。其中公司級戰略行為主要指的是企業跨越行業開化戰略行為。這部分企業行為從競爭的角度看一方面其收效時間長，另一方面競爭的領域也跨域不同的行業市場。而在某單一行業內，橫向整合企業面對兩類競爭對手，更多地采取的競爭行為是進一步行業內的投資並購等經營級戰略行為，以及價格、產品等部門級戰略行為。這部分行為產生的效果既有長期性也有短期性的，既有顯著作用於財務績效的，也可能產生不顯現的利益。為了突出探討轉型期特殊制度情境及特殊競爭格局下的企業競爭行為，本書將研究的焦點聚焦於企業的競爭行為對其短期的財務績效的影響，以便進一步討論在不同制度情境和競爭格局下企業競爭行為的動態匹配。

因此，本書研究的核心問題為：在當前中國轉型期制度情境下，不同管理模式的橫向整合企業如何選擇動態競爭策略組合會收到更好的競爭效果，增加績效？

回答這樣一個企業實踐中的重要課題需要動態競爭和整合戰略管理等多個領域理論的支撐。基於理論背景的闡述，這一問題的回答需要解決如下幾個理論問題。

……

當前，中國企業正處於關鍵的戰略機遇期，不少企業都實施了橫到向整合，希望“先做中國第一，後做世界第一”，逐漸發展成為“世界級企業”。但是在進行橫向整合的過程中，中國企業既受到轉型期市場分割制度情境的影響，又或多或少地面臨以跨國公司和國內區域企業為主的雙重競爭威脅。面對這樣“兩線作戰”的競爭格局，中國企業需要通過科學選擇並有效實施一繫列競爭行動(或說競爭策略組合)，來發揮整合優勢和區域靈活性優勢，並最終實現績效的快速增長。管理模式作為企業內部結構的重要內容，既取決於橫向整合企業的總體戰略決策，也對企業行為決策，尤其是競爭行為決策構成影響與約束。為了幫助中國橫向整合企業在特殊制度情境下和特殊競爭格局中根據自身既定管理模式理性地選擇適宜的競爭策略組合，本書聚焦於“在轉型期中國市場分割制度情境下，不同管理模式的橫向整合企業如何選擇動態競爭策略組合會收到更好的競爭效果，增加績效？”這一科學問題展開討論和研究。

本書運用內容分析等方法，選擇了中國空調、汽車和房地產行業的上幣公司作為研究對像進行實證研究，結果表明：(1)橫向整合企業管理模式的協調性在競爭策略組合復雜性與績效之間存在顯著的負向調節作用；橫向整合企業管理模式的協調性在競爭策略組合的差異性與績效之間存在績效顯著的正向調節作用；(2)市場分割對競爭策略組合以及管理模式對績效的作用都有不同程度的削弱作用；(3)市場分割制度的影響對競爭策略組合復雜性與管理模式協調性的交叉項構成調節影響；市場分割、橫向整合企業的競爭策略組合差異性以及管理模式中心性三者對績效存在較顯著的交叉作用。

本書的研究將競爭行為的影響因素延伸到了管理模式等概念中，補充了競爭行為的分析框架；其次本書對企業競爭動態性的描述視角也在前人的基礎上進一步提出競爭對手類型動態性問題；再次本書通過實證分析，較深入和繫統地討論了市場分割制度情境對競爭行為的影響機理。根據以上實證研究結果，本書就中國當前橫向整合企業普遍采取的四種管理模式逐一確立了適宜的競爭策略組合，因而對中國企業尋求管理模式與競爭策略的匹配提供了實踐啟示。

著者

2014年1月