《21世紀高等院校財經類專業核心課題規劃教材：財務管理咨詢（第2版）》是按四年制會計、審計、財務管理本科專業的教學計劃編寫的，適合作為本科專業相關課程的教材，也可用做會計、審計、財務管理、管理咨詢工作者的學習參考書。

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第一章 管理咨詢概論
第一節 管理咨詢的含義與特點
第二節 管理咨詢的方法
第三節 管理咨詢的服務方式和業務範圍
第四節 管理咨詢人員的素質和咨詢收費
關鍵術語及概念
思考題

第二章 企業財務管理體制
第一節 企業財務及其實質
第二節 企業財務管理體制概述
第三節 建立企業財務管理體制的基本原則和要求
第四節 企業財務決策制度
第五節 企業財務風險管理制度
第六節 企業財務預算管理制度
第七節 投資者的財務管理職責
第八節 經營者的財務管理職責
關鍵術語及概念
思考題

第三章 資金籌集
第一節 資金籌集概述
第二節 權益籌資管理
第三節 權益資金籌集決策
第四節 企業資本管理
第五節 資本公積管理
第六節 盈餘公積管理
第七節 企業增資管理
第八節 負債資金籌集管理
關鍵術語及概念
思考題

第四章 資產運營（上）
第一節 資產運營概述
第二節 資產結構管理
第三節 資金調度控制管理
第四節 銷售合同的財務審核以及應收賬款管理
第五節 存貨管理
第六節 固定資產管理
關鍵術語及概念
思考題

第五章 資產運營（下）
第一節 對外投資管理
第二節 無形資產管理
第三節 對外擔保與捐贈管理
第四節 高風險業務的管理
第五節 資產損失或減值準備管理
第六節 資產處置管理
第七節 關聯交易管理
關鍵術語及概念
思考題

第六章 成本控制
第一節 成本控制概述
第二節 成本控制方法
第三節 生產經營費用的管理
第四節 員工薪酬與福利
第五節 非生產經營費用的管理
第六節 企業的社會責任
第七節 職工社會保險及其他福利
第八節 繳納政府非稅收入的義務
第九節 企業財務開支的責任界限
關鍵術語及概念
思考題

第七章 收益分配管理
第一節 收入的確認與管理
第二節 股權投資的出售及其收益管理
第三節 年度經營虧損的彌補與利潤分配
第四節 經營者和其他職工參與收益分配
關鍵術語及概念
思考題

第八章 重組清算
第一節 企業重組概述
第二節 企業重組的類型及其重大財務事項
第三節 分立重組的財務管理
第四節 合並重組的財務管理
第五節 托管經營的財務管理
第六節 企業重組中國有資源的財務處理
第七節 企業重組中勞動債權的清償
第八節 企業清算
第九節 解除職工勞動關繫的財務處理
關鍵術語及概念
思考題

第九章 財務信息管理
第一節 財務信息管理概述
第二節 企業信息化財務管理
第三節 企業資源計劃繫統
第四節 財務預警機制
第五節 財務會計報告編制制度
第六節 財務評價體繫
關鍵術語及概念
思考題

第十章 財務監督
第一節 企業財務監督概述
第二節 行政機關的外部財務監督
第三節 企業內部財務監督
第四節 企業各種財務違法行為的法律責任
關鍵術語及概念
思考題

第十一章 財務戰略
第一節 財務戰略概述
第二節 財務戰略的選擇
第三節 投資戰略
第四節 融資戰略
第五節 分配戰略
關鍵術語及概念
思考題

第十二章 上市策劃
第一節 上市公司的組建
第二節 股票發行
第三節 股票上市
關鍵術語及概念
思考題

第十三章 內部控制繫統設計
第一節 內部控制繫統設計概述
第二節 會計繫統控制設計
第三節 內部管理繫統控制設計
關鍵術語及概念
思考題

第十四章 項目可行性研究（上）
第一節 項目可行性研究概述
第二節 市場研究和技術可行性研究
第三節 財務可行性要素的研究
第四節 財務可行性研究報表的編制
關鍵術語及概念
思考題

第十五章 項目可行性研究（下）
第一節 財務可行性研究評價指標的計算與運用
第二節 財務可行性研究中的多方案比較方法
第三節 不確定性分析在財務可行性研究中的應用
第四節 項目可行性研究報告的編寫
關鍵術語及概念
思考題

第十六章 稅務咨詢與稅收籌劃
第一節 稅務咨詢的內涵
第二節 稅務咨詢的內容
第三節 稅收籌劃的含義
第四節 稅收籌劃的切入點
第五節 利用稅收優惠政策稅收籌劃
關鍵術語及概念
思考題
主要參考文獻

1．我國財務總監制度的演變與發展。20世紀90年代，深圳、武漢等地的政府在改進我國原有的總會計師制度的基礎上，引進了西方國家的財務總監制度，開始在國有企業推行。目前，財務總監制度在上海、山西、浙江、江蘇、廣東、湖北等地已推廣實行，各地實行的財務總監制度雖有不同，但基本內容都包括：各級政府財政部門或者國有資產經營公司按投資關繫，在管轄的國有及國有控股企業、國有資產授權經營公司設置財務總監，並按照一定條件聘任或委派財務總監；財務總監根據授權，對所在企業進行專業、專職的財務監督，並作為企業董事會成員，參與企業財務預算的制定；參與財務預算的執行，並對重大財務事項建立總經理與財務總監聯簽制度；等等。
雖然我國的財務總監制度是作為會計委派制的一種形式，從國有企業開始推行，但這種在西方現代企業中廣為采用、行之有效的財務監督手段，同樣適用於其他類型的企業。在企業財務管理實踐中，我國相當一部分企業（其中也有許多非國有企業），建立財務總監制度的直接動機並非國家或上級部門的指令，而是來自於企業規模日益擴大、財務監管卻相對滯後所帶來的壓力和考慮。許多企業家從企業管理的親身經歷、與同行管理經驗的交流中和對西方現代企業制度的學習中，主動或被動地考慮更新和完善財務監管措施，逐漸開始接納和實踐財務總監制度。
2．財務總監的主要職責。建立財務總監制度的根本目標是保障投資者的利益。從財務總監制度的本質來看，財務總監履行部分投資者財務管理職責，具體包括：（1）督促、指導、協助企業建立健全內部財務監督制度；（2）督促企業按照國家規定和投資者戰略要求從事財務活動；（3）及時發現和制止企業違反國家規定和可能造成投資者損失的行為；（4）審核企業重要財務報表；（5）參與擬訂涉及企業財務方面的重大計劃、預算和方案；（6）參與企業重大投資項目的可行性研究；（7）參與企業重大財務決策活動；（8）監督、檢查企業重要的財務運作和資金收支情況；（9）對經營者的選撥、任用和考核提出意見；等等。
將代表投資者權益的財務總監的財務管理職責與經營者的財務管理職責進行對照，可以看出，財務總監履行職責時，必將對經營者形成一定的制衡。實際上，這也正是財務總監制度為什麼能夠在一定程度上有效解決“道德風險”、“逆向選擇”及“內部人控制”等問題的原因。
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