《中國企業戰略管理研究叢書·中國企業化的控制機制研究：信息技術能力的視角》提出以信息技術能力的視角來研究中國企業化的控制機制， 旨在揭示中國企業是怎樣以信息技術能力為支撐實現在國內化中對異地組織的控制，從而提高化績效。即：探討信息技術能力為企業總部對異地組織實現集權的統一性和分權的靈活性從而實現協同效應的內在機制、分析企業如何發揮信息技術能力以應對中國市場分散的外部制度環境進而提升企業的國際競爭力。
《中國企業戰略管理研究叢書·中國企業化的控制機制研究：信息技術能力的視角》通過文獻研究，提出了關於化下的控制機制、信息技術能力與績效的概念模型，然後采取國際上規範的學術案例研究方法，通過理論抽樣選取青島啤酒、中集集團、海爾集團和蘇寧電器4家行業領導企業進行案例研究，通過多種方法和方式進行數據收集，然後采取內容分析、編碼、類型匹配分析（ Pattern matching）和時間序列分析等方法來進行案例分析，同時運用多重數據間的三角驗證（ triangulation）等方法保證案例研究的信度和效度。

王曉健，浙江桐廬人，1970年生，哈爾濱工業大學信息與模式識別專業學士，暨南大學工商管理碩士，華南理工大學管理學博士。現任廣東省信息安全測評中心主任，高級工程師，主要研究領域：信息技術、網絡與信息安全及企業戰略管理，已主持和參與國家及廣東省重大項日及重點科研項日10餘項，在《科學學與科學技術管理》等發表文章多篇。

藍海林，廣東大埔入，美國Gannon大學MBA，暨南大學經濟學博士。現任華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，華南理工大學中國企業戰略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學社會科學創新研究基地——新型工業化發展創新研究基地主任，教育部管理科學與工程教學指導委員會委員，2004年入選教育部新世紀優秀人纔支持計劃。藍海林教授從1990年開始從事企業戰略管理的研究、教學和咨詢工作。2011年被廣東省政府授予“廣東省優秀社會科學家”稱號。先後兩次獲得國家自然科學基金重點項目和一次獲得教育部哲學社會科學研究幣人攻關項目資助，所取得的研究成果先後獲得過教育部高等學校人問社會科學優秀成果獎的一、二、三等獎和廣爾省哲學社會科學優秀成果一、二、三等獎。2010年主持的《企業戰略管理》課程被評為國家級精品課程。

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第1章 結論
1.1 研究背景
1.2 研究問題的提出
1.3 研究對像及其概念界定
1.4 研究內容、意義和方法
1.5 研究流程與本書結構

第2章 文獻綜述
2.1 企業化的研究
2.2 組織控制的研究
2.3 戰略管理視角的信息技術與信息技術能力
2.4 以制度為基礎的戰略管理研究
2.5 本章小結

第3章 轉型期中國企業的境內跨省化
3.1 中國企業境內跨省化的歷史與現狀
3.2 境內跨省化的動兇、方式和時機
3.3 境內跨省化的困境與障礙：市場分散性的影響
3.4 境內跨省化的組織形式與控制
3.5 本章小結

第4章 信息技術在中國企業的應用與發展
4.1 中國企業應用信息技術的背景及相關政策
4.2 信息技術在中國企業應用的四個階段
4.3 信息技術能力在中國企業戰略制定與實施中的作用
4.4 本章小結

第5章 概念模型
5.1 化中的控制機制與績效
5.2 信息技術能力對控制機制選擇的影響
5.3 信息技術能力對企業化戰略實施績效的影響
5.4 本書的概念模型
5.5 本章小結

第6章 研究設計與研究方法
第7章 案例描述
第8章 案例分析、概念模型修正與命題發展
第9章 討論

結論
附錄
參考文獻
後記

5.2.2 信息技術能力的影響
信息技術並不一定導致集權或分權，信息技術與組織權力分配更多的是權變關繫，與組織環境復雜相關。組織內部的情境因素，包括戰略、規模和工作任務等，以及組織外部的情境因素，包括外部環境和行業特征等，都能對信息技術與集權化關繫產生影響。本書關注信息技術能力，強調了企業控制與信息技術相關的成本以及通過實施信息技術來影響組織目標方面的能力。從這個角度看，信息技術能力能夠增強企業組織權力分配的靈活性，從而使得化的企業較好地從權利配置角度實施對子公司的控制。
（1）信息技術能力為組織的程序化和集權化提供了支持。
信息技術能力使組織權力的重新配置成為可能，它將組織的中層權力弱化，並將這種權力或者轉移到高層變成集權，或者轉移到低層形成分權。信息技術改變了傳統的信息加工和處理方式，運用計算機強大的計算能力，不僅增加了信息的處理量，也加快了信息的處理速度，並提高了其準確度。信息技術對中間層的弱化是顯而易見的。德維特（Dewett，2003）指出，信息技術使組織扁平化，即可通過更少的垂直層次解決復雜的問題和進行有效的決策，信息技術還可增加正規化程度及允許“被控制的”分權化，同時，信息技術使低層員工相互協作，以減少縱向溝通，從而更好地完成任務。由於信息技術強大的信息收集、處理能力和傳輸能力，通過電子郵件、內部網絡、視頻會議等通信技術，可以在同一時間將信息在整個組織範圍中擴散，從而免去了中間層的上傳下達，減少了信息流通的中間環節，使中間層對信息的控制權大大降低，這一方面使組織更加扁平化，另一方面也對組織權力分配產生了影響。
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