財務狀況對奧運會的成功舉辦至關重要。
奧運會面臨的財務風險是指在奧運會的籌備和舉辦過程中，主辦方所面臨的財務方面的不確定性。這種不確定性是客觀存在的，不以人的意志為轉移。
《奧運會的財務風險管理》從動態的角度構建了奧運會財務風險的動態風險模型，從風險源、風險因素、突發事件等角度提示了奧運會財務風險形成機理，並提出了相應的風險管理措施。
《奧運會的財務風險管理》對北京舉辦2008奧運會、對今後中國舉辦其他大型體育比賽均具有重要的參考價值。

《奧運會的財務風險管理》從近50年奧運會財務狀況的歷史出發，通過對現代奧運會財務狀況的比較研究，分析了奧運會財務狀況中收入和支出產生的原因及對成功舉辦奧運會的影響。並從理論上探討了奧運會財務運作的理想途徑。在此基礎上，全面分析了北京2008奧運會的財務運作、可能面臨的風險以及財務風險管理對策。

第1章 夏季奧運會財務運作的歷史沿革
1.1 夏季奧運會財務狀況的研究現狀
1.2 奧運會財務狀況概述
1.3 近50年夏季奧運會的財務狀況

第2章 奧運會財務狀況變化的原因分析
2.1 奧運會規模的擴大
2.2 奧林匹克知識產權保護的要義

第3章 1964年東京奧運會財務狀況的研究
3.1 東京奧運會收入的來源及分析
3.2 東京奧運會的支出與分析

第4章 日本、韓國和中國舉辦奧運會財務狀況的比較研究
4.1 亞洲三國奧運會的財務狀況
4.2 日本、韓國和中國舉辦奧運會收入的分析
4.3 日本、韓國和中國舉辦奧運會支出的分析

第5章 近4屆夏季奧運會財務狀況的研究
5.1 近4屆夏季奧運會收入的研究
5.2 近4屆夏季奧運會支出的研究
5.3 近4屆奧運會財務狀況的審視
5.4 北京2008奧運會財務狀況的幾點思考

第6章 北京2008奧運會財務風險的風險源、風險因素與突發事件
6.1 風險與風險管理
6.2 北京2008奧運會的財務風險識別
6.3 北京2008奧運會財務風險的動態風險模型
6.4 北京2008奧運會財務風險的風險源
6.5 北京2008奧運會財務風險的風險因素
6.6 北京2008奧運會財務風險的突發事件

第7章 北京2008奧運會財務風險的評估
7.1 風險評估的指標
7.2 市場風險的評估
7.3 間接財務風險的評估
7.4 風險評價圖

第8章 北京2008奧運會的財務風險管理
8.1 北京2008奧運會風險管理的理念與措施
8.2 明確風險管理的原則
8.3 風險規避
8.4 損失控制
8.5 風險自留
8.6 保險
8.7 套期保值
附：本書專用詞彙中英文對照表
參考文獻

第5章 近4屆夏季奧運會財務狀況的研究
5.4 北京2008奧運會財務狀-29，的幾點思考
5.4.1 北京奧運會的收入
首先，截至2007年4月30日，北京奧運會的主要收入可以說已經基本確定。這主要是電視轉播權早已經出售，國際奧委會第六期全球合作伙伴計劃確定11家企業，組委會合作伙伴確定11家企業，這些方面獲得的收入是舉辦奧運會最主要的收入，這些收入已經確定。電視轉播權出售達到1左右，北京奧組委獲得其中的49％，國際奧委會第六期全球合作伙伴計劃（TOPVI），每家企業將贊助600左右，組委會將獲得其中的33％，這是按固定的分配比例進行的，可以說已經不具備增加此方面收入的彈性。
而目前組委會的合作伙伴和贊助商也基本確定，由於時間距離奧運會的舉辦越來越近，獲得新的贊助企業的機會也不會很大，即便獲得新的贊助商，考慮到時問的關繫，也不會獲得較高的經濟收入。
其次，還有一個重要的獲得收入的來源，就是北京奧運會的門票收入。但正像奧運產品一樣，門票的定價出現對於國內觀眾價格較高、對於國外觀眾價格較低的情況，例如，開幕式的最低票價僅為人民幣，最高票價為5人民幣，籃球比賽的門票價格最高也僅為1人民幣，如果不在門票銷售的數量上有所增加的話，應該講門票收入的金額也不容樂觀。而且，目前門票銷售的辦法比較復雜，對於主要場次的門票銷售，此方法尚可，而對於大多數場次的門票銷售，此方法過於繁瑣，可能會對門票銷售出現負面影響，從而影響到北京奧運會的收入，因此，要適當簡化門票的銷售手續，增加門票的銷售渠道，並適當提前買票。要通過門票的銷售，培養體育消費群體，為今後中國舉辦其他大型體育賽事打好基礎。