《基於科教資源優勢建設創新型城市的南京模式》較為繫統地介紹了南京獨特的自主創新模式。對此我們用“12345”來概括，也就是一大平臺、兩個機制、三路大軍、四大載體和五大領域。一大平臺即基於科教資源優勢的、促進科教成果轉化和資源整合的政產學研結合的平臺；兩個機制，就是“市場機制+政府強力推進機制”；三路大軍，即地方政府、高校和科研機構、企業（含軍工企業）三路創新大軍；四大栽體，就是從技術鏈路徑上形成的“國家重點實驗室、各類高新技術企業孵化器、各類科學園科學城，以及各類開發區”四大創新載體；五大領域，指技術創新和技術轉移在“電、汽、化、新、服”五大高科技產業重點突破，也就是電子信息產業、汽車工業、石化工業、新型的高科技產業和現代服務業成為創新型城市的產業支柱。我們認為，南京市依托全國科教中心優勢，在“兩個機制”的共同作用下，通過“三路大軍”的協同努力，借助“四大載體”，把高等院校和科研機構的知識創新資源，。通過有效的技術轉移機制，集中地配置到“五大領域”為主的城市支柱產業上，探索和走出了一條創新驅動的城市持續發展的道路。

《基於科教資源優勢建設創新型城市的南京模式》較為繫統地介紹了南京獨特的自主創新模式。對此我們用“12345”來概括，也就是一大平臺、兩個機制、三路大軍、四大載體和五大領域。一大平臺即基於科教資源優勢的、促進科教成果轉化和資源整合的政產學研結合的平臺；兩個機制，就是“市場機制+政府強力推進機制”；三路大軍，即地方政府、高校和科研機構、企業（含軍工企業）三路創新大軍；四大載體，就是從技術鏈路徑上形成的“國家重點實驗室、各類高新技術企業孵化器、各類科學園科學城，以及各類開發區”四大創新載體；五大領域，指技術創新和技術轉移在“電、汽、化、新、服”五大高科技產業重點突破，也就是電子信息產業、汽車工業、石化工業、新型的高科技產業和現代服務業成為創新型城市的產業支柱。我們認為，南京市依托全國科教中心優勢，在“兩個機制”的共同作用下，通過“三路大軍”的協同努力，借助“四大載體”，把高等院校和科研機構的知識創新資源，通過有效的技術轉移機制，集中地配置到“五大領域”為主的城市支柱產業上，探索和走出了一條創新驅動的城市持續發展的道路。

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全面貫徹落實科學發展觀 努力把南京建設成創新型城市（代前言）
第一章 總論
一、依托科教中心，南京正在成為創新型城市
二、基於科教資源優勢，南京自主創新模式的選擇
三、產學研結合，大學進入南京自主創新的主戰場
四、進入市場，科研機構在市場化中推進科技成果的產業化
五、面向知識創新主體，企業成為技術創新的主體
六、搭建平臺、優化環境，建立政府為主導的城市創新制度
七、南京創新型城市建設的理論啟示

第二章 南京市自主創新的總體情況
一、逐步建立以政府為主導、企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體繫
二、逐步健全科技人員創新創業的激勵機制
三、高新技術產業成為經濟發展的重要動力
四、專利工作成為促進科技創新的重要推動力
五、科技進步對社會經濟的支撐和引領作用顯著增強

第三章 南京市自主創新的資源優勢
一、南京市自主創新的資源及其技術轉移的特征
二、南京市“十五”期間經濟增長狀況
三、南京地區全要素生產率的估計和比較分析
四、全要素生產率與南京市的經濟增長
五、南京市自主創新的技術選擇

第四章 在市場機制基礎上推動自主創新
一、建設自主創新體繫需要政府推動
二、積極營造自主創新的政策環境
三、推進產學研互動創新機制
四、積極健全企業創新的政府推動機制
五、推動關鍵性產業的自主創新
六、集聚創新人纔，弘揚創新文化，建設創新型城市
七、南京市政府推動自主創新的經驗總結

第五章 高校在南京市自主創新中的模式與路徑
一、創造新知識
二、創造新企業
三、創造新經濟模式

第六章 南京市企業自主創新的模式和經驗
一、南京市企業自主創新現狀分析
二、南京市企業自主創新的模式
三、南京市企業自主創新的經驗與啟示

第七章 南京市科研機構創新經驗和模式
一、問題的提出
二、南京市科研機構自主創新活動的特征
三、南京市科研機構自主創新模式
四、南京市科研機構創新機制：股權激勵與產業化機制
五、兩個案例

第八章 高新（開發）區：南京自主創新的載體和平臺
一、自主創新與南京高新（開發）區戰略重點的變化
二、南京高新（開發）區自主創新的路徑
三、高新（開發）區：南京市自主創新的先行區和特區
四、結論與展望

第九章 南京市工業的自主創新：模式與特點
一、問題的提出與理論基礎
二、南京市工業行業自主創新的實證分析
三、南京市工業行業自主創新的行為模式
四、電子信息產業
五、汽車工業
六、石化工業
七、新型的高科技產業
八、電力工業
九、啟示和建議

第十章 南京市服務業自主創新
一、引言
二、南京市服務業自主創新的實證
三、南京市服務行業競爭優勢及其創新模式研究
四、結論與政策建議

附錄：部長和專家論建設創新型城市的南京模式
參考文獻
後記

電視產品內容創新是指新節目的策劃和開發，或對原有節目的內容和形態進行重新調整和包裝，增加節目類型，優化節目組合，調整產品（節目）線。節目創新必須在有效控制成本的基礎上，突出節目的差異性，與同類競爭節目表現出明確的區別，從而滿足受眾個性化需求。20世紀90年代以來，電視觀眾節目需化、個性化以及電視市場競爭格局的變遷，對電視媒體滿足觀眾需求提出了更大的挑戰。為更好地實現電視產品的社會價值和經濟價值，電視媒體以滿足受眾需求為主旨，內容趨於多樣化、分眾化，使用價值向受眾細分發展，南京電視節目的節目類型和節目內容也在此10年中不斷地衍生和發展，2004年，電視節目的創新主要體現在民生新聞、綜藝節目以及法制專題新聞節目三方面。
在報業的內容創新方面，《揚子晚報》走在了前頭。20世紀90年代初，《揚子晚報》提出把機關報的優勢“嫁接”到晚報上，突出報道黨和政府的重大決策，加大國內外大事的報道量。這一理論創新和成功實踐使《揚子晚報》成為當時新時期新型晚報的代表。此後，時政新聞、經濟新聞、國際新聞、社會新聞、文化新聞、體育新聞等成為晚報的“六大支柱”。2003年12月9日，《揚子晚報》又一次改版，重點打造面向南京發行的C疊，整合加張，推出健康、國際、體育、房地產、電視等五個周刊，強化評論的優勢。
（3）運作創新。①頻道專業化。針對電視頻道專業化這一趨勢，南京電視臺實行了“頻道定位，節目分類，合理編排，亮點包裝，分頻播出”的辦臺方針。②節目制作市場化。據統計，南京電視臺在合並後的一年內，就已發行或正在創作攝制的電視劇有《藍色馬蹄蓮》、《月色撩人》等15部300餘集；特別是反映臺灣海峽兩岸關繫的8集紀錄片《血脈》，在中央電視臺國際頻道播出後，反響熱烈，獲長篇紀錄片最佳作品獎。③欄目內容個性化。新臺成立一年來，新南京電視臺新聞綜合頻道在鞏固提高《社會大廣角》、《南京新聞》等欄目收視率的情況下，強力推出了傍晚新聞電視雜志型節目《直播60分》與晚間新聞《今天》。文體頻道推出了益智類欄目《智者為王》、大型綜藝欄目《震撼星登場》。特別是科教頻道2006年4月推出的天天60分的《法制現場》欄目，成了觀眾認可的名牌欄目，收視率翻番。
對於報業來說，運作上的創新主要是其渠道的創新。南京報業發行已逐步形成“多渠道發行”的模式：一是通過合同形式建立自己的加盟發行站，綜合利用社會資源優勢來辦發行。南京有報刊亭540個、零售攤點1500多個，加上流動的售報點和部分奶站、米站參與售報，共近4000個報紙零售終端，成為南京龐大的社會化發行網絡的一部分。二是依托郵局、專業快遞公司。三是建立自有的發行隊伍。2000年，《金陵晚報》依托報興達建立了自有發行網，經過整合，建起了9個發行站，發行人員300多人，並且通過超市銷售，免費獲得市場反饋；新華報業集團整合社會發行資源成立的九九發行股份有限公司，2003年年底掛牌；《現代快報》將報社發行部改制為公司化經營，以站點建設為重點，打造自己的全省發行網絡。
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