全書共分九章，繫統地講述了戰略分析、戰略決策和戰略實施的理論與方法。內容包括：企業資源和能力分析、企業總體戰略、企業競爭戰略、國際化經營戰略、企業戰略評價、戰略實施的計劃與組織等。
本書是一本主要為經濟管理類大學本科和專科的學生所寫的教材，也可以為有志於從事管理工作的其他專業的學生學習使用，也適用於企業管理人員的培訓和學習，也可以當作研究生的學習參考書。

第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略的基本概念
第二節 企業戰略的構成要素和層次
第三節 企業戰略管理
第四節 企業戰略管理理論的演變
第二章 企業外部環境分析
第一節 企業外部環境分析概述
第二節 行業環境分析（一）
第三節 行業環境分析（二）
第三章 企業資源和能力分析
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 核心競爭力分析
第四節 外部環境與內部條件的綜合分析
第四章 企業總體戰略
第一節 加強型戰略
第二節 穩定與收縮戰略
第三節 一體化戰略
第四節化戰略
第五節 企業的發展方式
第五章 企業競爭戰略
第一節 企業基本競爭戰略
第二節 不同行業環境中的競爭戰略
第三節 同一行業不同競爭地位的競爭戰略
第六章 國際化經營戰略
第一節 國際化經營的戰略分析
第二節 企業進入國際市場的方式
第三節 國際化經營戰略
第七章 企業戰略評價
第一節 影響企業戰略制訂和評價的基本因素
第二節 投資組合分析法
第三節 PIMS分析
第八章 戰略實施的計劃與組織
第一節 制訂職能戰略
第二節 戰略實施的計劃
第三節 戰略的組織管理
第四節 建立通暢的企業信息繫統和流程再造
第九章 戰略實施的領導與控制
第一節 戰略領導者
第二節 戰略與企業文化
第三節 戰略控制
參考文獻