《大唐式領導：唐太宗給企業家的啟示》以企業家創業、做大做強和做長的全新視角，繫統解析了大唐帝國走向世界領導力密碼。全景式地展現了以唐太宗為首的貞觀君臣，利用各種機遇，以王道治國，廣開言路，廣任賢良，廣拓空間，短短二十三年造就一個千古治世貞觀之治的標杆實踐。《大唐式領導：唐太宗給企業家的啟示》將唐太宗經略之道與當代企業領導實踐熔為一爐，讓讀者在千古一帝唐太宗的引導下，充分感受跨時空領導之道的魅力。
當代企業家，各類企業中高層管理者，或；隹備成為企業中高層管理者的讀者，都可以通過本書的閱讀，從唐太宗創業、做大做強和做長大唐帝國過程之所思、所言和所行中，獲得一繫列寶貴啟示。

王微見，本名王世英，1964年生，中山大學企業管理研究所博土，北京大學彙豐商學院兼職教授。
曾在國外創業和從事各類商務活動多年，回國後曾任民營企業董事總經理，世界500強外資企業常駐管理顧問。有二十多年從事經營管理、培訓和咨詢的經驗。
在領導力開發、人纔開發、項目管理等領域有著豐富的經驗和比較深入的研究。主持過多個企業的管理變革項目。經常應邀到各類企業給中高層管理人員培訓。
著有：《演練式項目管理：九步成詩法》、《企業大學做什麼》、《培訓革命》（第一作者）、《diy演練式項目管理》。

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惟太宗文武皇帝之政化，自曠古而來，未有如此之盛者也。雖唐堯。虞舜，夏禹．殷湯，周之文武，漢之文景，皆所不逮也。
——吳兢唐代歷史學家。《貞觀政要》作者

太宗文武之纔，高出前古。蓋三代以還，中國之盛未之有也。
——司馬光宋代政治家，大歷史學家

盛哉，太宗之烈也！其除隋之亂，比跡湯，武；致治之美，庶幾成，康。自古功德兼隆，由漢以來未之有也。
——歐陽修宋代政治家，文學家．歷史學家

自古能軍無出李世民之右者，其璋耳。
——毛澤東新中國主要締造者

李世民大帝是中國傑出的英明君主之一，他用他高度的智慧，殷勤而小心地治理他的帝國，不久就為中國開創了一百三十年之久的第二個黃金時代。自從盤古開天闢地，李世民大帝是中國帝王中最初一個被中國人真心稱頌崇拜的人物，固由於他的勛業，也由於他本身的美德。他治理國家的一言一行，成為以後所有帝王的規範。
——柏楊世界著名歷史文化學者

貞觀之治是一個有影響的樣本，激勵了後世如乾隆皇帝，忽必烈汗和日本的德川家康等各種各樣的統治者。
——《劍橋中國隋唐史》世界漢學名著

《大唐式領導：唐太宗給企業家的啟示》
第一章 有能力的人，如何創業
一、洞察天下大勢
1．紛亂之中發現戰略機遇
2．志當存高遠，給自己設置挑戰性目標
3．創業必須進行的五項準備
4．建立鐵杆創業組織
二、創業部署的三個關鍵
1．一定要找到戰略制高點
2．準確把控時機
3．首戰必勝
三、如何占領戰略制高點
1．大唐創業管用的五大策略
2．迎難而上，決不後退
3．快速占領戰略制高點
四、打贏核心市場戰役
1．第一大戰役：對薛舉薛仁杲之戰
2．第二大戰役：對劉武周之戰
3．第三大戰役：對王世充竇建德之戰
4．第四大戰役：平定劉黑闥之戰
5．唐太宗軍事策略總結
五、啟示與思考
第二章 想變革組織，先改變領導自己
一、從專業權威轉向組織最高領導
1．玄武門之變
2．智囊團——秦府十八學士
3．迎接新角色挑戰
4．隻要快速學習，年輕也能當皇帝
5．學習之輪，日夜不停
6．新知識，將思想帶到新境界
7．隋文帝勤政，但領導風格不值得效仿
二、偉大組織，需要偉大願景
1．大唐盛世願景
2．組織再造，從總部開始
3．扁平化，有助提高效率
4．要做強，必須加強對分部的管控
三、偉大組織，都有偉大的價值追求
1．“貞觀”品牌
2．王道治國，不容動搖
3．大唐價值觀，鑄就大唐人格
4．清靜無為，“治國如養病”
5．百姓為先，“治國如栽樹”
四、啟示與思考
第三章 領導，從“心”開始
一、關心別人，從生存開始
1．天下和解
2．推行均田制
3．再造法治繫統
二、凝聚大臣心，有六把金鑰匙
1．核心團隊發展歷程
2．第一把金鑰匙：充分授權，高度信任
3．第二把金鑰匙：與大臣分享大唐股份
4．第三把金鑰匙：牢記功臣貢獻
5．第四把金鑰匙：善於贊美激勵大臣
6．第五把金鑰匙：關鍵時刻幫助大臣
7．第六把金鑰匙：以情動人
8．唐太宗的核心大臣
三、要讓人追隨，必須首先用心感動別人
四、贏得世人心，必須管好第一家庭
1．千古皇後，甘做幕後功臣
2．嚴加管教皇子公主
3．削減皇族成員特權
4．約束外戚行為
五、締造國際化組織，必須有寬廣胸懷
1．開啟大國心態
2．靠軟實力說話
3．包容萬像
4．華夷一家
六、啟示與思考
第四章 要聽人講，更要說到做到
一、聽人講實話
1．唐太宗為何要納諫
2．主動求諫，能收神奇效果
3．要克服納諫路上的心理障礙
4．防止濫用“直言之路”
5．終身制下糾錯的五項措施
6．大型組織領導人周圍的信息隔離牆
7．網絡時代的直言之路
二、憑什麼讓人相信你
1．失信者，必失天下
2．不對部下使詐術
3．誠信，纔能贏得信任
4．突破小圈子，擴大信任弧
三、啟示與思考
第五章 要知道，靠什麼人纔能做大
一、用什麼人，不用什麼人
1．貞觀成功的五條經驗
2．唐太宗重用的六種人
3．唐太宗警惕的六種人
4．弘文館“夜總會”
5．唐太宗使用人纔的策略
二、如何擁有源源不斷的人纔
1．建造大唐立體人纔工廠
2．暢通多條選纔通道
3．用對大唐人力資源總監
三、怎樣讓人纔動起來
1．既要立德，又要立威
2．公平感給人纔裝上發動機
四、啟示與思考
第六章 志向有多大，你就能做多大
一、大唐帝國做大的軌跡
二、有志向，還要霸道
1．唐滅東突厥之戰
2．漢唐英雄主義
三、做大，最終要靠王道
1．一體化：四海一家
2．本土化：區域自治
3．升起大唐的太陽
四、快速行動，是實現志向的最好保證
1．大唐，擁有一支快速反應部隊
2．大唐鐵騎，屢建奇功
五、啟示與思考
第七章 偉大，在於不斷完善自己
一、要塑造卓越的領導形像
1．新領導，要有新形像？
2．向一切偉大人物學習
3．領導應該像山嶽、像日月、像父母
4．要理性，還要有人情味
5．不斷溝通，纔能使形像深入人心
二、超級領導人都是自己學習造就的
1．偉人，就是要超越前人
2．卓越領導人應該進行的五項修煉
三、偉大，從管理自我開始
1．自我管理先於治國
2．給自己找一個管理者
3．走向完美
四、啟示與思考
第八章 偉大領導，永遠有危機感
一、貞觀號在危機中起航
1．在不確定性環境中經營國家
2．實行低成本帝國運營模式
3．莫讓小事發展成危及生存的大事
二、在危機感中選撥與培養接班人
1．接班人選撥的曲折
2．傾注心力培養太子
三、懷揣危機，探索基業長青之道
1．王道治國，纔能國運長久
2．不能出現生命鏈斷裂
3．先做好主業，再圖他業
4．載舟覆舟，事關你我
5．恆行者，有未來
四、啟示與思考
附錄 唐太宗語錄
參考文獻
後記

第一章 有能力的人，如伺創業
一、洞察天下大勢
617年，隋大業十三年，就是隋煬帝執政的第十三個年頭，由於隋煬帝實施的一繫列錯誤決策，造成了民不聊生、國力衰竭和天下群雄並起的混亂局面。作為大隋帝國高層團隊成員的李淵集團，是死守在狂風巨浪中四處漏水隨時會沉沒的大隋帝國這艘巨輪上，還是跳出這艘已失去方向的大漏船，自己創業打出一片新天地，這是必須進行的抉擇。
1．紛亂之中發現戰略機遇
對任何一位想干大事業的人來說，“我們是誰？”、“我們想成為誰？”、“我們要到哪裡去？我們前進的方向是什麼？”、“我們應該在什麼時候做什麼？”這些問題無法回避。
對於“我們是誰？”的問題，李淵李世民父子的回答非常簡單和明確，即李淵是大隋帝國高級官員和皇親國戚，用企業語言叫做大隋帝國公司高管。而對於“我們想成為誰？”這個問題的回答就要復雜得多。
一個人要回答自己“想成為誰”，就必須對他所處時代環境和自身所具備的條件進行透徹分析和綜合權衡，也就是說要審時度勢，最重要的是把控發展機遇。如果我們從歷史已經發生的結果看，以李淵李世民為首的大唐創業團隊的確很好地把控住了隋末社會大動蕩帶來的戰略機遇，可謂是深謀遠慮、部署周密、環環緊扣。
首先，我們來看看李淵李世民父子是如何發現戰略機遇的。作為大隋帝國高管，李淵目睹了隋煬帝執政以來的種種亂像，特別是隋煬帝大肆開工建設重大工程，如營建東都洛陽、修建大運河，修復長城，修建離宮別苑，加之發動對高麗的戰爭和無休止的巡遊，導致民不聊生，民怨沸騰。從大業七年開始，全國已經爆發了大規模的民眾反抗；大業九年，更是發生禮部尚書楊玄感叛亂；大業十一年，竇建德的勢力已經遍及河北大部，自稱長樂王，建都樂壽（河北獻縣）；此外，山東有徐圓朗、河南有瓦崗軍、南進、李子通、杜伏威等武裝勢力。加上地方武裝及脫離隋朝中央指揮的武裝力量，勢力大的超過23支之多。在這種情況下，李淵李世民判斷認為，大隋帝國已經無藥可救，自己與隋朝捆綁在一起，隻有死路一條。李淵李世民認為，原隋朝國土上已經有幾十支較大的武裝力量在爭奪，在天下沒有最後定於一尊的情況下，誰都有機會代替隋朝重新主宰天下。
其次，唐高祖李淵本人胸懷大志，有經略四方的雄心，為人豁達，善於結交各方人纔，加上，當時民間廣泛流傳著“李代楊有天下”的讖語，促使李淵李世民認定隋末的大亂之世正是創業的大好機會。
如果隋煬帝時，大隋帝國依然像隋文帝開皇年間一樣穩定和繁榮，李淵也許終其一生隻能在大隋帝國公司當一個滋潤的高管，而李世民也可能繼續類似的職業生涯。如果是那樣，中國歷史上頂多又多了幾位有影響的大臣，而不是改變中國歷史面貌的偉大政治家。發現戰略機遇，是大唐帝國興起的歷史起點，也是大唐式領導的邏輯起點。
當我們將目光從隋末大亂之世轉向現代企業界後，同樣可以發現，審時度勢，善於發現戰略機遇，並抓住戰略機遇是傑出企業家的共同特點，發現和抓住戰略機遇也是他們事業發展的起點。下面我們來看看三個傑出企業家事業起步的故事。華為抓住市場機遇開啟了世界級電信設備供應商之門
1988年成立的華為公司，起步。最初的業務是貿易，當時被稱為“倒爺”，什麼能賺錢就做什麼。一個偶然機會，華為創始人任正非踫到一單從香港向內地銷售電話程控交換機的生意。通過這個生意，任正非敏銳地發現了內地巨大的電話程控交換機市場。於是，他決定自己生產電話交換機，這一決定開啟了一個世界級電信設備企業的發展征程。華為的發展從中國電話交換機市場機會的發現開始。①
企業在發展過程中，不斷有新的機會，對此，任正非采取了不同尋常的做法。由於華為的主要客戶是電信運營商和信息服務商，為了避免與自己的客戶競爭，《華為基本法》明確宣布：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永遠不進入信息服務業。”有所不為纔能有所為，華為對機會的把握充滿著中國傳統哲學的智慧。華為不進入信息服務業領域．不與客戶進行競爭，表面上失去了一些機會和收益，但卻幫助華為從電信運營商那裡持續地獲得了商業機會。試想一下，有誰願意與競爭對手達成業務。
事實上，華為在把握機會的過程中，反對“機會主義”的做法。他們不認為所有機會都要去抓，對機會要進行選擇和甄別。一些短期有利可圖，但長遠沒有前途的機會，最好放棄。這一點，在UT斯達康猛抓小靈通機會，賺了一筆錢，但很快從市場上消失的案例中得到了驗證。華為把握的是戰略性機遇，是有發展前景的機遇。李嘉誠不斷發現市場新機遇建立起和黃商業帝國
蟬聯多年世界華人首富頭銜的李嘉誠是一位把控機會的高手。1949年，李嘉誠由於長期閱讀《當代塑料》期刊，看到塑料時代必將到來，塑料市場將會很大，於是在1950年創辦了“長江塑料”，主要生產玩具和家庭用品。1957年，李嘉誠突然決定不再生產玩具和家庭用品，改生產裝飾用塑膠花，直到1964年，塑膠花市場持續旺盛，李嘉誠成為塑膠花大王。1958年，李嘉誠開始興建12層工業大廈，正式進軍房地產業。1967年，發生政治動亂，地產出現低潮，李嘉誠看準未來機會，大量收購地皮物業，迎來了事業大發展。李嘉誠總結自己的成功時說過：“要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不願改變的人隻能等待運氣，懂得掌握時機的人能創造機會；幸運隻會降臨有世界觀，膽大心細，敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。”①梁穩根把控中國城市化戰略機遇造就工程機械行業傳奇
三一重工創始人梁穩根2011年以700億財富登上“胡潤百富榜”中國大陸首富位置。他取得如此輝煌成就的首要原因是他入對了行。梁穩根曾說過：“工程機械行業是個前景很好的行業．加上中國正處於城市化進程中，這為企業發展創造了廣闊的空間。發達國家城市化水平高達80％，而我國卻不到40％，如果中國城市化每提高20個百分點，就相當於從農村轉移一個美國的人口到城鎮，這意味著工程機械市場潛力十分巨大。”三一重工的超常規發展，可以看成是梁穩根為首的團隊對於戰略機遇的成功把控。
2．志當存高遠，給自己設置挑戰性目標
在發現了隋末的創業機遇後，李淵李世民父子下決心自己創業，這是一個歷史性的決定。他們對“我們要成為誰？”，也就是發展目標的回答上，心裡非常清晰，就是要在群雄逐鹿的大亂之世爭天下，建立新的王朝，李淵本人的目標自然就是成為一代帝王。
“志當存高遠”，凡是有大成就的人，志向遠大是前提條件。如果當初李淵李世民父子沒有創業的雄心壯志，沒有舍我其誰的擔當精神，也就沒有後來的大唐帝國。
做大事的人制定戰略目標，一定要有挑戰性，這些目標絕不是輕而易舉可以實現的目標。在許多情況下，他們設置的目標超出了常人的想像，讓許多人覺得不可能實現。換句話說，做大事的人都有偉大的夢想，他們為了自己的夢想而奮鬥終身。李淵李世民父子在太原時期就擁有了這樣的夢想——建立大唐帝國，因而可以說，當時他們已經有了自己的“大唐夢”。傑出企業家在創業初期，同樣懷抱宏大的志向，下面來看華為的例子。
……

跨時空的領導之道
創建一個國家與創辦一個企業，治理一個國家與經營一個企業，本質上有相通之處。而將治國之道用於生意產業的例子早在戰國時期就出現了。司馬遷在《史記·貨殖列傳》中就記載了大商人白圭的經商之道。白圭說：“吾治生產，猶伊尹、呂尚之謀，孫吳用兵，商鞅行法是也。”
大唐盛世是中國古代歷史上最輝煌的時期，也是治理最好的時期之一。唐朝的前半期，特別是唐太宗君臣開創的貞觀之治，樹立了治理國家的不朽標杆。唐太宗為大唐帝國近三百年基業打下了堅實基礎。大唐帝國全盛時期，疆域1200多萬平方公裡，東到朝鮮半島、西至咸海與當時波斯帝國（今伊朗）接壤，南抵中南半島中部（今越南中部），北跨小海（今俄羅斯貝加爾湖）。唐太宗被邊疆各遊牧部族推舉為“天可汗”，也就是天下最高的君主。隨後，唐代各個帝王就以“天可汗”名義對各遊牧部族首領進行冊封，一直到唐末。
唐太宗不僅心存秦始皇和漢武帝式的並吞八荒之志，又有周公的愛纔，漢文帝的愛民和納諫，齊桓公的大度和既往不咎等特點。這是一個近乎完美的帝王，這是一個能文能武綜合素質非常高的帝王。
唐太宗的文韜武略，可謂是左手拿《論語》，右手拿《孫子》。既能夠南征北戰、東征西討而馬上打天下，又能夠知人善任，廣施仁政而馬下治天下，打造了一個令干百年後的中國人仍然津津樂道的貞觀盛世。
創業與發展，守業與傳承，做大做強特別是做長，這些企業家最關心的主題，也是唐太宗君臣整天思考、討論和探索的主題。唐太宗的實踐留給歷史的是一個延續了289年的龐大帝國，一個創造了輝煌燦爛文明的令千百年後的中國人仍然心潮澎湃的盛世記憶。
唐太宗主要參與創建和親自領導了這個偉大的國家，他取得如此巨大的成就憑借的就是大唐式領導，或可稱為大唐式領導力、大唐領導力，是大唐式領導成就了貞觀之治及大唐帝國後續的繁榮。
大唐式領導不是一個杜撰的概念，準確地說是一次重新發現，因為大唐式領導是一個真實的歷史存在。本書作者的工作僅僅是按照當代的思維邏輯對其進行重新梳理、解讀，並用現代人熟悉的語言將其呈現出來。
大唐式領導的創始人就是千古明君唐太宗。大唐式領導不僅有唐太宗的領導實踐作為標本案例，而且有唐太宗自己親自撰寫的《帝範》一書作為綱要，還有《貞觀政要》作為言行記錄而集中體現。流傳至今的《舊唐書》、《新唐書》、《資治通鋻》、《唐會要》和《唐大詔令集》等珍貴的歷史文獻，更是提供了非常豐富的大唐式領導的案例材料。
唐朝重視當朝歷史記錄，使唐太宗以後的各位帝王可以從唐朝自身歷史中學習大唐式領導的成功經驗。《貞觀政要》就是帝王領導學的《論語》。唐太宗的領導實踐和《帝範》及《貞觀政要》極大影響了唐代後來的執政者，唐太宗開創了大唐式領導的典範。
唐太宗之後，唐代的多位皇帝都是唐太宗開創的大唐式領導的繼承人。高宗皇帝李治是唐太宗親自調教出來的皇帝，著名的《帝範》就是寫給太子李治的大唐式領導教科書。從總體上看，唐高宗李治繼承了大唐式領導的傳統，在他的治理下，大唐帝國繼續走向繁榮，史稱“永徽之治”。
武則天從14歲入宮成為纔人，在唐太宗身邊十幾個年頭，親眼目睹了唐太宗的領導實踐，唐太宗的領導行為已經對武則天起到了潛移默化的影響。武則天上書給高宗皇帝的“建言十二事”是武則天治國安邦的大綱，能看到唐太宗治國的影子。從後來的治國實踐看，武則天繼承了唐太宗開創的大唐式領導最核心的部分。
唐玄宗李隆基是李唐皇室中唐太宗事業最著名的繼承者，他前期開創盛世”，其主要原因就是踐行了“大唐式領導”。後期由於背棄了“大唐式領導”，導致了安史之亂。
唐朝後期，和中興”的唐憲宗李純，是大唐式領導又一位著名繼承人。他學習太宗的作風，自己誠心納諫，建立了“為君推誠，為臣盡忠”的君臣關繫。在用人方面，能夠知人善任、任人唯賢，出現了人纔濟濟的局面。唐憲宗還堅持唐太宗“為政之本，在於安人”的原則，重視經濟，發展農桑。
被稱為小太宗的唐宣宗李忱，是唐朝大唐式領導的最後一位著名繼承人。唐宣宗將記載唐太宗領導經驗的《貞觀政要》寫在屏風上，認真閱讀，並身體力行地加以實踐。
大唐帝國歷時289年，大凡有作為的皇帝，聽其言觀其行，可以發現，他們都很好地踐行了“大唐式領導”，而那些碌碌無為或荒淫無度的皇帝，基本上都背棄了“大唐式領導”。
如果我們將觀察視野放得更長一點，不難發現，在中國5000年的發展史中，凡是比較興盛的時代，這些輝煌時代的締造者身上，多少都可以看到大唐式領導的影子。西周在崛起過程中，對人纔的重視，對於周邊各諸侯國的友善和仁政的實施為大唐式領導中王道路線埋下了種子。秦國從遭到東方六國鄙視，到迅速崛起並最終完成華夏統一偉業，其中的開拓進取、開放和包容精神，對天下人纔的引進等，也為大唐式領導所繼承。文景之治的民本政策，漢武帝做大國家規模，建立強盛國家的豪邁氣概，也為大唐式領導所繼承。可以說，大唐式領導是自三皇五帝至唐代三千多年中國歷史上治理國家經驗和教訓的一次大反思、大總結和大升華，是到唐代為止中國最優秀的治國經驗的總集成，是中國式領導的巔峰實踐和最典型代表。大唐式領導是中華文明的一朵奇葩，自從她誕生起，就開始影響唐以後中國各個朝代及東亞國家的治國實踐。可以觀察到，唐代以後，凡是有作為的帝王，其施政實踐中都有大唐式領導的影子，衰落時期的領導人，從其觀念和行為上，多少都違背了大唇式鋇導。
如果我們將觀察視野再放大到全球歷史上，會驚奇地發現，不論在東方的印度，還是西方的希臘和羅馬，甚至現代美國歷史上，凡是欣欣向榮的歷史時期，多少都能發現“大唐式領導”的影子。現代美國對於世界各地人纔的吸引和大膽使用，與中國盛唐時期何其相似，區別在於唐朝的民族大熔爐出現在距今1300多年前，美國的民族大熔爐出現足巨今200年左右。
如果我們將觀察視野從國家轉移到企業領域，同樣獲得了非常驚人的發現，這就是世界上許多傑出的企業家身上，多少都有唐太宗的影子。那些傑出企業家在率領眾人創建企業和發展壯大的過程中，多少都有“大唐式領導”的影子。
雖然不能絕對地說，大唐式領導是放之四海而皆準的金科玉律，但無數歷史實踐已經證明，大唐式領導是一種有效的領導之道。
本書以大唐帝國“創業——做大做強——做長”為主題，從企業家的角度全面解析大唐帝國從創業到貞觀時代結束這一段既充滿危機和艱辛，又充滿希望和夢想的發展之路。本書分為八章：第一章“有能力的人，如何創業”，分析大唐創業團隊抓住戰略機遇順勢創業的經過和策略；第二章“想變革組織，先改變領導自己”，解析了唐太宗通過自我轉型帶動大唐帝國組織轉型，為貞觀新政實施鋪平道路的過程；第三章“領導，從心開始”，剖析了唐太宗通過安定、凝聚和感動人心，穩定組織根基的各種舉措；第四章“要聽人講，更要說到做到”，展示唐太宗求諫納諫，以誠信治天下的努力；第五章“要知道，靠什麼人纔能做大”，詳解唐太宗依靠人纔，做強國家之道；第六章“志向有多大，你就能做多大”，解密唐太宗做大國家的兼並融合之道；第七章“偉大，在於不斷完善自己”，陳述唐太宗建設領導形像、修煉綜合素質和嚴於自我管理的做法；第八章“偉大領導，永遠有危機感”，展現唐太宗居安思危，探索帝國基業長青之道的努力。唐太宗君臣在創造輝煌歷史實踐中遇到的各種問題，仍然是當今企業家所遇到和糾結的問題，企業家們可以從唐太宗君臣的成功實踐中得到寶貴的啟示。
這是一本啟發思考的書，在每一章的“啟發與思考”一節中，總結了向唐太宗學習的要點，列舉出一些企業家應該思考的問題，本書將這些問題留給準備創建企業帝國，或者已經經營企業帝國的企業家們，讓他們在讀了本書之後，能夠聯繫自己的實際進行深度思考。
按照作者的規劃，本書是《大唐式領導》繫列中的第一部，後續各部也已經在寫作過程中，初步擬定的書名分別為：《大唐式領導②向武則天學習創新領導》、《大唐式領導③唐玄宗給企業家的啟示與警示》、《大唐式領導④唐太宗的治國之道》。第二部將繫統解析武則天上承貞觀之治，盛世，將大唐帝國推向新高峰的創新領導實踐，發掘對於當今企業家有益的啟示。第三部一方面聚焦唐玄宗發揚光大唐太宗創立的大唐式領導，引領大唐帝國走向繁榮昌盛頂峰的成功實踐；另一方面將重點剖析由於唐玄宗領導力喪失而導致大唐帝國從頂峰跌落到衰退深淵的深層次原因，後世企業家可以從大唐帝國過山車式的發展軌跡中得到震撼性的警示。第四部將回歸唐太宗治理大唐帝國本身，從廣義領導力的角度去解讀唐太宗治國之道的精華。
王微見
2013年8月干廣州